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金風(fēng)歸零——專訪金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼

2011-04-02 來(lái)源:金風(fēng)科技 瀏覽數(shù):4569

  《能源》:金風(fēng)對(duì)走出去一直采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,雖然產(chǎn)品已落戶美國(guó)、古巴等國(guó),但我國(guó)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)走出去確實(shí)遇到了很多問(wèn)題,對(duì)金風(fēng)而言,走出國(guó)門(mén)所面臨的最大困難是什么?如何一步步解決這些問(wèn)題?

  武鋼:在國(guó)外做項(xiàng)目,一是文化融合問(wèn)題,中國(guó)的公司應(yīng)該說(shuō)國(guó)際化受教育程度相對(duì)弱,企業(yè)國(guó)際化觀念滯后于行動(dòng)。我們的理念是主要以本地人為主,也就是本土化的國(guó)際化,真正融入到當(dāng)?shù)匚幕腥ィ热缭诎拇罄麃喌墓局挥幸粋€(gè)中國(guó)人,其余都是選拔當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的人才,項(xiàng)目連連得手。二是國(guó)際規(guī)則和規(guī)范,技術(shù)和產(chǎn)品都要有規(guī)則規(guī)范,檢測(cè)認(rèn)證需要花時(shí)間和精力。這種屬地化的方式以后會(huì)產(chǎn)生比較好的影響,我們的國(guó)際化理念,不僅僅是出去賣一些設(shè)備,還要真正融入到當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?huì)中,開(kāi)拓和挖掘當(dāng)?shù)氐馁Y源價(jià)值,為我所用。

  《能源》:對(duì)于國(guó)際化戰(zhàn)略,金風(fēng)是如何規(guī)劃的?

  武鋼:國(guó)際化戰(zhàn)略共四個(gè)維度。首先是產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際化,我們除了和全球主要的研發(fā)單位都有不同形式的合作外,還收購(gòu)了德國(guó)的研究機(jī)構(gòu)Vensys,其實(shí)是中國(guó)制造和德國(guó)設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合,我們學(xué)到了他們理念、風(fēng)格、方法論,這些都是收獲。二是市場(chǎng)國(guó)際化,要全球布局,把歐洲的項(xiàng)目交給Vensys,美國(guó)、澳大利亞、亞洲、非洲項(xiàng)目我們自己做。三是人力資源國(guó)際化,通過(guò)各種各樣的形式,招聘外籍員工,甚至是博士和碩士實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)完畢我們會(huì)針對(duì)優(yōu)秀人才做工作,吸引他們加入金風(fēng)的事業(yè)。四是資本國(guó)際化,去年H股上市使得海外投資者更多地了解金風(fēng)科技,我們的上市和幾項(xiàng)并購(gòu)也都是在銀根緊縮之前完成,所以說(shuō)金風(fēng)科技在時(shí)機(jī)點(diǎn)上都踩得很好。總之,大方向不會(huì)變,就是堅(jiān)定不移的做研發(fā)和整機(jī)制造,但以后要加強(qiáng)國(guó)際化重心。

  現(xiàn)在是公司年報(bào)公布前的靜默期,說(shuō)數(shù)據(jù)不太合適。我們希望未來(lái)5年總資產(chǎn)和總銷售目標(biāo)都翻一番。而對(duì)于細(xì)節(jié)的目標(biāo),每年都有增長(zhǎng)的量化指標(biāo)。國(guó)際業(yè)務(wù)要占得一定比例,要在3到5年之內(nèi)占到集團(tuán)總業(yè)務(wù)收入的1/3。

  選中服務(wù)市場(chǎng)

  《能源》:關(guān)于服務(wù),金風(fēng)在事前的測(cè)風(fēng)和事后的維修等方面一直領(lǐng)先于其他同類企業(yè),在戰(zhàn)略上金風(fēng)是如何選中服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)的?是否要把服務(wù)公司作為一個(gè)與風(fēng)機(jī)制造并列又伴生的產(chǎn)業(yè)來(lái)做?

