三根鏈條導壓力
壓力傳遞鏈。針對風電場施工船舶種類和數(shù)量多等情況,建立了完善的“建設單位-施工單位-分包單位-施工船舶-施工人員”五級安全管理體系,安全監(jiān)管壓力層層傳遞,確保水上施工安全的主體責任落到實處。
風險利益鏈。為確保壓力傳遞到位,建立獎懲機制、安全風險抵押金制度和黑名單制度,形成風險利益鏈,通過加大獎懲力度,提升建設單位管理的有效性和權威性,實現(xiàn)了施工單位的“優(yōu)勝劣汰”。
應急反應鏈。將自身應急救援力量與如東縣及洋口港區(qū)域應急救援力量和南通乃至國家救援力量串聯(lián)起來,根據事態(tài)發(fā)展情況,實現(xiàn)單獨或聯(lián)動響應,在如東成立了救助基地;建設、施工單位投資增加消防、救生設施,配備應急拖輪、應急快艇和24小時巡航警戒船,進一步提高了施工水域應對海上突發(fā)事件的反應能力。
四員建制強巡查
聯(lián)合當?shù)睾J虏块T,根據沿海通航環(huán)境要素分布及危險程度、船流密度,劃分風電場網格單元,建立實施網格格長制和網格管理員、警務員、宣傳員、監(jiān)督員“一長四員”體系,建立網格巡查、問題發(fā)現(xiàn)、跟蹤整改的閉環(huán)管理體制。一個網格,一份責任。有制度、有要求、有規(guī)程,更有監(jiān)督,網格中的每一員都要做好“規(guī)定動作”。
五項高壓明責任
“嚴格通航標準”“嚴格施工準入”“嚴格責任劃分”“嚴格公正執(zhí)法”“嚴格處罰力度”組成“五項高壓”施工監(jiān)管政策,從而實現(xiàn)“特高壓安全意識、高標準落實責任、系統(tǒng)化綜合治理、智能化過程監(jiān)控”。
五防鎖、程序鎖、邏輯鎖、授權鎖……不按特定程序走,就會吃“閉門羹”,中廣核建立起的“特定四鎖工程”。像這樣的小創(chuàng)新,在中廣核比比皆是,只要為了安全,就要付之于實踐,就會落到實處。
如東海上風電場場長江海濤說:“授之以魚不如授之以漁,五種方法不僅教會如何去保障安全,更是將銘記安全、探索安全的理念烙印進我們的心中。”
為了更安全,中廣核新能源一直在努力。