三、正確處理好風電并網的挑戰和機遇

　　截至2009年底，美國風電累計并網容量為35.16GW，但同時卻有近300GW的規劃風電項目正在等待電網接入，這其中有相當容量的項目將由于電網接入的瓶頸而最終不能建設運營。因此對美國而言，風電并網同樣是一項很大的挑戰。另一方面，美國有120多個電力公司負責各自管轄范圍內的電力運輸，在聯邦層面要求電網公司須購買一定額度的風電。因此，某些局部區域的電網公司反而能夠給予滿足特殊并網要求的開發商很好的風電上網條件和優惠價格。較小規模的電力公司，更有助于企業發揮自身優勢而獲得有利的議價能力，并簽署更靈活、更符合公司利益的能量采購協議（PPA )，因此風電并網也同樣存在機遇。

　　以美國夏威夷州毛伊島的風電項目為例，通過在風電場設立先進的電能儲備及能源管理系統，在風電場運行管理中引入先進的發電負荷預測管理，配合當地電網公司成功解決了風電裝機容量約占全島發電裝機總容量，5％的電網接入問題，因而以極優惠的上網電價獲得了20年的全額發電量收購的PPA，同時夏威夷電網公司還批準了毛伊島二期項目以及夏威夷主島一歐胡島新建風電場的電網接入。

　　另一個電網接入規劃的成功案例是：加利福尼亞州電網公司為緩解其風電采購配額供應不足的現狀，在其相鄰的猶他州規劃了1000MW的大型風電場，并自行投資建設了跨州接入到加州電網的140km高壓輸電線。此方案既保證了在猶他州擁有了充分保證的1000MW總體規劃（目前已投運300MW )，同時又獲得了電網公司20年的帶預付電價的PPA.

　　以上經驗僅僅是反映美國風電市場開發的一個重要側面。相比于中國，美國市場具有更成熟的法律環境和金融環境。因此，進入美國市場的中國企業應該對其法律上的違約成本予以更大的重視，對合同的框架和條款都進行更全面、更深入的斟酌，以便最大程度地控制風險，保障自身的利益。同時在美國進行投資，需要更善于利用其成熟金融環境提供的融資工具，在風險和收益之間進行平衡，找到更適合自身和項目特點的融資結構，實現更大的投資收益。當然，雙方更大的差異也來自文化，充分理解雙方的文化差異，以美國的文化觀點來預測、處理投資過程中的事務也是中國企業需要重點考慮的因素。