2016年或迎轉(zhuǎn)折 我國海上風(fēng)電佇立“風(fēng)口”

　　在內(nèi)陸風(fēng)電遭遇“棄風(fēng)限電”嚴(yán)峻形勢的背景下，海上風(fēng)電項目成為整個行業(yè)的一道亮光。作為“十三五”的開局之年，2016年有可能是海上風(fēng)電發(fā)展的“轉(zhuǎn)折年”。面對海上風(fēng)電大蛋糕，產(chǎn)業(yè)鏈上的各方企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成合力，變獨唱為大合唱。

　　位于江蘇如東小洋口附近海域的華能如東300兆瓦海上風(fēng)電場首個高樁承臺日前開始打樁，這標(biāo)志著目前我國乃至亞洲最大規(guī)模的在建海上風(fēng)電項目正式開工建設(shè)。

　　由于受氣候環(huán)境變化和能源低碳轉(zhuǎn)型等因素的影響，海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在全球的普及程度正在不斷提高，目前全球已經(jīng)有50多個國家和地區(qū)開始發(fā)展海上風(fēng)電。全球海上風(fēng)電累計裝機容量由2000年的891兆瓦增加到2014年的8770兆瓦。根據(jù)道格拉斯的數(shù)據(jù)，全球海上風(fēng)電新增裝機容量將保持年均12%左右的增長幅度，累計裝機容量預(yù)計從2014年的8770兆瓦增至2024年的57980兆瓦，年復(fù)合增長率約為30%。我國僅次于英國、德國和丹麥，是全球第四大海上風(fēng)電國，目前已占據(jù)全球海上風(fēng)電8.4%的市場份額。

　　“十二五”時期滯緩的海上風(fēng)電越來越接近起飛的“風(fēng)口”。隨著海上風(fēng)電由“項目示范”向“快速開發(fā)”拐點的來臨，開發(fā)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的熱情又一次被引爆。

　　在內(nèi)陸風(fēng)電遭遇“棄風(fēng)限電”嚴(yán)峻形勢的背景下，靠近經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域、具有消納優(yōu)勢的海上風(fēng)電項目，成為整個行業(yè)的一道亮光。與陸上風(fēng)電相比，海上風(fēng)電有著天然的優(yōu)勢，主要包括：海上的高風(fēng)速及滿發(fā)小時數(shù)；不占用土地資源，不受地形地貌影響，單機容量更大(10MW或者更大)，規(guī)避陸上發(fā)展空間的限制；離負(fù)荷中心更近，減少電力傳輸損失等。

　　海上風(fēng)電正成為風(fēng)電發(fā)展的重要方向，然而海上風(fēng)電發(fā)展受到自然環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量、政策等因素制約，如何在“十三五”期間推動海上風(fēng)電實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，將是整個風(fēng)電行業(yè)面臨的重大考驗。

　　沈陽工業(yè)大學(xué)風(fēng)能技術(shù)研究所所長、中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會主任姚興佳認(rèn)為，海上風(fēng)電風(fēng)險較大，一旦出現(xiàn)問題常會導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的后果，因此，發(fā)展海上風(fēng)電必須要做好技術(shù)、市場、運維等方面的準(zhǔn)備，要穩(wěn)中求快，不能單純追求速度。

　　中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖認(rèn)為，首先要突破成本瓶頸。“技術(shù)再先進、再好，如果不能把風(fēng)電成本降下來也無效益，我們所有的目標(biāo)都要圍繞著怎么把成本降下來這個關(guān)鍵。”秦海巖表示，風(fēng)電降本有三方面的推動力：首先，技術(shù)創(chuàng)新是根本，由于海上風(fēng)電風(fēng)機成本占比小，可加快更大容量機組、更大直徑風(fēng)機的上馬；第二，要健全產(chǎn)業(yè)體系，包括價格政策、市場規(guī)模，持續(xù)穩(wěn)定增長的海上風(fēng)電市場，是產(chǎn)業(yè)能夠延續(xù)下去的關(guān)鍵；第三，要加強產(chǎn)業(yè)上下游的通力合作，確立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為“十三五”的開局之年，2016年有可能是海上風(fēng)電發(fā)展的“轉(zhuǎn)折年”。國家海上風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心主任楊本新表示，經(jīng)過“十二五”期間的孕育和成長，海上風(fēng)電目前具備了規(guī)模開發(fā)的條件和基礎(chǔ)。許多電力開發(fā)商、裝備制造和工程服務(wù)等企業(yè)都想?yún)⑴c海上風(fēng)電開發(fā)。我國海上風(fēng)電正處于“項目示范”向“快速開發(fā)”的轉(zhuǎn)折時期。

　　面對海上風(fēng)電大蛋糕，產(chǎn)業(yè)鏈上的各方企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成合力，變獨唱為大合唱。海上風(fēng)電更適合單機容量高、發(fā)電能力強的設(shè)備，購買成本高昂，海上維護難度不小，所以單純將壓力放在能源投資企業(yè)身上不利于海上風(fēng)電的快速發(fā)展。風(fēng)電企業(yè)、風(fēng)電設(shè)備制造商、風(fēng)電安裝企業(yè)等應(yīng)當(dāng)樹立利益共同體的意識，在國家政策對海上風(fēng)電趨于利好的大環(huán)境中，同舟共濟，齊心協(xié)力將海上風(fēng)電送入快速發(fā)展軌道。