歷經數年沉浮，伴隨平價時代的到來，我國風電產業掀開新的篇章。而作為行業“老兵”的湘電風能，也在積極探尋新的機遇。
湘電風能有限公司黨委書記、執行董事、總經理譚文理日前在接受記者采訪時表示，盡管我國風電行業仍挑戰重重，但實現2030年碳峰值和2060年碳中和目標的公布讓風電行業振奮不已，對于風電的未來仍保持信心。
碳中和目標點燃行業熱情
“今年風電行業面臨著多重壓力，首先是電價去補貼，行業搶裝一時出現緊張，二是突發的新冠肺炎疫情，也打亂了行業節奏。”譚文理告訴記者，“原本大家對于今年風電行業的項目完成率抱有悲觀情緒，但在我國碳中和氣候目標的鼓勵下，風電行業熱情重新高漲，這也奠定了行業長期高位發展的基礎。”
今年9月，我國承諾將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。這一目標的發布也讓風電行業為之一振。
不過，在譚文理看來，風電行業也正面臨著前所未有的挑戰。
譚文理回顧國內風電產業發展歷史表示，過去的十幾年里“搶裝潮”曾出現數次，且有一定的規律性，對于湘電風能等深耕行業的主機廠家來說，都已經具備了應對經驗和心理準備，但今年突如其來的新冠肺炎疫情卻帶來了意外。
“新冠肺炎疫情的出現加劇了搶裝期間供應鏈體系的不確定性，導致行業累積風險持續提高，而隨著明年海上風電步入最后搶裝期，考慮到海上項目的特殊性，工程作業組織的壓力會更加凸顯。”譚文理指出。
應理性應對行業挑戰
據業內不完全統計，今年以來全國已出現了19起風電事故，對此，譚文理表示，行業理應保持警惕。“‘搶裝潮’既是行業發展的機遇，但更應當警惕‘潮涌’時帶來的風險以及‘潮退’后行業面臨的諸多挑戰。如何平衡產品的交付速度、質量以及安全，考驗的是行業的效率、智慧與韌性。”譚文理稱。
“中國風電行業發展的歷史不長，但勁頭很足，在快速發展的同時，我們也需要始終堅持正確的發展觀，既不妄自菲薄，也不盲目自大，理性清醒地認識行業發展規律和技術短板，調整和吻合行業發展的客觀節律。”譚文理告訴記者。
在機遇與挑戰并存的情況下，湘電風能會如何做？保持主機設備在全生命周期的高質量運行是湘電風能給出的答案。
資料顯示，今年9月，在中國電力企業聯合會發布的59個區域機組對標結果中，湘電風能提供的機組獲得華北地區內蒙古自治區蒙西（包頭地區）、華東地區安徽省、西北地區新疆自治區（阿拉山口地區）、南方地區海南省、云南?。ǖ釚|地區）等多個區域的機組可利用率最優獎，獲獎區域覆蓋高風速高寒地區、西北沙塵戈壁地區、華中低風速地區、海南高濕熱地區、西南高原地區等地理條件不同區域，風機設備質量獲得行業認可。
“未來，行業發展對主機設備的要求也越來越高。隨著新的應用場景和運行工況的出現，我們將在多年來積累的山地風場運行經驗上，進一步系統提升風電項目全生命周期高安全性、高可靠性，并通過在智能運維技術創新上的持續投入，使風機具備自我管理和智能維護的能力。” 譚文理表示，“行業的可持續發展，取決于行業自身的競爭力，新能源行業競爭力的提高離不開行業同仁的共同努力，湘電風能也將一直努力、繼續貢獻自己的力量。”
“軟實力”是降本首要推動力
在譚文理看來，系統性的技術升級是未來風電行業降本的主要路徑。
“我國風電項目成本的一個綜合性指標是度電成本，其本質是需要在成本與效益之間找到一個最佳的平衡點。一味地強調一次成本下降將為項目質量埋下巨大隱患，最終可能得不償失；而只關注提升產出效益而不推進成本優化，勢必會造成一定的資源浪費。找到這個最佳的平衡點，難點在于，需要持續完善設計技術及豐富經驗的積累甚至于宏觀政策的引導。”譚文理告訴記者。
“國家啟動的新基建重點在于支持創新、綠色環保和消費升級，而我國5G物聯網等數字技術是其中的核心領域，這對于新能源產業的高質量、可持續發展而言，是一次必須抓住的寶貴機會。”譚文理稱，“結合產業與消費的升級，湘電風能積極推進供給側改革。尤其是在分散式風電及海上風電領域，相關基礎和應用研發項目的開展，對風電場數字化、智慧化發展均具有十分積極而深遠的影響。”
據介紹，早在多年前，湘電風能就已開始了大數據中心的布局，并在近年實現了應用并積累了充分的經驗和數據。“我認為未來風機技術的競爭必然是‘軟實力’的競爭，依托大數據技術，在產品設計開發迭代、機組運行性能表現、機組維護成本控制等多方面介入應用，實現行業的高質量、可持續健康發展。”譚文理說。
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