今天，A股市場將迎來一股新“風”——明陽智能。

　　從2006年創立，到目前國內第三、全球前十的規模，明陽智能走出了怎樣一條不同尋常之路？

　　曾在美股上市風光無限，又毅然私有化，回A上市，明陽智能掌舵人張傳衛有著怎樣的一番思考？

　　風電板塊在A股留下從爆炒到沉寂的一段歷程，風過無痕，明陽智能的上市，又將會帶來怎樣的價值投資理念轉變？

　　帶著這些問題，記者近日專訪明陽智能董事長張傳衛，聽他撫今追昔，暢談率領明陽智能御風而行的心路歷程。

　　當思緒回到20多年前，張傳衛禁不住有點激動：“我們這一代人，是沐浴著改革開放春風成長起來的。”

　　“走，我們創業去！”

　　26年前，剛過而立之年的張傳衛，拿出此前工作積攢下的6千多塊錢，又向親朋好友借了6千塊，湊成了1萬2千多，喊上6個同事，從中原地帶的河南固始，千里奔投到南海邊上的廣東中山，開啟了奇幻的追風追夢之旅。

　　在這之前，張傳衛有一個來之不易也很體面的工作——在政府部門工作。“我們這一代人有個共同的特點，就是經歷過一段非常特殊的時期。”張傳衛告訴記者，“我的家庭出身不好，后來在父親摘掉‘帽子’之后，才有機會從農村出來當兵，再后來去考大學，然后去當公職人員，在政府機構工作。”

　　不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。

　　上世紀90年代初的南方談話，喚起了滾滾春潮，東方風來滿眼春。“我們就是趕著這一輪大潮下的海。”當思緒回到20多年前，張傳衛禁不住有點激動，“我們這一代人，是沐浴著改革開放春風成長起來的。我們這一代人是改革開放40年的受益者、參與者、建設者，同時也是改革開放政策的踐行者。”

　　談到20多年前那次出來創業的沖動，張傳衛回憶道，當時還很年輕，個人更多的想法，是能夠實現自我，挑起對國家和整個社會的一種擔當。所以，沖動背后最重要的一個驅動力，還是他這一代人奮發圖強的情懷——憧憬自己能夠走到國家建設、經濟和社會發展的大舞臺上，逐步擔當起服務國家和社會的責任。

　　“從20多年前到廣東創業以來，公司員工由幾個人，發展到十幾人、幾十人、幾百人、幾千人、上萬人。一路走來，我們不斷創新，不斷整合全球資本、技術和人才等資源，支持中國制造、中國創造，發展大國重器。”張傳衛的臉上透露著驕傲和自豪，“特別是在促進中國能源轉型方面，我們越來越有擔當，越來越有所貢獻。”

　　目前，明陽智能已經穩居中國風電整機制造商第一梯隊，通過堅守實業，堅持創新引領、自主研發，致力于提供兆瓦級風機與風電整體解決方案、智慧化風場運維管理與新能源電站建設運營，連續三年穩居行業新增裝機容量國內前三位、全球前十位。截至目前，公司全球累計風電裝機容量超過15GW。

　　2015年、2016年、2017年，明陽智能在國內風力發電機組新增裝機容量的市場份額分別為8.20%、8.40%、12.50%，處于穩步提升的趨勢中。

　　“公司自創立以來，始終堅守實業興國和高端裝備制造不動搖，創造了自主創新、自主發展的‘明陽模式’，成為新能源領域的領軍企業。”張傳衛說。

　　“這是一個歷史性的進步。”張傳衛激動地說，“中國風電成為繼高鐵之后在世界上能叫得響的又一張亮麗名片。”

　　1993年，張傳衛在廣東中山創立了明陽電器，但一開始并不是從事風電事業，而是生產輸配電設備。

　　張傳衛的風電之路，起源于一次政策的“風口”。2005年，國家出臺政策，規定風電設備的國產化率要達到70%。彼時的背景則剛好相反，外資風機制造企業在中國的市場份額超過七成。

　　張傳衛不想錯過這樣一次風電的政策“風口”，下定決心“捕風”。2006年，張傳衛頂住重重壓力，成立了明陽智能的前身——明陽風電。

　　“當我們2006年進入風電行業時，中國還是一個風電的受援國。在達坂城、南澳、張家口，還有內蒙古的一些地方等，有一些示范風場，但使用的都是1MW級以下的小風機，那些都是西方國家為促進中國低碳發展，通過一些綠色和平組織向中國捐獻的。”張傳衛告訴記者，2006年時，中國的風電總裝機容量還不到1GW，技術和重大核心部件也都是來自國外。

