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專(zhuān)訪(fǎng)維斯塔斯全球總裁兼首席執(zhí)行官迪特列?英格

2009-11-14 來(lái)源:中國(guó)風(fēng)電資訊 瀏覽數(shù):3669

  記者:第一個(gè)問(wèn)題,您在2005提出了“志在必得”戰(zhàn)略,按照原定計(jì)劃,“志在必得”戰(zhàn)略應(yīng)該已經(jīng)完成了,預(yù)期的目標(biāo)是不是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?
  迪特列·英格:2005 年,維斯塔斯并不是處于經(jīng)濟(jì)情況最好的時(shí)期,所以我們提出“志在必得”的發(fā)展戰(zhàn)略,也就是說(shuō),我們當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是要把維斯塔斯發(fā)展為剛才所講的全球性公司,成為全球性的維斯塔斯。這是當(dāng)時(shí)我們的愿望。基于同樣重要的原因,當(dāng)時(shí)我們不允許有任何的失敗,一定要采取正確的方式控制所有方面,達(dá)到我們長(zhǎng)期的目標(biāo)。我們也希望對(duì)我們的客戶(hù)提供長(zhǎng)期的可靠的產(chǎn)品。我們?cè)?008年實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。 到了2008 年,從公司的角度來(lái)看,我們非常高興已經(jīng)實(shí)現(xiàn)2005 年設(shè)定的目標(biāo),而且公司有了很大的規(guī)模,也作出了重要的貢獻(xiàn)。
  大家都知道上樓梯是一步一步走的。第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后,我們又提出了“現(xiàn)代能源第一”的戰(zhàn)略目標(biāo),也是出于這樣的考慮。我們決定在中國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的風(fēng)能投資,希望在全球范圍內(nèi)發(fā)展維斯塔斯,幫助實(shí)現(xiàn)風(fēng)能的重要愿景。我們也希望這樣一個(gè)理念在全球范圍內(nèi)達(dá)到共識(shí),能夠在全球范圍讓更多的人理解這個(gè)理念。當(dāng)然現(xiàn)在人們的認(rèn)識(shí)還不夠充分。許多人發(fā)現(xiàn)有石油,就想辦法把它挖出來(lái),但是沒(méi)有很多人意識(shí)到我們有風(fēng)資源,或者有風(fēng)資源但是卻沒(méi)有風(fēng)機(jī)來(lái)開(kāi)發(fā)它。現(xiàn)在對(duì)風(fēng)能利用率的認(rèn)識(shí)還是比較有限的。我們說(shuō)到了“現(xiàn)代能源第一”發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)際上我們不一定要成為最大的能源發(fā)展公司,我們只是希望我們做到最好。我們希望我們的公司無(wú)論做什么,業(yè)務(wù)一定要做到最好,為我們的客戶(hù)提供最好的服務(wù)、最好品質(zhì)的產(chǎn)品,對(duì)社會(huì)的發(fā)展作出我們最好的貢獻(xiàn)以及在行業(yè)內(nèi)做到最好。當(dāng)然與此同時(shí),我們做到最大的話(huà)當(dāng)然更好了。事實(shí)上,做大并不是我們最終的目標(biāo)。在公司內(nèi)部,擴(kuò)大市場(chǎng)份額實(shí)際上只在我們整個(gè)發(fā)展當(dāng)中排在第三位,我們希望給客戶(hù)提供一個(gè)確定性的商業(yè)方案并給客戶(hù)提供價(jià)格保證,產(chǎn)出更低廉的能源,從而幫助我們集中實(shí)現(xiàn)維斯塔斯的愿景。所以在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中,我們注重各方面的質(zhì)量,力爭(zhēng)做到這個(gè)行業(yè)的最好。
  記者:我注意到我們同行采訪(fǎng)時(shí)您說(shuō)過(guò)一句我非常欣賞的話(huà),就是“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,能源危機(jī)比金融危機(jī)更可怕”。您只談到了這一句,現(xiàn)在能不能展開(kāi)講?目前,在國(guó)內(nèi)有三家風(fēng)機(jī)生產(chǎn)商排在維斯塔斯前面,而世界級(jí)的風(fēng)電巨頭包括維斯塔斯,GE等都會(huì)進(jìn)來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈,您怎么辦?

  迪特列·英格:提到能源的問(wèn)題,我們也有這樣的觀點(diǎn),在12 月前,大家都在談?wù)撃茉捶矫娴奶魬?zhàn)或者是危機(jī),當(dāng)時(shí)石油的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到140美元。石油價(jià)格會(huì)漲這么高,我們想風(fēng)機(jī)的價(jià)格也會(huì)翻番,當(dāng)然我們沒(méi)有那么做。現(xiàn)在石油的價(jià)格跌破了每桶55 美元左右。而從風(fēng)電的角度來(lái)說(shuō),我們給客戶(hù)提供的是長(zhǎng)達(dá)20 年的長(zhǎng)期商業(yè)模式,它并不是依賴(lài)今天所確定的價(jià)格來(lái)決定的。在能源方面,事實(shí)上我們確實(shí)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我們能給客戶(hù)帶來(lái)的不僅僅是一個(gè)綠色的、不損耗水資源的發(fā)展方式,更重要的是我們給客戶(hù)提供長(zhǎng)達(dá)20 年的穩(wěn)定的商業(yè)發(fā)展模式。我們都知道風(fēng)是免費(fèi)的。作為客戶(hù),只要買(mǎi)了我們的風(fēng)機(jī),今后20 年中在風(fēng)機(jī)維修、保養(yǎng)方面作出一定預(yù)算的話(huà),這個(gè)成本價(jià)格就是穩(wěn)定的。化石燃料的價(jià)格變動(dòng)非常大,而我們給我們客戶(hù)提供的是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)20 年保持優(yōu)惠穩(wěn)定的價(jià)格。

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