遠景能源，2016年風機裝機量在中國排名第二、全球排名前十，中國風電行業的先鋒企業。

　　丹麥，全球風電行業無可爭議的領頭羊，風力發電占全國發電量超四成，世界十大風輪生產廠家有五家在丹麥，每三臺風機有一臺產自丹麥。全球最大的風輪制造商維斯塔斯位于丹麥，全球最大的海上風電運營商?rsted（原名Dong Energy）也在丹麥。

　　七年前遠景來到丹麥，在被譽為風電行業的硅谷——丹麥城市錫爾克堡設立了其全球研發中心。

　　七年過去了，遠景能源在當地錫爾克堡也出了名，來到這座城市的中國人大多和遠景有關，這座城市也有許多丹麥民眾知道這里有家來自中國的風電企業。

　　第一財經《走出去》節目在丹麥投資促進局牽線下，來到丹麥采訪遠景能源，當遠景來到風電王國，走出去的過程中有什么故事呢？中國企業在丹麥風電行業的機會在哪里？被丹麥的大風吹暈了的攝制組有什么新的發現？

　　遠景：遠景是個國際化的公司，我們在丹麥錫爾克堡設立了遠景全球風電研創中心，在美國休斯敦設立了葉片和數字能源中心，在印度設廠，在倫敦設立了融資中心，在德國漢堡設立工程服務中心。我們還主導和參與了一系列跨國的投資和并購。另外遠景人才也是非常國際化的，1400多名員工中，接近20%為外籍員工。

　　遠景：丹麥是風電行業的創始地，全球十大風電設備制造商中有5家在丹麥，每三臺風機中就有一臺來源于丹麥。丹麥是無可厚非的人才和技術的儲備高地；

　　遠景：丹麥的遠景研發中心是遠景的大腦，它是遠景風機開發的主推力。我們通過丹麥風電科學家的行業積累，可確保遠景風電創新的穩定性、可靠性、前瞻性和技術上的優勢。遠景是個技術型公司，我們非常重視技術。歐洲和中國所需要的技術差別很大，從風速和風機上都有不同的要求，我們對研發體系做過非常多輪的調整。

　　技術上兩國市場和技術要求不同，同歐洲的風電市場相比，中國風能市場的風速相對較低，這就需要有更大葉輪直徑的風機來捕捉更多的風能。我們兩方的技術對接經歷了非常多代的磨合。

　　文化和溝通上，我們招募的丹麥員工都來自于很多丹麥傳統風電企業的巨頭，中方研發以結果為導向，尋求最快路徑；丹麥非常講求科學性，追求事情的本源和邏輯，確保研發有之前的成功經驗作基礎。所以，雙方研發的節奏和理解的里程碑也不一致，研發節奏會不一致，語言溝通上也有隔閡。

　　溝通是非常關鍵的，我們定期派駐中國的員工前往丹麥學習，在丹麥浸泡了解丹麥式思維。我們也經常派丹麥的研發人員到中國來，在辦公室和中國的風場調研，互相了解實際情況。

　　現在，我們每個項目從研發開始，就有指派核心的項目經理，每天從視頻會議到微信進行高頻溝通，我們的老外同事都會使用中國的微信。雙方同步在同一個節奏上。舉例來說，我們現在在研發的三兆瓦的大葉片機型，研發速度快，結果喜人。

　　首先遠景和很多中國企業不同的是，我們擁有大量的國際員工，這在走出去的中國企業中也不多見。

　　遠景組織結構中很多中高層直接是外籍員工，直接參與到公司的組織運營和管理決策當中。遠景的國際化路線是很徹底的，對于遠景來說，中國是一個重要的戰略市場，但是從研發、銷售、供應鏈和執行的各個角度來看，在不斷向外方學習，因為從風電發展經驗來看，中國的風電才發展十年，外國比中國更多，也積累了大量的經驗。遠景尊重外籍員工的工作方式，尊重他們的經驗和文化，同時也試圖在過程中增添中國色彩，比如說使用微信溝通。

　　遠景不完全把外籍員工作為純粹的銷售或研發，外籍員工是整個價值鏈里和中國員工緊密結合在一起，這才是遠景的國際化。

　　丹麥國土面積不大，多數中國企業被丹麥的技術與創新吸引來到丹麥投資。在采訪的過程中，許多中國企業提到了中外員工的工作方式不同。丹麥員工不愿意加班，重視家庭公私分開。在走出去的過程中是強加中國企業的文化給到他們，還是有進有退，各家企業都在摸索。希望遠景的經驗能帶給更多企業啟示。

　　本期節目由第一財經《走出去》節目攜丹麥投資促進局制作。文字部分由丹麥投資促進局整理，嘉賓訪談內容請參考視頻。