張傳衛(wèi)：以商業(yè)創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　“最近三年，明陽風(fēng)電在南亞、中亞、中東歐甚至南美洲進(jìn)行了產(chǎn)能布局，在印度建立了覆蓋南亞地區(qū)的制造企業(yè)，在哈薩克斯坦嘗試農(nóng)業(yè)和新農(nóng)業(yè)的融合發(fā)展，在古巴和越南也在拓展新項目。”談及企業(yè)的“走出去”，全國人大代表、廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長張傳衛(wèi)說。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的新能源裝備制造企業(yè)，明陽風(fēng)電曾先后推出抗臺風(fēng)型、高原型、海上型等定制化的系列風(fēng)機(jī)產(chǎn)品。“我國是新能源大國，在技術(shù)、規(guī)模和質(zhì)量方面都具備國際競爭力。但如果想要把競爭力變成市場優(yōu)勢，不能一直打成本牌，也要打創(chuàng)新牌和質(zhì)量牌，提供高品質(zhì)產(chǎn)品，改變中國制造曾經(jīng)低價低質(zhì)的形象。”張傳衛(wèi)代表表示。

　　在產(chǎn)品優(yōu)勢之外，張傳衛(wèi)代表更看重的是商業(yè)模式創(chuàng)新。他認(rèn)為，單純的設(shè)備制造、銷售和出口，必須被商業(yè)模式創(chuàng)新取代。中國企業(yè)要學(xué)會提供服務(wù)、提供金融解決方案、提供全生命周期價值管理和服務(wù)。“明陽風(fēng)電建立了利益分享機(jī)制，共同分享運(yùn)維、服務(wù)、發(fā)電乃至合同能源管理的收入。通過從出口設(shè)備到賣解決方案，企業(yè)完成了生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型。”張傳衛(wèi)代表說。