CWP2015大會內(nèi)容三：以創(chuàng)新為動力 用改革促發(fā)展

　　10月14日至16日，2015北京國際風(fēng)能大會暨展覽會（CWP2015）隆重召開。北京國際風(fēng)能大會暨展覽會從2008年創(chuàng)辦至今已連續(xù)召開八屆，并成為全球最具規(guī)模和影響力的風(fēng)電專業(yè)展會。在對下一屆大會無限期待當(dāng)中，我們挑選出本屆大會當(dāng)中的精彩瞬間，并將這些瞬間分為“精彩活動”、“大會內(nèi)容”、 “展覽現(xiàn)場”、“企業(yè)風(fēng)采”、“展會總況”五個板塊，呈現(xiàn)給關(guān)注大會的朋友，目前正在推出的是“大會內(nèi)容”板塊。 　　若要盤點今年能源行業(yè)的年度熱詞，“能源互聯(lián)網(wǎng)”以及“電力體制改革”應(yīng)當(dāng)是最炙手可熱的。今年的北京國際風(fēng)能大會緊抓行業(yè)熱點，組織專家學(xué)者、企業(yè)代表召開“能源互聯(lián)網(wǎng)與電力改革”主題論壇，展開激烈的觀點碰撞。 　　智能化互聯(lián)
　　能源互聯(lián)網(wǎng)為何物？社會各界已有眾多解讀。
　　遠(yuǎn)景能源董事長張雷則給出了一個新穎的解讀角度：能源互聯(lián)網(wǎng)將會是可再生能源時代的運行機制。他認(rèn)為，可再生能源時代，不僅只有可再生能源，而是以可再生能源為驅(qū)動，在重構(gòu)能源系統(tǒng)時形成的一些機制。這些機制中，核心就是三個要素，即人、人工智能、智能軟件平臺。
　　人的重要性不言而喻。“個體從來沒有像今天這樣，可以改變能源系統(tǒng)。”張雷舉例說，“試想上海三分之一的汽車換成充電汽車，所需電量將非常龐大。如果同時充電，會對電網(wǎng)產(chǎn)生巨大影響。”
　　但是隨著市場擴容，在生產(chǎn)、運維環(huán)節(jié)，人工控制的傳統(tǒng)模式已經(jīng)捉襟見肘，讓設(shè)備自主管理，也就是智能化日趨重要。
　　智能化是通過對已有數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)獲得的，這里涉及到互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一——大數(shù)據(jù)分析。
　　“以前，數(shù)據(jù)在能源行業(yè)不處于核心地位，因為它一直是以公用事業(yè)的商業(yè)模式為主。”信達(dá)證券能源互聯(lián)網(wǎng)首席研究員曹寅認(rèn)為，“未來，基于服務(wù)和精細(xì)化的新商業(yè)模式，數(shù)據(jù)會起到核心的作用。比如，遠(yuǎn)景能源已經(jīng)在利用風(fēng)電和光伏裝機資產(chǎn)進行數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)預(yù)測性維修，將供應(yīng)鏈沉淀的資金降低。” 　　從目前的情況看，大數(shù)據(jù)分析雖然廣泛應(yīng)用于能源行業(yè)，但對數(shù)據(jù)的利用程度還不夠。其原因在曹寅看來，主要是目前很多從事大數(shù)據(jù)分析的公司是非能源企業(yè)，缺少對能源的深刻認(rèn)識。“這也給了能源企業(yè)機會，如何有效地與這些數(shù)據(jù)企業(yè)合作，共同獲利，將是構(gòu)建新生態(tài)圈中非常核心的一點。”
　　此外，得益于大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，能源，尤其是可再生能源行業(yè)的智能化有了長足的進步，被大規(guī)模引入到風(fēng)電機組、電網(wǎng)、風(fēng)電場中。只是在一些專家看來，做到這個層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　GE可再生能源工程技術(shù)總經(jīng)理康鵬舉認(rèn)為，在智能風(fēng)電機組的基礎(chǔ)上，接下來要做的就是把機組與機組以及機組與人連接起來。只有將機器智能化連接起來，讓機器像人一樣感知，才能實現(xiàn)系統(tǒng)和整體的效應(yīng)。 　　當(dāng)然，能源互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅僅是物理和信息上的互聯(lián)，同時也是商業(yè)模式的大融合。
　　曹寅表示，可再生能源會形成一個以可再生能源發(fā)電為核心的生態(tài)圈。在其中，光伏或者風(fēng)電企業(yè)將與儲能、電動汽車等企業(yè)展開合作，并帶來各種新的能源應(yīng)用、配送以及投融資模式。
