內(nèi)蒙古錫林郭勒盟42MW分散式風(fēng)電項(xiàng)目34天并網(wǎng)

5月19日，由內(nèi)蒙古電力集團(tuán)錫林郭勒供電公司承建的錫林郭勒盟智匯隆達(dá)（錫林浩特市）能源有限公司42兆瓦分散式風(fēng)電項(xiàng)目接網(wǎng)工程順利通過(guò)調(diào)試具備投運(yùn)條件。該項(xiàng)目自4月15日正式開(kāi)工到全面竣工，以34天工期刷新電網(wǎng)建設(shè)紀(jì)錄，為區(qū)域新能源并網(wǎng)按下“加速鍵”。

火速響應(yīng) 啃下硬骨頭

面對(duì)客戶(hù)4月提出的工期壓縮70%的緊急需求，錫林郭勒供電公司迅速啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”，組建由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、黨員骨干為核心的專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建立“日調(diào)度、日通報(bào)”機(jī)制，依托工程進(jìn)度微信群，實(shí)時(shí)追蹤每日工程推進(jìn)情況，直擊問(wèn)題堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)、審批流程、現(xiàn)場(chǎng)施工等全鏈條實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“問(wèn)題清單銷(xiāo)號(hào)制”，確保各類(lèi)堵點(diǎn)“當(dāng)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)、當(dāng)場(chǎng)承諾、限時(shí)閉環(huán)”。

針對(duì)設(shè)備供貨周期緊張難題，該公司實(shí)施“駐廠催辦”模式，抽調(diào)專(zhuān)人駐扎設(shè)備廠家，按3日周期動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)關(guān)鍵物資優(yōu)先排產(chǎn)，成功保障材料設(shè)備提前到貨，為施工贏得寶貴時(shí)間。

優(yōu)化流程 跑出加速度

在變電站接入環(huán)節(jié)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)突破傳統(tǒng)審批模式，采用“陪同式報(bào)審”機(jī)制，由黨員骨干牽頭組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位與審批部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合辦公。黨員骨干帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊編制方案、邊對(duì)接修改，將原本需10個(gè)工作日的“三措一案”審批流程壓縮至4天完成。施工期間，黨員突擊隊(duì)以“小時(shí)級(jí)”工期倒排，將設(shè)備安裝、線路架設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)12項(xiàng)工序精密穿插，動(dòng)態(tài)調(diào)配精干施工力量攻堅(jiān)，最終以常規(guī)工期三分之一的時(shí)間完成全部建設(shè)任務(wù)。

“此次攻堅(jiān)實(shí)踐不僅考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急能力，更提煉出一套可復(fù)制的‘縮短工期’管理經(jīng)驗(yàn)。”工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉蘊(yùn)達(dá)說(shuō)。

項(xiàng)目投運(yùn)后，客戶(hù)并網(wǎng)目標(biāo)將提前實(shí)現(xiàn)，有效助力錫林郭勒地區(qū)新能源消納，為能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁綠色動(dòng)能。