好風憑借力，天凈正當時 ——專訪天凈集團董事長、總經理張寧川

    張寧川：對于天凈來說，“物盡其用”就是集中資源、集約管理、規范經營。目前，天凈所屬的六家區域子公司、設計公司及物業公司各分公司已委托公司有關職能部門、各地區供電局代管，天凈直接管理7家基礎原材料企業。為了提高各企業的發展效率和效能，我們在積極盤活不良資產的同時，實事求是地重新核定了各企業2009年度生產經營指標，對生產成本、營銷狀況、盈虧情況進行了詳細調查和分析，采取了經營業績與經營者薪酬掛鉤的指標考核模式。為了增強產品的市場競爭力，從節能降耗、精益管理入手，調整生產工藝，改變經營策略，取得了顯著成效。例如：銀川冶金分公司，把原來百分之百配比鋼屑冶煉工藝調整為百分之三十的鋼屑加百分之七十的氧化球團，生產成本降低了340元/噸左右；采用“用友”供應鏈管理軟件，將各類物資、產成品出入庫管理計算機化，杜絕了以往庫存管理混亂而造成跑冒滴漏現象。

    記  者：開槍不瞄準，等于白用功。天凈要“做優做強”，瞄準了哪些目標？

    張寧川：我們已經鎖定了六個目標。一是把天凈集團鐵合金和碳化硅產業打造成國內最優最強的產業；二是把設備公司打造成為西北地區風電場提供零部件倉儲、檢修維護、風機組裝服務的骨干企業；三是全面啟動新能源產業掛牌上市的實質性工作；四是把工程公司打造成寧夏電力建設市場的主力軍；五是把天鷹公司打造成寧夏最大的物資采購管理平臺；六是把投資公司改造成區內主要的資產管理公司。

    記  者：天凈的明天會是怎樣？

    張寧川：天凈確定的新戰略、實施的新舉措都是從有利于企業的健康發展，有利于員工隊伍穩定，有利于員工生產、生活條件不斷改善的目的出發，都是受到公司肯定，符合天凈實際，得到員工認同的。因此，我們有信心、有力量去“做優做強”天凈的事業，把天凈集團打造為“和諧社會的奉獻者、股東價值的創造者、優秀人才的鍛造者”，在行業內外樹立品牌，為公司增光添彩，為自治區經濟發展貢獻力量。

    【記者手記】

    謀遠務實 走進張寧川的辦公室，兩幅字掛分別在東、西墻赫然相對。一幅寫著“志存高遠”，另一幅寫著“滿招損，謙受益”。張寧川告訴記者，兩句話立意迥異，放在經?？梢钥吹降牡胤剑菚r刻提醒自己不僅要有遠大的理想，還要腳踏實地、一步一個腳印的做事。也許現在的天凈距離推動新能源上市、打造風電產業鏈、壯大鐵合金和碳化硅產業等等理想目標還有距離，但只要堅持不懈地在通過成功的路上奮力追求，不論成功與否，這種追求的過程就是收獲。 張寧川認為，好的制度比能人治企更重要。制定簡捷、有效的制度，從領導到員工，各項工作按規矩辦，是企業和諧發展的基石。“制度治企”將引領天凈進入發展的新階段。積跬步才能至千里。張寧川送給干部員工每人一本《致加西亞的信》，希望能夠和他們一道，成為把信送給加西亞的人。