5月23日，在三一集團北京總部，謝志霞也進一步表示了三一重能的風電繼續朝海外進軍的決心，因為，“此次風電項目事件并沒有打壓三一風電出海的積極性，三一集團有勇氣拿起法律武器來抗爭”。他同時透露，三一集團的風電在今后的“出海”計劃中，會采用聚焦戰略，有針對性地選擇政策穩定、友好的國家和地區。
重新組合策略
在風電業務受到高度重視的情況下，三一重能做出了三大角色定位：一要成為EPCOTF整體方案最佳的解決者，二要成為清潔能源領域最有影響力的投資者，三是成為運維、部件、再制造等后市場的最優服務者。
所謂EPCOTF，即通過向業主提供風電項目“E-風電項目設計”“P-風電設備采購”“C-風電工程建設”“O-風電運營管理”“T-風電資產轉讓”“F-金融運作”來提供整體方案。而要成為有影響力的投資者，三一重能提出，要獲取風資源衍生價值，引進合作伙伴，開發風資源，加大地方投資力度建設，從而獲取更多的風電訂單;最優的服務者則應該提供多種類型、靈活組合的運維服務套餐，提升電機、葉片等零部件產業化加工能力，在運維過程中，及時處理故障，對返修零部件進行修復和改造。
在風電裝備制造企業中，一種常見的現象是：組裝型企業盈利能力弱，零部件供應商的要價能力卻很強。而制造裝備企業的客戶大多數又是央企，議價能力也很強，再加上核心零部件廠商“說話底氣足”，剩下整機組裝企業夾在中間“苦哈哈”。
三一決定，不能做這樣的組裝型企業。而要擺脫這種地位，只有靠提升協同研發能力和自主創新能力。而且，在風電裝備的全生命周期中，仍可開發服務，降低后期運維成本，打造服務優勢。
三一重能一位相關負責人強調，三一風電實現全產業鏈的優勢是集成研發，核心零部件都能自給自足，不會受制于人。也因此，近幾年來三一重能的十項創新技術，如增速傳動系統、創新式變流器、雙電機系統、整機減重技術、液壓偏航系統等，將用于接下來的風電裝備制造中。
記者還注意到，今年4月20日，三一集團發布了一則關于開展金融衍生品業務的公告。近日，在“風電裝備制造三一行”的研討會上，謝志霞證實，三一集團開展的自有金融業務將為三一風電的發展給予強有力支持。
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