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怎樣組建一支高效精干的銷售團(tuán)隊(duì)?

2009-05-30 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站 瀏覽數(shù):7119

  解決方案一:打造“超音速”團(tuán)隊(duì)
  考克斯(Danny Cox)曾經(jīng)是優(yōu)秀的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、優(yōu)秀的推銷員,卻在管理銷售團(tuán)隊(duì)之初犯了錯,他的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)適用于每一位銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
    在時速超過500英里的編隊(duì)飛行中,長機(jī)的排氣管距離我的超音速戰(zhàn)斗機(jī)的機(jī)鼻只有數(shù)英尺。就在我身后,還緊跟著7架飛機(jī)。
  幾乎是同時,每架飛機(jī)的機(jī)鼻都輕輕垂下,空速持續(xù)加快,直到長機(jī)飛行員向后拉桿爬升。所有飛機(jī)的機(jī)鼻又不約而同地上升。長機(jī)帶領(lǐng)大家做了一系列翻滾動作。除長機(jī)外的其他8架飛機(jī)彼此相隔只有2到3碼的距離,發(fā)出震耳欲聾的聲音。只有一個詞可以形容這個感覺:爽!
  這是終極的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)。生死的差別就在于我們能否從成功與失敗中學(xué)到東西。我們的配合是勇氣、創(chuàng)造力及相互支持的產(chǎn)物。離開空軍進(jìn)入商界后,我開始把這些保持個人和團(tuán)隊(duì)優(yōu)異表現(xiàn)的原則運(yùn)用到新挑戰(zhàn)中。在五年內(nèi),我們的業(yè)績提高了800%,士氣高昂,員工流失率幾乎為零。
  要制定你自己的超音速飛行計劃嗎?看看我的團(tuán)隊(duì)是如何不斷打破舊紀(jì)錄、創(chuàng)造新紀(jì)錄的吧。
  把問題變成機(jī)遇
  我曾2,000次駕駛飛機(jī)穿過音障,產(chǎn)生的音爆曾震碎過無數(shù)窗戶。我在空軍除飛行外的另外一項(xiàng)工作,是向?qū)ξ覀兊娘w行表示不滿的平民做解釋,讓他們相信這些音爆是“自由之聲”。
  離開空軍后,“音爆推銷員”的名聲幫我進(jìn)入了營銷行業(yè)。在公司的第一年,我的表現(xiàn)就很優(yōu)異,以至于公司的高管請我管理一個小的銷售團(tuán)隊(duì)。一年之后,我已經(jīng)晉升為公司的銷售經(jīng)理。
  這時,我犯了一個幾乎每個經(jīng)理都犯過的錯誤。我要求我的團(tuán)隊(duì)成員不要把我當(dāng)成他們的老板,而是把我看成他們的朋友。我的目標(biāo)是把部門中的每一個人都變成我的翻版。
  在我的管理下,原本最優(yōu)秀的銷售部門變成了最差的部門。我的老板說,“我現(xiàn)在認(rèn)為,讓你做這個部門的經(jīng)理是錯誤的。我已經(jīng)開始尋找代替你的人了。”
  這是我參加過的最短卻最有效的激勵研討會。我要學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)下屬,而且要快。我很快明白應(yīng)該在自己身上而不是在銷售團(tuán)隊(duì)身上找原因。銷售團(tuán)隊(duì)只有在其管理者取得進(jìn)步后才能進(jìn)步。
  兩周后,我的老板不再尋找我的替代者了。我們部門又回到了第一名的位置。
  有三個辦法能幫你將問題轉(zhuǎn)變成機(jī)遇:
    想想過去有什么問題最終向好的方向發(fā)展了。
    選出一個如果你能執(zhí)行正確的計劃,就會向好的方向發(fā)展的問題。
    決定一件你能在未來24小時內(nèi)做的,用以改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的事情。
  開發(fā)隱藏的潛力
  在回歸第一名之后,部門的成績一直穩(wěn)定保持在我接手時的銷售額,不再前進(jìn)。似乎有一個障礙在阻止我們?nèi)〉酶玫某煽儯@個障礙恰恰是我們自己設(shè)置的。
  我的下屬并不懶散,他們都是公司中最棒的員工,我們每個月都因業(yè)績第一而得到公司的獎勵。但成功成為了我們的障礙。
  我開始激勵我的團(tuán)隊(duì)成員打破各自的個人銷售紀(jì)錄,他們響應(yīng)了。我要求他們專注于自己每天的成績,而不是只關(guān)心與其他人的比較。他們照做后,團(tuán)隊(duì)激情迸發(fā),士氣高漲,銷售額猛增。
  要開發(fā)團(tuán)隊(duì)隱藏的潛力,你要做下面三件事情:
    與關(guān)鍵成員一對一交流,一起制定目標(biāo)。告訴他們,“不要老想著打破其他人的紀(jì)錄,而要考慮怎樣一天天地不斷打破你自己的紀(jì)錄。”
持續(xù)監(jiān)督每個團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步,幫助他們關(guān)注自己的進(jìn)步。
    當(dāng)有人打破紀(jì)錄時,大家一起慶祝,以展示你對他們的支持。
  打破隔離的屏障
  當(dāng)老板宣布他正在尋找我的替代者時,我做了任何一個經(jīng)理在這時都會做的事情:離開辦公室。我意識到在我和團(tuán)隊(duì)成員之間有一道屏障。我隨之學(xué)會了我的第一個重要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧。

  只有一個因素把屏障另一邊的人集合到了一起:他們每個人都恨我。他們結(jié)成了這種不健康卻很牢固的統(tǒng)一陣線。而我,必須結(jié)束孤立形勢。
  當(dāng)然,我可以利用職權(quán)來命令他們站到我這邊來。但用權(quán)力來施壓無法促使他們真正與我合作。另一個選擇是努力重建當(dāng)我剛接手這個團(tuán)隊(duì)時的那種同志友情,但結(jié)果也不會是領(lǐng)導(dǎo)。
  然后,我意識到自己不可能同時贏得所有人的認(rèn)可,而只能各個擊破。我首先想到找銷售額最高的那個成員。但是有一個聲音在告訴我,這只會引起其他團(tuán)隊(duì)成員的嫉妒,而讓情況變得更糟。
  我突然想到,最有影響力的團(tuán)隊(duì)成員不是超級銷售明星,而是最受尊敬的那一個。我借助這個新標(biāo)準(zhǔn)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了分級,從最受尊敬的那一個開始。我將團(tuán)隊(duì)成員的價值觀融合到我的思想中。
  然后,我開始在名單中最受尊敬的那個成員身上下功夫。不久,他居然慢慢開始說我的好話了。為什么?因?yàn)槟莻€人真切地感受到,我完全接受團(tuán)隊(duì)的思考方式。很快,名單中的第二個人也站到了我的身邊,之后是第三個,第四個……
  一旦我贏得了團(tuán)隊(duì)中三分之一的成員的支持—最受尊敬的那三分之一—其他人也開始走到我這邊。
  如何著手打破屏障?這里是一些技巧:
    找出你的團(tuán)隊(duì)中最受尊敬的那個成員。
    了解是哪些特質(zhì)讓這個人如此受人信任。
    按照受尊敬程度對你的成員進(jìn)行分級。注意不要讓別人看到這個名單。
  充分調(diào)動積極性

【延伸閱讀】

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閱讀上文 >> 三招防范離職員工帶走客戶
閱讀下文 >> 成功銷售的十個絕招

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