成績單并不賴。可以看到遠(yuǎn)景的風(fēng)機(jī)一直在堅持走精品路線，產(chǎn)品就要“滿好格”。彭博新能源財經(jīng)發(fā)布的中國風(fēng)電運維市場報告中，遠(yuǎn)景是出質(zhì)保率最高的中國風(fēng)機(jī)制造商，以60%出質(zhì)保率領(lǐng)跑行業(yè)。
如今，遠(yuǎn)景在丹麥錫爾克堡設(shè)有全球風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新中心，在美國硅谷有全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，休斯敦設(shè)了全球數(shù)字能源應(yīng)用中心，日本大阪則是全球能效技術(shù)創(chuàng)新中心。國內(nèi)，上海有全球研發(fā)與運營中心，南京有智慧能源軟件研發(fā)基地，江陰是制造與工程中心。看到這么多“創(chuàng)新小宇宙”也就不難理解，為什么它能在技術(shù)上做到如此多突破。
另一個維度
張雷口中的遠(yuǎn)景很少與風(fēng)機(jī)制造并提。“如果你認(rèn)為遠(yuǎn)景是一個風(fēng)機(jī)設(shè)備企業(yè)，那就錯了。”他更愿意用蘋果之于手機(jī)、特斯拉之于汽車行業(yè)的意義，來比喻遠(yuǎn)景。坐在我斜對面的這位“追風(fēng)少年”，特意提高音量，“我們遠(yuǎn)景的定位是智慧能源技術(shù)企業(yè)”，是的，看起來他有些介意外界對遠(yuǎn)景的不準(zhǔn)確定位。在這一定位上，遠(yuǎn)景的確是 NO.1，“國外也沒有先例”。
定位之父艾?里斯曾說，成為第一，是進(jìn)入心智的捷徑。“遠(yuǎn)景試水、探路、踐行能源互聯(lián)網(wǎng)”等頻頻見之于報端，拋開別的不談，單在切入人的心智上，遠(yuǎn)景做的很“討巧”。
事實上，遠(yuǎn)景似乎從未把自己跟其他風(fēng)電企業(yè)放在同一維度，也不會跟它們?nèi)ケ绕囱b機(jī)量。
用張雷的話說，遠(yuǎn)景是要用一種產(chǎn)品的思路做能源領(lǐng)域的資產(chǎn)管理。遠(yuǎn)景專注智能風(fēng)機(jī)研發(fā)、旨在幫用戶提高效率。智能風(fēng)機(jī)只是遠(yuǎn)景進(jìn)入能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開端，利用云平臺構(gòu)建風(fēng)電場全生命周期管理才是真正的突破口。
在去年10月份北京國際風(fēng)能大會上，張雷被主持人風(fēng)能協(xié)會秘書長秦海巖再三“逼問”，才說出預(yù)計遠(yuǎn)景2014年出貨量在200萬千瓦，這一量級在行業(yè)內(nèi)排第三，要知道在幾年前遠(yuǎn)景都不在前十梯隊，雖然他說“我們不追求數(shù)量”。
采訪間，有那么一瞬，張雷坐直了身子，雙手抓著膝蓋，當(dāng)《中國機(jī)電工業(yè)》記者提到其他風(fēng)電企業(yè)時，他接著追問“他們都很在意遠(yuǎn)景嗎？”雖然他把遠(yuǎn)景放在另一個維度。
遠(yuǎn)景一直都在描繪互聯(lián)網(wǎng)，盡管現(xiàn)在看來風(fēng)機(jī)還是其主營業(yè)務(wù)，是否會逐步轉(zhuǎn)向軟件，將來甚至放棄硬件？張雷很堅定地否決了這一疑問，遠(yuǎn)景非但不會放棄硬件，相反，“做硬件就要有特斯拉精神，做軟件就要像谷歌”，并反問記者，“蘋果你說它是硬件還是軟件呢？”
“遠(yuǎn)景是軟硬兼施？”
