GE（美國通用電氣公司）的口號是：GE公司，想到，做到。而這一次，GE在可再生能源領域就像以往自己在其他領域所做的那樣，再次雷厲風行的想到做到，對GE自身，這是一次戰略選擇，而對于業界，以GE的體量和天然影響力，勢必對行業格局產生不容忽視的影響。
據《21世紀經濟報道》消息，GE自收購阿爾斯通后，成立了一個獨立的可再生能源集團，產品覆蓋陸上和海上風機、水電及集中太陽能發電。GE可再生能源集團總裁兼首席執行官裴柯斯表示，對中國海上風電信心滿滿，比較看好福建省海上風電的發展，同時依然看好中國水電市場，南部和西南區域的水電市場將成為GE的主戰場。
2015年11月2日，就在美國通用電氣集團(下稱“GE”)完成了對阿爾斯通(Alstom)收購的同天，該集團的可再生能源業務從發電業務集團板塊剝離，成為一個獨立的一級業務集團，直接向執行總裁伊梅爾特(Jeff Immelt)匯報。
至此，GE有了自己的可再生能源集團，產品覆蓋陸上和海上風機、水電及集中太陽能發電。經過了收購和售賣金融資產后，這家全球性的數字化工業集團的業務分為兩大類：一是全球基建，包括航空、醫療、發電、可再生能源、能源管理、石油天然氣、運輸、照明等;二是橫跨各部門的數字化和金融垂直業務。
GE正如以往所做的那樣，從巨無霸到不斷孵化出一個又一個的巨無霸，在技術實力占據主要話語權的行業中，以GE、三菱、西門子為代表的國際巨頭們的發展模式其實如出一轍。
談到GE的新動向，環際低碳高級技術工程師喬錦剛表示，目前來看此舉對國內電力分配的整體格局不會有大的影響，國內電力能源的格局短期內不會有明顯變化。但需要注意的是這意味著更多國際一流企業正在以清潔能源為新的方向。未來國內電力能源領域，還是要看國家的政策導向，比如核電、水電方面的戰略設定，但可以肯定的是，短期內火電及燃氣發電依然會占相當大的比例。
當然目前來看，無論是GE收購阿爾斯通還是成立獨立的可再生能源集團，受影響最大的還是以往在GE尚未涉及的領域中獲得生存空間的企業。
曾在國內某知名電氣企業供職過的環際低碳技術工程師丁文朝的觀點也許能反映相當一部分行業人的態度：這是（GE的新舉措）本行業內具有較大影響的熱點事件，GE作為全球四大動力巨頭，此前合并另一大巨頭阿爾斯通，會增強核心業務的集中度，對國內能源動力行業會有較為明顯的影響，國內企業將不得不面對一個更為強大的GE。對于以往在GE和阿爾斯通等巨頭的激烈競爭中博取生存空間的國內企業而言，無疑將會是一次沖擊。
“目前，國內的大型企業相比技術實力而言，與GE在個別細分領域尚可進行比較，但在技術投入及在經濟效益的轉化層面，與以GE為代表的國際型企業相比還有較大差距。這主要是由于我們在技術水平上的天然劣勢造成的。”丁文朝說，“這也導致企業的發展彈性空間較小。”
按照世界各國的新能源政策，可以預見的是，可再生能源利用將是未來行業的重要方向之一，參照GE在可再生能源領域的策略，國內的同類企業如想做類似試水，最大的困難恐怕還是技術實力的欠缺。
GE所做的，顯然不止于一家企業在商業戰略層面上的選擇，更由于GE在行業中的特殊地位，其自身有能力去引領及影響這個趨勢。它所做的是在其所涉及的領域中縮小客戶的選擇，給出封閉式選項，即選GE或者不選，而沒有其他太多的選項。在可再生能源領域，國際行業巨頭能改變的不僅是格局，并將帶來更高的產業競爭水準和更多的擴容空間。
GE如此來勢洶洶的想到做到，要做跟隨者，還是應戰者，是擺在國內同類企業面前不得不做的新選擇。
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