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維斯塔斯回來了?1-9月中國新增訂單同比增87%

2015-11-03 來源:學(xué)習(xí)新能源 瀏覽數(shù):554

今年以來,維斯塔斯連續(xù)斬獲數(shù)個大訂單。今年2月,維斯塔斯獲得河北建投七棵樹風(fēng)電場74兆瓦風(fēng)機的訂單。3月,又獲得中廣核安溪龍門風(fēng)電場57.6兆瓦風(fēng)機訂單。維斯塔斯大中華區(qū)總裁博飛10月在受訪時透露,2015年1-9月,維斯塔斯在中國新增訂單同比增長了87%。

  今年以來,維斯塔斯連續(xù)斬獲數(shù)個大訂單。今年2月,維斯塔斯獲得河北建投七棵樹風(fēng)電場74兆瓦風(fēng)機的訂單。3月,又獲得中廣核安溪龍門風(fēng)電場57.6兆瓦風(fēng)機訂單。維斯塔斯大中華區(qū)總裁博飛10月在受訪時透露,2015年1-9月,維斯塔斯在中國新增訂單同比增長了87%。
  維斯塔斯去年的裝機量極其低迷。2014年,維斯塔斯中國裝機容量為262MW,僅占當年中國市場裝機總?cè)萘?.12%。去年同期新增訂單基數(shù)也極小,2014年1-9月,維斯塔斯新增訂單僅為150MW。
  作為對比,2015年1-6月,中國風(fēng)機制造商龍頭金風(fēng)科技新增訂單4160MW,同比增長了63%。
  博飛去年4月上任以來,重定中國戰(zhàn)略。其關(guān)鍵點可簡述為三個方面:一、推出兩款新的本地化生產(chǎn)的風(fēng)機V110-2.0兆瓦和V100-2.0兆瓦機組;二、改良了維斯塔斯的運維服務(wù),原來是一個固定的服務(wù)包,現(xiàn)在可以給客戶個性化定制;三、加大和中國企業(yè)的戰(zhàn)略合作,比如和中國EPC廠商合作,共同尋找市場機會。
  這三大方面,最重要的是其兩款新風(fēng)機。其中V100-2.0兆瓦機組主打7m/s的低風(fēng)速地區(qū),而V110-2.0兆瓦機組主打6m/s的超低風(fēng)速地區(qū)。
  維斯塔斯很早就布局了2.0MW風(fēng)機機組。近年來,2.0MW風(fēng)機占據(jù)市場份額逐年攀升,今年上半年中國新增風(fēng)電裝機中,2.0兆瓦風(fēng)機占到了50%。但從維斯塔斯看好的低風(fēng)速風(fēng)電來看,維斯塔斯已經(jīng)趕不上快速變化的中國市場。
  2011年全國棄風(fēng)限電100億千瓦時,次年這一數(shù)字翻了一番。開發(fā)商在棄風(fēng)限電地區(qū)的風(fēng)場收益難以保證。投資主管部門也開始收緊三北地區(qū)風(fēng)電項目審核。到了2012年,華東、華中、南方的風(fēng)電核準規(guī)模急劇上升,當年核準新增總裝機2497萬千瓦,這三個地區(qū)占比達到50%。
  低風(fēng)速地區(qū)受限電影響小,更趨于理性,看中全生命周期度電成本。在維斯塔斯看來,這與維斯塔斯的價值觀吻合,是一大利好。
  彭博新能源財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示,2012年,維斯塔斯在低風(fēng)速地區(qū)的市場份額為14%,僅次于上海電氣。但此后,國內(nèi)如遠景能源、湘電風(fēng)能迅速縮小了差距,到2014年,維斯塔斯在低風(fēng)速地區(qū)的市場比例僅剩下1%。
  低風(fēng)速地區(qū)風(fēng)能質(zhì)量差,如何獲得更多的發(fā)電量是重中之重,業(yè)內(nèi)普遍采用加大葉輪直徑來捕捉更多風(fēng)能,提升發(fā)電量,單位容量掃風(fēng)面積成為衡量風(fēng)機的重要指標。
  比如,去年金風(fēng)科技重點推出的GW115-2.0MW風(fēng)機機組,甫一出生就采用了115米的葉輪直徑。但事實上,風(fēng)機制造商們已經(jīng)在布局121米超大葉輪直徑的2.0MW機組。近日,聯(lián)合動力121米葉輪直徑的2.0MW風(fēng)機機組正式并網(wǎng)發(fā)電。明陽風(fēng)電等也推出了自己的121米葉輪直徑的2.0MW風(fēng)機。
  121米葉輪直徑,指向的是5.5米及以下的超低風(fēng)速地區(qū)。從2013年開始,風(fēng)電開發(fā)商已經(jīng)在布局.5米及以下的超低風(fēng)速資源,今年下半年已出現(xiàn)訂單,明后年市場將迅速井噴。
  維斯塔斯引以為傲的全生命周期度電成本,將面臨國內(nèi)超大葉輪直徑風(fēng)機機組的強勁挑戰(zhàn)。
  此外,今年上半年,外資風(fēng)電紛紛降價。數(shù)據(jù)顯示,1.5-2.0MW風(fēng)機機組,外資風(fēng)電制造商與國內(nèi)制造商的價差已不足1%。
  不過維斯塔斯仍維持自己的高價策略。其內(nèi)部人士解釋,維斯塔斯的價格與產(chǎn)能掛鉤,降價帶來的市場規(guī)模擴大,將造成維斯塔斯的產(chǎn)能不足。另外,維斯塔斯的全球戰(zhàn)略已調(diào)整為“盈利性增長”,更注重風(fēng)機銷售的利潤率。
  維斯塔斯采用一體化產(chǎn)業(yè)模式。其在沈陽的工廠可生產(chǎn)發(fā)電機、控制系統(tǒng)等主部件。一體化模式有利于壓縮成本,弊端在于市場低迷期轉(zhuǎn)身困難。從目前來看,維斯塔斯沒有,也沒有意愿發(fā)揮這一模式的低價潛力。
  維斯塔斯的快速增長,來自去年低迷的基數(shù),以及理性的低風(fēng)速風(fēng)電市場的增長,但未來增長將很有限,就其總量而言,遠不足以威脅到國內(nèi)廠商。
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