公司董事長李建華在開幕式上作《做融合德國技術、精益管理和中國制造優勢的高精齒輪箱國際化公司，更好服務客戶更多為行業作貢獻》致辭
　　在競價平價上網的行業大背景下，行業如何直面在全壽命周期追求極致的低度電成本的巨大挑戰，李董事長此次著重分享了華建天恒近10年的思考與探索。
　　當全行業投運機組不到50GW的時候，行業之痛點是核心技術沒有掌握，核心部件嚴重依賴高價格進口。為此，全行業進行了十余年不懈的努力，甚至為此付出巨大的代價。2010年華建天恒堅定執著地認定，必須做一個融合德國技術、精益管理和中國低成本優勢的高精重載齒輪箱國際化公司才能順行業發展之大勢，否則既破不了依賴進口的困局，也走不出低水平泥潭。
　　近十年客戶的嚴格與挑剔成就了華建天恒的成長。作為行業的后來者，2010年華建天恒雙引進了德國RENK最先進的高可靠復合行星齒輪箱技術，建成了國際一流水平的制造工廠，2012年中車時代給了公司第一個OEM訂單。此后華建天恒用比國外品牌更高可靠性，比國內主要品牌更優的價格贏得了一個又一個客戶的信任。到今天國內主要的風機企業成為公司的主要客戶，同時國際一流的風機巨頭也向公司敞開了OEM大門。特別是近三年與國際同行同步正向開發2.0MW、2.5MW系列產品，如在遠景2.3MW產品的HALT和Run to Failuer試驗中，公司贏得了可靠性最高的評價。復合行星齒輪箱獨具的高可靠性、高效率和便于機艙全維護特點為客戶在匹配大扭矩、大速比上創造了極致的性價比。
　　運維售后市場方面，華建天恒在解決客戶難題中同樣抓住了機遇。2012年東汽給了公司山東牟平風場某齒輪箱的工廠維修主機廠第一單和國華給了公司Winergy 1.5MW出保后的業主第一單。華建天恒摒棄了傳統的維修方式，用精益服務和再制造的要求，把公司的核心技術轉化為超越原品質的客戶價值，極大地贏得了客戶的口碑。從此公司把售后服務作為戰略業務平臺，并成立了全資子公司-華建恒佳（天津）傳動科技有限公司。近三年公司售后服務實現了三個轉變：1、從訂單服務到全面成為了國能投、華能、國電投、大唐、華電、中廣核、中節能“五大四小”央企和主要地方能源公司的戰略伙伴；2、從國外品牌齒輪箱為主到成為國內唯一覆蓋國內國外風機主要品牌、主要型號的再制造公司；3、從齒輪箱擴展到傳動鏈集成服務。
　　李董事長最后說，“未來已來，風電行業開始步入平價時代，如何追求極致的高性價比產品？如何深耕風電后市場做到全壽命周期最低度電成本？我們欣喜能借這次大會傾聽客戶心聲、行業專家的真知灼見和行業領導的期望。如果說前十年華建天恒在大家的關心下打下了融合德國技術、精益管理和中國制造優勢的基礎。未來十年我們將更堅持堅守這個初心，專心打造融合三者優勢的國際化品牌，更多更好地為客戶服務，為行業做出貢獻。”