　　顛覆性影響長期以來，能源行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都是自上而下，以供給為導(dǎo)向的，并且具有較強的公共事業(yè)屬性，這顯然不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。
　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對能源行業(yè)的沖擊，在曹寅看來，是顛覆性的。他認(rèn)為，可再生能源、儲能+智能電網(wǎng)+電動汽車，再加上互聯(lián)網(wǎng)，從能源的生產(chǎn)、配送、消費，以及投融資模式方面改變了能源行業(yè)，使其變成了自下而上，以消費為導(dǎo)向，同時以服務(wù)和應(yīng)用為具體商業(yè)模式。
　　曹寅還用一個共識描繪了未來能源世界：（可再生能源+儲能+智能電網(wǎng)+電動汽車）×互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式=未來能源。
　　對于企業(yè)端而言，這種影響就意味著要把客戶放在第一位，將原有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)反轉(zhuǎn)。
　　“作為企業(yè)，傳統(tǒng)上通常是先生產(chǎn)產(chǎn)品，估算成本并定價后，再把產(chǎn)品賣給用戶。”康鵬舉分析，“在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，要轉(zhuǎn)換思維，以客戶為起點，確定給客戶提供什么樣的價值后，才能定價，再去生產(chǎn)產(chǎn)品。”
　　專家認(rèn)為，雖然行業(yè)模式的轉(zhuǎn)換會帶來大量機遇，但無形中提高了對企業(yè)的要求。企業(yè)需要苦練“內(nèi)功”，讓自己更具時代特質(zhì)。
　　按照曹寅的觀點，要想在能源互聯(lián)網(wǎng)時代獲得成功，企業(yè)必須具備三種能力，既非常懂能源，又有很強的ICT運營能力，同時還可以提供很好的互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣服務(wù)。
　　張雷的看法則稍微激進，他認(rèn)為，可再生能源公司不應(yīng)是能源公司，而是應(yīng)是技術(shù)型公司，并且是高科技型公司。數(shù)字化的風(fēng)電場、風(fēng)機，背后的系統(tǒng)集成能力，核心的研發(fā)能力，關(guān)鍵領(lǐng)域的突破，構(gòu)成了可再生能源公司的特征。
　　“這說起來簡單，做起來非常困難。”在康鵬舉看來，能源和互聯(lián)網(wǎng)兩個領(lǐng)域之前互不往來，要想成功，就要打破界限。“這首先需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光以及雙方不斷的磨合。當(dāng)然，資金的投入也是必不可少的。”
　　盡管如此，但部分企業(yè)早已嗅到互聯(lián)網(wǎng)給能源行業(yè)，尤其是可再生能源帶來的巨大商機，積極進行了布局。
　　“我們2011年提出的智慧風(fēng)場體系，在兩年以前就幫助美國最大的獨立新能源公司Pattern管理整個能源資產(chǎn)了。”據(jù)張雷介紹，這套體系能夠在每個風(fēng)電場以及各風(fēng)機之間建立有效的通信，甚至可以利用智能算法，避免風(fēng)機群傷害每天出現(xiàn)的蝙蝠群。
　　除了以科技立身的企業(yè)，一些傳統(tǒng)整機商也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
　　康鵬舉表示，GE現(xiàn)在在做兩件事情：一是開發(fā)軟件定義機器，由軟件來定義機器的功能；二是開發(fā)數(shù)字雙胞胎技術(shù)，就是在云端有一個數(shù)字化模式，和物理模式實時運行，可以實時指導(dǎo)機器的運行。
　　此外，在消費終端，由于能源行業(yè)長期被壟斷，相關(guān)信息完全掌握在少數(shù)人手中，消費者基本無法獲得參與的機會。互聯(lián)網(wǎng)的開放性，將打破這種封閉性。