　　改革開放帶來巨變。十多年過去了，中國從過去的受援國，變成全球風電技術、裝備的輸出國，成為目前全球風機第一制造大國、第一裝機大國。同時，中國的海上風電技術、陸上風電技術，以及推進清潔能源智慧化的速度，都是全球領先。

　　“這是一個歷史性的進步。”張傳衛頗為激動地說，“中國風電已經成為繼高鐵之后在世界上能叫得響的又一張亮麗名片。”

　　張傳衛旗下的明陽智能一步步成長壯大，從零基礎到現在的國內前三、全球前十，正是中國風電行業滄桑巨變的生動寫照。

　　“目前，風電裝機占國內電力裝機總規模的近13%，貢獻的電力已經接近總電量的6%。”張傳衛說，風電已經從過去的補充能源轉變為替代能源，并成為能源領域中一個新的增長極和重要的發展支柱。

　　張傳衛告訴記者，特別是十九大以來，國家加大力度推進綠色發展和低碳發展，現在風電每年都有超過20GW至25GW的裝機增長速度，占近兩三年全國電力新裝機容量的近六成。

　　“風能再加上太陽能，這兩大板塊已經占中國每年新增裝機容量的80%至90%。”張傳衛說，“這是非常了不起的一件事！到2020年，中國新裝機容量可能100%都是清潔能源。”

　　“守住質量風險、現金流風險和法律風險這三大風險底線，一直堅持了十幾年。”張傳衛一語道破明陽保持長盛的奧秘所在。

　　在取得輝煌成績的背后，中國風電行業也經歷過一段大起大落、曲折發展之路。有些龍頭企業由此前高速增長滑向了深淵，從年盈利數億元到虧損百億元。

　　盡管明陽智能也受到了一定影響，但在整體上仍保持平穩發展，無論是營收還是盈利水平，都相對穩健，為后續發展奠定良好基礎。

　　明陽一直是通過市場競爭的方式獲取訂單，從一開始就采取穩健、創新和重質的思路，守住質量風險、現金流風險和法律風險這三大風險底線，一直堅持了十幾年。”張傳衛一語道破明陽保持長盛的奧秘所在。

　　張傳衛認為，要想長期持續發展，就要進行不斷的創新。在堅持創新方面，明陽智能從介入風電領域到現在，一直是以我為主的思路，在整合國際優勢技術和人才的基礎上，進行研發創新。

　　“從1.5MW到2MW風機的技術，我們一直在引領中國自主創新、自主可控的研發路線。”張傳衛說，最近十年，明陽的大風機突破了3MW混合驅動的MySE新型大風機技術，不僅具有經濟性，技術上也可靠，在很多方面取得了重大突破。

　　今年1月9日，國家發改委、能源局發布《關于積極推進風電、光伏發電無補貼平價上網有關工作的通知》，明確提出要促進風電、光伏發電通過電力市場化交易無補貼發展。

　　在張傳衛看來，無補貼時代正是由行業的技術進步創造和推動的，而明陽在其中扮演的是一個領軍者的角色。

　　“中國風電、太陽能等清潔能源和綠色能源的發展，現在已經進入了一個新的階段，即高質量發展階段，也就是更有質量、更有效益、更加穩健、更有技術含量的發展。”張傳衛說，在這個階段，明陽要做一個推手和領軍者。

　　隨著電力行業市場化的進一步推進，風電等清潔能源行業的可預期性不斷增強。

　　“我有一個特別強烈的感受，那就是2016年以來國家在電力體制改革上的決心很大。”張傳衛告訴記者，國家正在推進放開兩頭的市場化，電網要建立電力高速公路，增量配額和售電交易也意味著發電在向競價機制、市場機制來轉化。

　　“這是一個重大利好，因為它在去補貼，市場化后不確定性會減少，可預期性在增強，風險系數就降低了。”他說。

　　張傳衛相信，A股投資者會正確判斷風電和太陽能的評價機制，并由此帶來風電行業新一輪高質量、大規模、高效率的開發，而技術創新、商業模式創新將起到決定性作用。

　　在商業模式上，明陽智能也別具特色。“明陽是國內第一家提出定制化整體解決方案的提供商。”

　　張傳衛說，目前我國有很多低風速的風電場。有了明陽的大風機、低風速風機、高原型風機、高海拔風機、超低溫型風機等定制風機和解決方案后，可以使一些因氣候、地形等原因不能大規模開發風電的地方，變成了可規模開發。

　　“最重要的還是在于，明陽的主戰場在國內。”張傳衛告訴記者，中國正在加速推進綠色發展和低碳發展，作為行業領軍企業之一，明陽應該回來。

　　從2018年3月2日預披露IPO申報材料，到11月13日過會，明陽智能A股IPO的速度，也像疾風一樣。

　　明陽智能此次IPO還帶著“中概股回A”的光環。資料顯示，明陽智能是中國第一家在美國上市的風電整機制造企業中國明陽（上市簡稱“明陽風電”）的子公司，也是中國明陽境內核心經營主體。2010年10月，中國明陽登陸美國紐交所主板，2016年7月宣布私有化退市。次年，陽明智能進行了股份制改制，開啟了登陸A股的計劃。

