遠(yuǎn)景能源：“軟硬兼施” 做強(qiáng)中國(guó)風(fēng)電

　　一家2007年成立的公司，2008年銷售額就到了3個(gè)億，2009年為10億，而2014年或突破百億。這家公司就是遠(yuǎn)景能源。
　　讓我們重溫一下，喬布斯當(dāng)年重返蘋果后所做的廣告——非同凡想：
　　致瘋狂的人。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對(duì)他們，頌揚(yáng)或是詆毀他們。但惟獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛铩Ｋ麄兺苿?dòng)人類向前邁進(jìn)?；蛟S他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?hellip;…才能真正改變世界。
　　大多數(shù)中國(guó)孩子，從幼兒園起就知道做一個(gè)與眾不同的小孩是件很危險(xiǎn)且極具勇氣的事。然而，“叛逆者”，某種情況下更是一個(gè)褒義詞。甚至這些天，伴隨剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，一不留神，創(chuàng)新儼然成為了一個(gè)時(shí)髦詞兒——但沒(méi)有“叛逆”，哪有創(chuàng)新？
　　遠(yuǎn)景能源向來(lái)被人視為“另類”，有人用江湖中的楊過(guò)作比。 他們要做尋找夢(mèng)想的“偏執(zhí)狂”，不走尋常路。雖然不想去吹捧，但不得不承認(rèn)，在他們身上，你的確是看到了幾分意欲改變世界的情懷。
　　追風(fēng)小子
　　張雷太忙。接受采訪前他忙著跟同事交流工作，就在采訪快結(jié)束時(shí)又有同事候于門外，而此時(shí)已是正午。
　　與張雷交談，能感覺(jué)到他本人并不張揚(yáng)。非要形容的話，他和他的辦公室一樣低調(diào)，不事浮夸；他和他的遠(yuǎn)景一樣“open”，“遠(yuǎn)景是一家很open的企業(yè)”，采訪中，這句話他常掛在嘴邊。
　　遠(yuǎn)景是怎么來(lái)的？總是要追本溯源。
　　早幾年的媒體報(bào)道中，張雷被稱作“追風(fēng)少年”。是的，回到2006年，張雷不過(guò)才剛?cè)畾q。
　　之前，畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院的他在倫敦道達(dá)爾石油公司任能源交易戰(zhàn)略分析師，也曾經(jīng)供職于巴克萊銀行，負(fù)責(zé)能源金融結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的定價(jià)工作。這一切乍看起來(lái)似乎與風(fēng)能、風(fēng)機(jī)制造并不搭界。但從傳統(tǒng)的石油、天然氣買賣，到新興“碳市場(chǎng)”的交易，張雷從未離開能源領(lǐng)域。