張傳衛(wèi)的千億產(chǎn)業(yè)夢(mèng)

中國排名第一、全球排名第三的風(fēng)電廠商華銳風(fēng)電(601558,股吧)（601558.SH）也在此時(shí)陷入了前所未有的困境，曾經(jīng)創(chuàng)下的成長神話被連續(xù)虧損的業(yè)績(jī)和持續(xù)下滑的市場(chǎng)份額所取代，各業(yè)務(wù)部門不得不大量裁員以度過寒冬。
　　“基本上每個(gè)月我們都能接到一些由經(jīng)營困難的風(fēng)電企業(yè)轉(zhuǎn)移過來的訂單，包括還沒簽的、意向中的合同，都在陸陸續(xù)續(xù)地轉(zhuǎn)移到我們這兒來。” 在今年6月份召開的2012年度股東大會(huì)上，張傳衛(wèi)對(duì)他的投資者說。
　　他直言不諱地指出，“有些企業(yè)違背了產(chǎn)業(yè)規(guī)律，沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)是如何成長和發(fā)展的，關(guān)鍵還是企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的不健康。但這確實(shí)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程。”在他看來，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程必然經(jīng)歷這樣一個(gè)螺旋式成長的過程，“我們需要研究這些企業(yè)是怎么成功的，又是緣何失敗的。”
　　“當(dāng)大家都往后退的時(shí)候，明陽用三年的時(shí)間將規(guī)模、速度、質(zhì)量互相平衡。” 張傳衛(wèi)對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說，明陽在清潔能源上的市場(chǎng)布局和產(chǎn)業(yè)布局做得比較健康，至少，從2010年上市至今，雖然股價(jià)因大環(huán)境下跌，但卻與明陽的發(fā)展無礙。“資本市場(chǎng)中，企業(yè)的表現(xiàn)和有序的發(fā)展仍是最重要的。”
　　當(dāng)前，陸上可開發(fā)風(fēng)電資源愈發(fā)稀缺，海上風(fēng)電成為風(fēng)電裝備制造的新增長點(diǎn)。“海上風(fēng)機(jī)最具開發(fā)潛力， 目前，從英國、德國、法國到丹麥都在全力推進(jìn)海上風(fēng)電建設(shè)。” 在明陽未來的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局中，張傳衛(wèi)也將海上風(fēng)電鎖定為最重要的戰(zhàn)略之一。”
　　“我們目前已經(jīng)鎖定了廣東、江蘇的海上風(fēng)電，下一步會(huì)開發(fā)福建沿海和山東沿海?？梢源_定的是，風(fēng)電市場(chǎng)的增長還在持續(xù)。” 張傳衛(wèi)對(duì)此深信不疑。
　　然而，這兩年，國內(nèi)海上風(fēng)電的發(fā)展遠(yuǎn)遜于預(yù)期，始終受困于資源、開采成本以及輸送技術(shù)的限制。
　　“海上風(fēng)電面臨很多不可避免的問題，例如，鹽霧、潮濕、海底地震等等，要從根本上解決這些問題，提高研發(fā)實(shí)力是根本?？梢哉f，在海上風(fēng)電方面，真正能夠投入運(yùn)行且能夠走得長遠(yuǎn)的，只有明陽一家。”他甚是自信。
　　張傳衛(wèi)告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，未來有一天，他最想做兩件事：第一件事是在那些旅游小鎮(zhèn)，裝兩三臺(tái)風(fēng)機(jī)和一個(gè)太陽能系統(tǒng)，提供整個(gè)小鎮(zhèn)的電力解決方案；第二件事是在那些富人的別墅區(qū)，每家裝個(gè)風(fēng)機(jī)和太陽能發(fā)電板，下面有儲(chǔ)能電池，上面是控制系統(tǒng)，解決整個(gè)家庭的制冷、熱水和供電。
　　那是他的另一個(gè)重要發(fā)展戰(zhàn)略：風(fēng)光能互補(bǔ)戰(zhàn)略。“白天用太陽能，夜晚用風(fēng)能，完全低碳的生活方式。”
　　是以，他在明陽集團(tuán)成立20周年的慶典上宣布：未來10年，明陽將打造以風(fēng)能、生物質(zhì)、太陽能、智能電氣與節(jié)能環(huán)保為核心產(chǎn)業(yè)的清潔能源裝備產(chǎn)業(yè)帝國。他希望在明陽創(chuàng)立30年之時(shí)，跨入千億產(chǎn)值俱樂部。
　　“可以肯定地說，三年后中國風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的Top3一定和現(xiàn)在不一樣，”他自信地說，“明陽也一定會(huì)在Top3之中。”
　　千億級(jí)企業(yè)家的煩惱
　　從幾億到百億是一個(gè)跳躍，但到了100億，成為大企業(yè)、國際公眾公司以后，是一個(gè)更大的舞臺(tái)，再上1000億，對(duì)企業(yè)家的視野、思維和文化都要求不一樣了。駕馭一個(gè)百億的企業(yè)跟一個(gè)10億的企業(yè)完全不同。張傳衛(wèi)坦言，現(xiàn)在的經(jīng)營之路是越走越難了。
　　“難就難在要突破瓶頸，企業(yè)家自身的素養(yǎng)、公司自身的功能和外部生態(tài)都很重要。”
　　他也在考慮，當(dāng)明陽成為千億企業(yè)的那一天，他該如何布局，從而保證外部產(chǎn)業(yè)體系的支撐力。