直面競爭合作轉型
既是合作伙伴，又是競爭對手，如何理解看似矛盾的關系?
從引進國外技術、到消化吸收和自主創新，“合作”是中國核電30年發展的關鍵詞之一。EDF、阿?，m、西屋公司、坎杜能源，這些與中國核電產業關系密切的國外企業，也在思考如何繼續緊緊抓住中國這股核電界的新生力量。
EDF中國控股公司首席執行官宋旭丹透露，在英國核電市場，中方未來將不限于僅僅投資、成為股東方之一，在建設和運營環節也將成為EDF的合作伙伴。“通過包括欣克利角C項目在內的三個項目，中國的裝備制造業可以逐步走進英國市場。”
阿?，m集團高級執行副總裁歐道博也表示，通過與中方30多年的合作，阿海琺已從一個技術供應商逐步轉型為中國企業的長期合作伙伴。“市場不斷發展，阿海琺與中方的合作方式也必須不斷調整，通過建立合資企業等方式，拓展和贏得更多市場。”
信息顯示，目前阿?，m已在中國合資成立了東方阿海琺核泵有限責任公司、阿?，m(中國)核電服務有限公司、中核阿?，m(上海)鋯合金管材有限公司等企業，其在中國的本土化戰略得以進一步實施。
據國家核電總工程師王中堂介紹，目前國家核電正與西屋公司共同開發土耳其核電市場。2014年11月，國家核電、西屋公司和土耳其國有發電公司EUAS簽署合作備忘錄，啟動了在土耳其開發建設兩臺AP1000機組和兩臺CAP14004機組的排他性協商。“目前土耳其項目進展順利，土耳其政府已經提供了廠址資源。”
在海外市場的拓展上，美國、法國、俄羅斯，日韓等傳統核電強國早有布局，隨著羅馬尼亞、南非、阿根廷、波蘭、土耳其、越南和阿聯酋等新興市場的出現，新一輪角逐已經啟幕，如何保持合作的長久性?
“有市場就一定有競爭，沒有競爭的市場肯定是不成熟的市場，核電尤其如此。”王中堂表示，“在競爭中合作，在合作中競爭。核電建造工期長，設備系統眾多且復雜，需要廣泛的合作。保證安全、滿足客戶需求是關鍵。”
歐道博也表示，不應該懼怕競爭，對客戶來講，需要差異化的服務和更多選擇。“未來的新項目，很可能需要來自不同企業的協作和服務。
“中國核電市場、中國合作伙伴的價值和潛力，正在競爭性依存的關系中得以體現和釋放。”一位參會業內專家告訴記者。
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