以法國為例，更換3500萬個電表需要花費40億歐元。按照我們現(xiàn)在的市場規(guī)則，這筆費用將由配電網(wǎng)的運營商——法國電力配電公司（ERDF，輸、配電分離后從EDF分離出的子公司）投資。但是政府允許ERDF在電網(wǎng)上稍微多收一點錢，因此一段時間之后就能賺回去。也就是說，每個消費者都付了一點，不過是分期付款。

　　但同時，安裝智能電表能夠?qū)崿F(xiàn)實時電價，這就允許不同提供商之間的價格競爭，最終受益的是消費者，因此消費者也不是白白付出。

　　《科學時報》：目前，世界各國的可再生能源發(fā)展很快，而智能電網(wǎng)還處于起步階段，和可再生能源的發(fā)展速度并不匹配。這個問題如何解決？

　　Schomberg：如果沒有智能電網(wǎng)，分布式的可再生能源就很難發(fā)展起來，因此這兩者的發(fā)展速度理應相匹配，問題在于誰來埋單。

　　要發(fā)展智能電網(wǎng)這個市場，必須有人投資，這和發(fā)展可再生能源可能是不同的投資人，因此獲益人也不同。建設風電場的人不僅僅要投入建設成本，如果想要掙錢，還必須并網(wǎng)，這就要求他們?yōu)樯壱赃m應智能電網(wǎng)埋單。

　　這是一個需要開放討論的重要問題。智能電網(wǎng)和現(xiàn)在的電網(wǎng)體系是完全不同的“生態(tài)系統(tǒng)”，為了解決這個問題，必須平行地發(fā)展3個方面，那就是技術、標準和商業(yè)模式。前兩者的討論很多，但是誰付錢、誰受益的問題現(xiàn)在還沒有充分討論。如果看不到利益，怎么會有人投資呢？

　　可以發(fā)現(xiàn)，技術和標準對所有國家都是一樣的，只有商業(yè)模式是由各國政府自己制定的游戲規(guī)則。法國現(xiàn)在的商業(yè)模式就是成本分攤、利益分享。

　　這3條腿要同時走路，否則有了技術也不能推廣，有了標準也無法商用。這就像一張凳子，三條腳才能站穩(wěn)，缺一條都難以支撐。

　　現(xiàn)在的尷尬是我們正處于一個鎖死的態(tài)勢，技術、標準和商業(yè)模式這三方面正相互對望著，但沒人主動往前邁步。這不是某一方的事，要發(fā)展智能電網(wǎng)最關鍵的核心是要讓這三者向一個方向努力。

　　《科學時報》：有說法稱智能電網(wǎng)會像互聯(lián)網(wǎng)一樣變革當代人的生活。你覺得會嗎？

　　Schomberg：從某種意義上是這樣。因為智能電網(wǎng)的普及必然會帶來相應的巨大產(chǎn)業(yè)鏈和市場，這不僅僅是少付電費、少用能源的問題。從這點上來說，和互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大產(chǎn)業(yè)鏈是類似的。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)將會輔助智能電網(wǎng)，讓我們生活得更舒適。比如手機可以遠程控制家用電器、汽車等等，在你到家前能提前打開空調(diào)、開始煮飯。這是對我們的生活的影響。

　　這不僅僅是智能電網(wǎng)的問題，更大范圍來說，我們也可以考慮電力基礎設施和其他基礎設施之間的互聯(lián)。如果和更多的基礎設施相連，就是所謂的“智能城市”。沒有理由認為這次智能革命只發(fā)生在電力系統(tǒng)，我相信各個領域都會發(fā)生變革。