　　金風(fēng)科技總裁王海波表示，未來，能源行業(yè)不再是一個堡壘，人人都可以參與能源社會的建設(shè)，并且擁有自己喜歡的能源形式。 　　華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授劉敦楠也持有相似的觀點，他認(rèn)為，隨著市場信息逐步透明化，家庭、個人等小微用戶也可以得到相對全面的信息，為分散決策提供了可能。未來的商業(yè)模式和市場交易機制將向分散決策、局部平衡、多平臺競爭發(fā)展。
　　劉敦楠提到的很重要一點就是能源互聯(lián)網(wǎng)的平臺化發(fā)展趨勢。從互聯(lián)網(wǎng)在其他行業(yè)的應(yīng)用情況看，平臺化是“互聯(lián)網(wǎng)+”的最重要效應(yīng)之一。 　　“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，規(guī)模再大，慢慢都會變成三四個巨頭——平臺型的企業(yè)。”張雷說，“能源互聯(lián)網(wǎng)也一樣，可以影響生態(tài)鏈的，將是一種平臺型企業(yè)，能夠把多維的世界統(tǒng)一到一維平面上，而且在一維世界里培育他的生態(tài)系統(tǒng)，從而形成一個理性、繁榮的生態(tài)體系。”
　　體制性改革“互聯(lián)網(wǎng)時代是不可逆轉(zhuǎn)的，從國務(wù)院制定的推進‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動指導(dǎo)意見可以深刻體會到。”曹寅說，“而電力體制改革可以是中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大制度紅利。”
　　曹寅提到的是新一輪電力體制改革。我國的能源行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，期間也進行了一系列改革，已經(jīng)日臻成熟。但隨著向縱深發(fā)展，一些弊端不斷暴露出來。
　　安源易如研究與咨詢部總監(jiān)Sebastian Meyer認(rèn)為，中國的電力市場還不是真正的市場，電網(wǎng)方面依然處于壟斷狀態(tài)。 　　壟斷導(dǎo)致一家獨大局面的出現(xiàn)，行業(yè)開放也就無從談起。
　　“當(dāng)前的能源市場，省為實體，每個省的電力公司是負(fù)責(zé)電力平衡的主體。省為實體，集中平衡，整體優(yōu)化，這是當(dāng)前電力交易的最主要特點。”劉敦楠認(rèn)為，這導(dǎo)致電力交易中心的完全獨立變得非常困難，因為它的角色和功能實在太重要，電網(wǎng)公司希望它仍然成為自己的一個部門。
　　面對上述問題，不少以釋放中國電力市場活力為目的的政策和實驗在逐步展開。Sebastian Meyer對此作出了評價，他表示，如果展開成功，會帶來大量機遇，極大提高效率。但是在這個過程中，電網(wǎng)必須得到激勵，能夠讓它們更好地調(diào)度可再生能源，以優(yōu)化的方式管理配電。
　　在輸送、交易渠道被壟斷的情況下，考慮到傳統(tǒng)能源發(fā)展已久，具有優(yōu)先上網(wǎng)權(quán)，可再生能源往往處于隨時被棄用的地位，導(dǎo)致棄光率、棄風(fēng)率居高不下。
　　Sebastian Meyer指出，棄風(fēng)現(xiàn)象的背后有經(jīng)濟、技術(shù)方面的原因。現(xiàn)在有一些市場機制、激勵政策，確實會導(dǎo)致發(fā)輸配和規(guī)劃方面的低效。
　　他還進一步建議，“要減少棄風(fēng)，跨省交易可以發(fā)揮很大作用，把發(fā)電這一方引導(dǎo)到用電高峰地區(qū)去。所以我們提出了一個假設(shè)，可能還不太成熟，即建立省級交易平臺，就是把大型發(fā)電企業(yè)和大型工業(yè)用戶結(jié)合起來，通過平臺來收費。” 　　此外，對于可再生能源補貼，目前還存在一些爭議，這需要國家針對行業(yè)的發(fā)展特點，從頂層對補貼的額度、形式等進行整體考慮。
　　王海波則從企業(yè)角度給出了建議，他表示，去補貼化是必然趨勢。為此，企業(yè)要加速技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)降低度電成本和社會的綜合用能成本，進而改變可再生能源電價偏高的情況。
　　盡管存在需要改進的地方，但與會代表認(rèn)為，中國能源行業(yè)的整體面是積極的，電力市場也正朝著真正意義的市場化方向發(fā)展。一些利好政策不斷被釋放出來。在第一輪電力體制改革中，實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離；現(xiàn)在又推出大用戶直購電、發(fā)電權(quán)交易等政策，新一輪電力體制改革將會為市場的健康發(fā)展保駕護航。