中國風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了風電市場的發(fā)展，隨著中國風電市場的不斷開拓，中國風電企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，整機制造企業(yè)由開始的幾家到后來幾十家，開發(fā)企業(yè)從最初的幾家，到現(xiàn)在上百家，企業(yè)的競爭格局也在不斷發(fā)生變化。
　　
　　近日，遠景能源副總裁田慶軍在接受媒體采訪時表示，目前風電市場競爭越來越激烈，已經(jīng)達到白熱化，不僅國內(nèi)的企業(yè)在競爭，另外國外品牌GE、西門子、維斯塔斯等風機制造企業(yè)也非常看好國內(nèi)市場，無論是陸上風電，還是海上風電。
　　
　　“目前國內(nèi)風機市場更新迭代速度非常之快，甚至像手機市場，這個過程中，無疑更加劇了競爭”。田慶軍對媒體稱。
　　
　　“衡量中國的風電能否發(fā)展下去，在電價不變的情況下，就是要看風機效率的提升和風場投資成本的下降能不能跑贏風速下降的速度。”田慶軍還對媒體分析稱，如果效率提升，加上成本下降，能跑贏風速下降的速度，那么度電成本就會持續(xù)走低，否則，度電成本就會越來越高，將來是沒有競爭力的。
　　
　　田慶軍還稱，當前，整個風電行業(yè)，無論是國內(nèi)還是全球，顛覆性的技術(shù)還沒有出現(xiàn)，未來兩三年也難有實質(zhì)性的技術(shù)突破，所以現(xiàn)有的技術(shù)進步和成本控制就顯得依然很重要。
　　
　　“隨著競爭程度的不斷加劇，風電開發(fā)商無疑要對整機制造企業(yè)提出更高的要求，原來簡單通過招投標的模式，或?qū)a(chǎn)生新的變化，一部分項目會繼續(xù)通過招投標來進行，未來，一種新的合作模式或?qū)紦?jù)一定的市場份額。”田慶軍告訴記者。
　　
　　這種新的合作模式又是什么呢？
　　
　　田慶軍解釋稱，開發(fā)商在開發(fā)一塊資源時，會選擇信任的合作伙伴在開發(fā)前期就完全介入，要求其通過整體化的解決方案控制好成本，做好發(fā)電量的提升優(yōu)化，通過全項目和全過程的深度合作和技術(shù)支持，最終做成一個符合開發(fā)商投資收益率的項目。
　　
　　田慶軍預言，今年市場上就會有很多這種項目出現(xiàn)。
　　
　　據(jù)田慶軍分析，這種新的做法將催生新的商業(yè)模式，采取此種模式過程中，可能會有基金公司參與，然后由風機整機廠家提出一攬子項目方案，接下來，由整機商通過對風場內(nèi)的道路、集電線路、升壓站、基礎(chǔ)、塔筒、包括整機等優(yōu)化，把整體項目的造價降下來，降到一個開發(fā)商難以達到的一個價位，這個結(jié)果體現(xiàn)的是整機商的技術(shù)實力。
　　
　　不過，田慶軍也分析稱，目前，只有實力強大的整機廠家才能做個事情。如果參與此種模式的整機制造企業(yè)技術(shù)不夠強大，將很難勝任。當然實力強大的整機制造商都希望開發(fā)商走這種模式，讓專業(yè)的廠家來做專業(yè)的事，集中所有優(yōu)勢，達到整體最優(yōu)，這樣對開發(fā)商和整機制造商都是最科學的。
　　
　　值得提及的是，兩年前，遠景能源通過智慧風場產(chǎn)品貫通了風場項目的全生命周期，不僅做了一些項目的整體化解決方案，也做了客戶大量項目模塊的工程優(yōu)化案例，有了更多的技術(shù)積累和工程經(jīng)驗。田慶軍強調(diào)，能做到這些，關(guān)鍵在于遠景能源通過格林威治云平臺，將智慧風場產(chǎn)品與標準化工程產(chǎn)品有機地融合在一起，做到選型與選址、載荷、塔筒與基礎(chǔ)、變電站、集電線路及道路的設(shè)計優(yōu)化和建設(shè)管理優(yōu)化，能夠最大化地挖掘風場項目的投資潛力。
　　
　　另外，田慶軍還透露，未來分散式風場空間很大，因為它的發(fā)電量也是國家全額收購。尤其非限電地區(qū)、電價又比較高的地方，比如山東、江蘇等地。