制造+衍生服務(wù)型企業(yè)是金風(fēng)科技的前進(jìn)方向

　　回顧2012年，根據(jù)中國風(fēng)能協(xié)會的統(tǒng)計，中國(不包括臺灣地區(qū))新增安裝風(fēng)電機(jī)組7872臺，裝機(jī)容量12960MW，同比下降26.5%。這是中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展20多年來的首次下降。與此同時，風(fēng)電棄風(fēng)進(jìn)一步加劇，國家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年，風(fēng)電設(shè)備利用小時數(shù)全國平均為1890小時，較2011年下降30小時。個別省(區(qū))風(fēng)電利用小時數(shù)下降到1400小時左右，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100億元以上。
　　曹志剛坦承：“金風(fēng)科技在初期受到很大壓力，并有些恐慌。”
　　面對行業(yè)危機(jī)，金風(fēng)科技管理層迅速做出決策，從事后效果來看，可成為企業(yè)應(yīng)對行業(yè)危機(jī)的鏡鑒。
　　曹志剛告訴記者：“日子不好時，很多企業(yè)本能是收縮的，但金風(fēng)科技反其道而行之，做了大量研發(fā)投入，以提升產(chǎn)品質(zhì)量。”
　　金風(fēng)科技與零部件企業(yè)一起做了很多預(yù)防性投入，諸如建設(shè)實驗室、與零部件廠商制定新標(biāo)準(zhǔn)等。這些新標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步抬高了風(fēng)電的發(fā)展水平。在脫網(wǎng)事故發(fā)生后，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，每個企業(yè)都要具有5個電力合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)，如低電壓穿越、無功補(bǔ)償?shù)龋@在以前是不清晰的，重新定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要與供應(yīng)商一起做投入，最后能夠見到的是可利用率提升了，損失降低了。
　　金風(fēng)科技在行業(yè)周期中意識到的另一個經(jīng)驗是現(xiàn)金流的重要性，風(fēng)電場開發(fā)業(yè)務(wù)在業(yè)績下跌時期提供了重要支撐。
　　曹志剛說：“行業(yè)景氣時，風(fēng)電場是錦上添花，但在困難時期，由于有發(fā)電收益，可為企業(yè)提供了重要的現(xiàn)金流支持。”
　　金風(fēng)科技的風(fēng)電場開發(fā)業(yè)務(wù)始于2006年。在經(jīng)歷危機(jī)后，金風(fēng)科技正式將風(fēng)電場開發(fā)納入其主營業(yè)務(wù)，截至2015年6月30日，公司風(fēng)電場項目累計發(fā)電裝機(jī)容量204.95萬千瓦，其中權(quán)益裝機(jī)164.9萬千瓦，在建風(fēng)電場項目裝機(jī)容量139.9萬千瓦，權(quán)益裝機(jī)容量129.6萬千瓦。報告期內(nèi)，金風(fēng)經(jīng)營的風(fēng)電項目實現(xiàn)收入83475.92萬元，同比增長60.43%。
　　“經(jīng)歷了此次波谷，風(fēng)電場投資建設(shè)更加清晰有力了，也將在公司可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。”曹志剛表示。
　　以降低度電成本為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　在經(jīng)歷行業(yè)低谷并重新進(jìn)入增長期，尤其是風(fēng)電上網(wǎng)電價下調(diào)之后，金風(fēng)科技的戰(zhàn)略也隨之發(fā)生調(diào)整：以降低度電成本為核心，從設(shè)備制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃?衍生服務(wù)型企業(yè)。
　　曹志剛表示：“今后，金風(fēng)科技的思路是以度電成本的需求作為研發(fā)、制造和服務(wù)的基礎(chǔ)。”
　　度電成本的下降不僅僅局限于風(fēng)機(jī)造價的下降，采集風(fēng)能效率的提高更加重要。作為提高風(fēng)能采集效率的舉措，金風(fēng)科技也推出了柔性塔架。按照風(fēng)電的規(guī)律，塔架每增高10米，平均風(fēng)速至少增加0.1米/秒，這將為發(fā)電商帶來更高的效益。
　　不僅如此，在增加塔架的同時，金風(fēng)科技希望盡量減少重量的增加，在運(yùn)行維護(hù)層面，金風(fēng)科技試圖顛覆行業(yè)內(nèi)常用的“可利用率”。“可利用率”是衡量風(fēng)電機(jī)組性能的常用指標(biāo)，其算法大致是用風(fēng)機(jī)故障時間除以一年8760小時。
　　但在曹志剛看來，此前的算法過于簡單，“還有一種算法更加精細(xì)，將一年中因無風(fēng)、風(fēng)速過小或過大造成不能發(fā)電的時間刨去，這樣也許只有5000小時了，應(yīng)計算在這5000小時內(nèi)風(fēng)電機(jī)組有多少時間可以發(fā)電。”
　　這對風(fēng)電服務(wù)是一項很大的變革，應(yīng)盡量確保在發(fā)電風(fēng)速范圍內(nèi)使風(fēng)機(jī)處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，這就要求服務(wù)從原來的定點(diǎn)定修，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^風(fēng)功率預(yù)測等手段做預(yù)防性維護(hù)了。
　　在降低度電成本的進(jìn)程中，金風(fēng)科技也希望利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興的技術(shù)和工具。
　　金風(fēng)科技還計劃將風(fēng)電場的運(yùn)行管理延伸至智能電網(wǎng)，今年3月位于江蘇大豐的智能微網(wǎng)項目已順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
　　“制造+衍生服務(wù)型企業(yè)是金風(fēng)的前進(jìn)方向。”曹志剛說。