　　“當時去美國上市，主要出于對資本市場、供應鏈、全球化等方面的考慮。”張傳衛告訴記者。幾年前，美國頁巖氣概念火爆，引起市場炒作，包括風電、太陽能等在內的相關行業都受到一定影響。而促使張傳衛將明陽轉回到A股市場還有更重要的原因。

　　“最重要的還是在于，明陽的主戰場在國內。”張傳衛告訴記者，中國正在加速推進綠色發展和低碳發展，作為行業領軍企業之一，明陽應該回來。

　　當前，我國清潔能源發展的總體占比仍然較小，風電、太陽能等發展空間非常大。“如果我們能把中國的海上風電行業做好、技術做好、裝備做好、解決方案做好，那么，我們走向全球化的優勢會更加凸顯。”

　　“A股上市以后，明陽推進創新引領的戰略不能變。”張傳衛說，公司戰略重點將是解決中國風電向深水區發展的問題，即從固定基礎向漂浮基礎轉變，再通過海上風電開發向海水自清發展，從而形成海上能源解決方案，形成海上能源開發成本更低、綜合利用率更高的綜合方案。

　　不僅如此，未來明陽還將把目光從海上轉到“上”海。“未來將同時在陸上推進風電分散式、分布式、風光互補的進程。”張傳衛介紹說，除風電主業之外，明陽在光伏、碲化鎘技術等方面，也處于全球領先地位。

　　他透露，碲化鎘等產業預計今年會開始產生銷售收入，該板塊還將成為下一步風光互補解決方案的內容。而能源分布式、分散式、智慧化和能源互聯網板塊，預計將在兩到三年內形成公司新的增長點。

　　“一方面做能源解決方案的提供商，一方面做能源運營的服務商。”張傳衛表示，未來明陽將從單一的風電領域，向風（電）光（伏）儲（能）領域轉變，從設備制造商，向發配售、增量配網和能源智慧化領域延伸，提供基于可再生能源、多能互補的整體解決方案提供商和運營商轉變。

　　這也正是公司證券簡稱叫“明陽智能”而不是“明陽風電”的原因所在。張傳衛說，下一步，明陽還有全生命周期的服務和運營，進行二次銷售和盈利，創造價值，這將是明陽一個新的盈利增長點。

　　早在幾年前，張傳衛就提出了“千億明陽”的遠大目標，即整個明陽集團的產值2030年要達到1000億元。

　　張傳衛告訴記者，目前，整個明陽集團做了很多產業布局和商業模式布局。

　　據了解，除明陽智能外，明陽集團還在電力電子技術、芯片、輸配電、循環利用的潤滑油等板塊進行了布局。

　　“海上風電產值較高，目前明陽在手訂單充足。”張傳衛表示，未來三年，明陽在手訂單、存量發電、存量服務優勢非常明顯。在登陸A股后，公司還可以利用資本市場的平臺，進行商業模式創新，持續推進綜合能源服務的定制化、智慧化。

　　張傳衛對“千億明陽”有著充分的信心。首先，中國有著漫長的海岸線，而沿海地區又是中國經濟發達地區，占全國GDP總量的60%以上，能源消費占比也超過60%。這些經濟發達地區過去主要依靠油、氣、電等以化石能源為主的能源東輸方式進行解決，但不能完全解決問題，特別是在低碳發展和綠色發展的大背景下，海上能源方案將是一個非常重要的選擇。

　　“比如廣東省有6600公里的海岸線，在粵東、粵西海岸線開發海上風電的方案，通過新增海上風電裝機規劃，廣東省的能源需求可以由海上風電來幫助解決。”張傳衛分析稱，除珠三角外，長三角、東南沿海等地區，都能對海上風電進行梯次開發，從離岸10公里，到離岸40公里、80公里，開發空間巨大。

　　張傳衛說，大規模的開發，可以形成龐大的海上風機、海工裝備等創新研發制造產業鏈，帶動發展龐大的產業集群。“僅廣東，就可以形成萬億級的市場。”

　　除沿海地區外，三北（東北、西北、華北）地區的風電和太陽能等清潔能源的開發，也有著巨大潛力，可將風能、太陽能等進行系統的、規模化的、高水平的、經濟化的開發。在中東部地區，則可以推進分布式開發、風光互補開發，從而推動解決能源的結構性問題。

　　“未來三年，明陽跟行業第一的差距，會迅速縮小。”張傳衛信心十足地告訴記者，“你會看到的，很快。”