浙江蒼南1號風(fēng)電：項目建設(shè)提質(zhì)效 海風(fēng)吹出大產(chǎn)業(yè)

蒼南1號海上風(fēng)電項目總投資約60億元，總裝機容量400兆瓦，是國內(nèi)首個批量化采用210米葉輪直徑 10MW風(fēng)機機型的海上風(fēng)電項目，也是省內(nèi)首個在地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全單樁基礎(chǔ)的海上風(fēng)電項目。項目投用后，年均發(fā)電量將達13.5億千瓦時，相當(dāng)于蒼南縣全年用電量的30%；與燃煤機組相比，每年可節(jié)約化石能源消費約38萬噸標(biāo)煤，節(jié)約淡水400萬立方米，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益明顯，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會的具體實踐。

1、向海借勢，布局海上風(fēng)電

摸清家底，繪制藍圖。

對全縣海域面積3.72萬平方公里的海洋資源進行清家底式全面普查，篩選具備海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件的海域。搶抓浙江省海風(fēng)規(guī)劃修編機遇，積極爭取近海風(fēng)電場資源擴容至340萬千瓦，并爭取國管海域深遠海風(fēng)電示范項目200萬千瓦落地蒼南。精準(zhǔn)對接華能、華潤、遠景等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，繪制招商地圖，逐個盯引洽談，變?nèi)鼍W(wǎng)式招商為靶向式招商。

2、協(xié)同合作，提速項目前期

專班推進，破解難題。

針對海風(fēng)項目存在陸地計量站征遷、海底電纜登陸點漁業(yè)糾紛等五大政策處理難題，采取“1+2+3”模式破題開路，即成立1個攻堅專班，實施每周會商制和問題銷號制2個制度，建立“問題、時間、責(zé)任”3張清單，確保工程進度按計劃推進。

優(yōu)化設(shè)計，縮短工期。

深度優(yōu)化設(shè)計方案，將原建設(shè)方案29個單樁機位+48臺高樁承臺，調(diào)整為采用大小機組混搭、全單樁基礎(chǔ)型式，有效縮短項目建設(shè)工期，實現(xiàn)單船單月沉樁21根，一舉打破全國記錄。

3、優(yōu)化管理，助推建設(shè)提質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦，高位推動。

建立重大項目領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦機制，嚴(yán)格落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套推進方案、一抓到底”的工作模式。

數(shù)字賦能，高效監(jiān)管。

集成開發(fā)“蒼南一圖知項目”系統(tǒng)，接入施工現(xiàn)場監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，一屏實時掌控項目建設(shè)進展，前移項目監(jiān)督端口，打破項目進度信息與現(xiàn)場施工安全信息不對稱，提升工程質(zhì)量監(jiān)管效能。

創(chuàng)新工法，高標(biāo)作業(yè)。

創(chuàng)新采用“一機一方案”“一機一總結(jié)”，設(shè)立“崗位明白卡”，細化過程管理，打破全國海上升壓站上部組塊國內(nèi)最短建造工期記錄，創(chuàng)下單月敷設(shè)30根35千伏海纜的“蒼南速度”。