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訪華北電網有限公司董事長馬宗林

2011-04-04 來源:中國電力報 瀏覽數:4448

  四是落實 “十二五”電網智能化規劃。高質量完成22大類智能化項目,力爭到2015年初步形成堅強智能電網運行控制和雙向互動服務體系,基本實現風電、太陽能發電等可再生能源的友好接入和協調控制。售電量年均增長10%以上;網間交易電量增長20%以上。
  重新審視定位實現發展光明愿景
  記者:2011年是“十二五”的開局之年。今年華北電網有限公司的重點工作是什么?
  馬宗林:面對新形勢,華北電網有限公司將以“創先爭優”為主線,以“創新驅動”為主題,著力打造堅強智能電網,加強“三集五大”體系建設,推進“兩項行動計劃”,努力實現“十二五”良好開局。
  在電網建設方面,加快推進特高壓規劃在華北落地,組建專項工作團隊,加強溝通協調,確保區域內特高壓建設項目前期工作順利完成。優化500千伏網架結構,強化環渤海500千伏大通道、京津唐雙環網、京津冀大環網,形成堅強的受端電網。
  在市場營銷方面,深入研究分布式發電、規模化儲能、電力光纖到戶等新技術的商業化應用,搭建統一的電子商務平臺,建立新型商業營銷模式。探索建立京津冀地區電動汽車充換電服務體系,構建完善網絡服務系統,形成規模經濟效益。高標準、高質量完成國家風光儲輸重點工程建設。  
  記者:在管理優化方面,華北電網將有怎樣的積極舉措呢?
  馬宗林:華北電網一直以完善管理作為發展的標尺。公司將以提高規劃、建設、運行、檢修、營銷等核心業務的精益化和專業化水平為目的,實施資源一級配置、組織兩級管控,完善考核評價機制,進一步推進公司管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通。堅持分區整合、分層優化、分壓調整,促進生產要素和生產關系在各直屬地區內部整合、各管理層級合理優化、各電壓等級科學調整。
  從進程管理、效果管理、溝通管理、問題管理和成本管理五個維度出發,明確目標界定,實施進展跟蹤,協調各方利益。形成科學的資產管理價值鏈。推進顯性成本精益化,隱性成本可量化。通過全方位、多維度的價值鏈管理,整合系統資源,促進企業資金流、實物流、人才流、信息流、價值流的有機統一。
  理順科技管理體制,創新科技工作機制。努力在關鍵領域實現重大核心技術和共性技術的重點跨越,增強原始創新能力。
  加強黨建工作,為公司發展提供堅強的思想保障和政治保障,以優異成績獻禮黨的90華誕。通過黨組織參與決策、管理干部、強化執行、有效監督等方式,保證黨組織政治核心作用的落實。逐步引入領導干部競爭上崗機制,建立能力、作風、業績“三位一體”的干部綜合考評體系。充分發揮基層黨組織在推動發展、服務群眾中的戰斗堡壘作用。

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