  武鋼:服務(wù)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),幾年來(lái),金風(fēng)旗下的服務(wù)公司天源科創(chuàng)從幾百萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額到幾千萬(wàn)元,再到幾億元,做這么大的規(guī)模確實(shí)不容易。因?yàn)橹圃飚a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比較低,但是服務(wù)未來(lái)發(fā)展空間很大。我們自己銷售風(fēng)機(jī)累計(jì)將近10000臺(tái),運(yùn)行的有7000多臺(tái),保有的量和市場(chǎng)上整合的量,加在一起就會(huì)形成一個(gè)非常大的風(fēng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng),要看自己能不能把握住這個(gè)市場(chǎng),我們近期招聘了很多優(yōu)秀人才,很多是從GE等跨國(guó)公司過(guò)來(lái)的。

  企業(yè)規(guī)模做大,不能做加法,而是做減法,是要把成熟的業(yè)務(wù)剝離出去,給他們一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),服務(wù)板塊就是如此。目前傳統(tǒng)意義上的對(duì)金風(fēng)風(fēng)機(jī)維修維護(hù)服務(wù)的收入已經(jīng)下降到30%以下,我們更多的服務(wù)收入來(lái)自于新的服務(wù)業(yè)務(wù)和外部客戶。至今,大規(guī)模的服務(wù)公司中,金風(fēng)肯定是第一家。而且,服務(wù)板塊已經(jīng)做到國(guó)外去了,只是國(guó)外的服務(wù)業(yè)主現(xiàn)在剛剛開(kāi)始。我們是想把服務(wù)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做的,跟風(fēng)機(jī)制造并列的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

  “行業(yè)發(fā)展重在質(zhì)量”

  《能源》:現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)存在這樣一種說(shuō)法,認(rèn)為搞自主研發(fā)的企業(yè)得不償失,因?yàn)樵谧鲅邪l(fā)的同時(shí),一些靠引進(jìn)技術(shù)起家的企業(yè)已經(jīng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),等研發(fā)出來(lái)已經(jīng)喪失了市場(chǎng)份額,您怎么看自主研發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)系?

  武鋼:首先要認(rèn)清在中國(guó)制造的特點(diǎn)和趨勢(shì),過(guò)去確實(shí)比較重產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模,甚至為了降低成本,不惜貼牌,而西方則重設(shè)計(jì)、檢測(cè)。中國(guó)制造業(yè)也意識(shí)到,要想真正給客戶帶來(lái)價(jià)值,必須質(zhì)量可靠。要和國(guó)外產(chǎn)品相媲美,必須要投入研發(fā),根據(jù)客戶需求變化,提供高質(zhì)量、品種不斷變化的產(chǎn)品。如果只是購(gòu)買圖紙,或者引進(jìn)技術(shù),如果隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代需要升級(jí),還要繼續(xù)引進(jìn)新產(chǎn)品,要付給對(duì)方額外的錢(qián)才能更新,中國(guó)制造業(yè)不能再受這樣的局限。金風(fēng)與國(guó)外合作伙伴的關(guān)系是從專業(yè)化協(xié)作到聯(lián)合設(shè)計(jì),再自主研發(fā)設(shè)計(jì),最后收購(gòu)了合作伙伴。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),收購(gòu)Vensys的效果非常好,Vensys從收購(gòu)前的40多人到現(xiàn)在200多人,收購(gòu)前其產(chǎn)值很低,現(xiàn)在一年的產(chǎn)值10多億元,成長(zhǎng)性很高。

  當(dāng)然,不得不承認(rèn),從前年開(kāi)始,金風(fēng)從老大滑落到老二的位置,員工心理轉(zhuǎn)不過(guò)這個(gè)彎,有失落感。現(xiàn)在想明白了這個(gè)事情,老大、老二不重要,重要的是要做到永續(xù)發(fā)展,做常青樹(shù)。占有率是一個(gè)怨聲載道的市場(chǎng)占有率,還是客戶都夸你的產(chǎn)品質(zhì)量好的占有率,兩者有本質(zhì)的區(qū)別。要提高工作質(zhì)量,把服務(wù)和成本控制好,最終市場(chǎng)會(huì)說(shuō)明一切。中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和西方比不是太成熟,非市場(chǎng)的因素在市場(chǎng)過(guò)程中影響力比較大,但是,我們要告訴大家,要對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要有信心,市場(chǎng)份額不足夠大只能說(shuō)明我們做得不夠好。

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