三根鏈條導壓力
　　
　　壓力傳遞鏈。針對風電場施工船舶種類和數量多等情況，建立了完善的“建設單位－施工單位－分包單位－施工船舶－施工人員”五級安全管理體系，安全監管壓力層層傳遞，確保水上施工安全的主體責任落到實處。 　　
　　風險利益鏈。為確保壓力傳遞到位，建立獎懲機制、安全風險抵押金制度和黑名單制度，形成風險利益鏈，通過加大獎懲力度，提升建設單位管理的有效性和權威性，實現了施工單位的“優勝劣汰”。
　　
　　應急反應鏈。將自身應急救援力量與如東縣及洋口港區域應急救援力量和南通乃至國家救援力量串聯起來，根據事態發展情況，實現單獨或聯動響應，在如東成立了救助基地；建設、施工單位投資增加消防、救生設施，配備應急拖輪、應急快艇和24小時巡航警戒船，進一步提高了施工水域應對海上突發事件的反應能力。
　　
　　四員建制強巡查

　　
　　聯合當地海事部門，根據沿海通航環境要素分布及危險程度、船流密度，劃分風電場網格單元，建立實施網格格長制和網格管理員、警務員、宣傳員、監督員“一長四員”體系，建立網格巡查、問題發現、跟蹤整改的閉環管理體制。一個網格，一份責任。有制度、有要求、有規程，更有監督，網格中的每一員都要做好“規定動作”。
　　
　　五項高壓明責任
　　
　　“嚴格通航標準”“嚴格施工準入”“嚴格責任劃分”“嚴格公正執法”“嚴格處罰力度”組成“五項高壓”施工監管政策，從而實現“特高壓安全意識、高標準落實責任、系統化綜合治理、智能化過程監控”。 　　
　　五防鎖、程序鎖、邏輯鎖、授權鎖……不按特定程序走，就會吃“閉門羹”，中廣核建立起的“特定四鎖工程”。像這樣的小創新，在中廣核比比皆是，只要為了安全，就要付之于實踐，就會落到實處。 　　
　　如東海上風電場場長江海濤說：“授之以魚不如授之以漁，五種方法不僅教會如何去保障安全，更是將銘記安全、探索安全的理念烙印進我們的心中。”
　　
　　為了更安全，中廣核新能源一直在努力。