葉杭冶：精心設(shè)計(jì)，確保海上風(fēng)電機(jī)組開發(fā)一舉成功

　　記者： 繼750kW機(jī)組之后，運(yùn)達(dá)隨后幾年在兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組研制方面經(jīng)歷了怎樣的一個(gè)過程?
　　葉杭冶：第一步，公司于2006與中國(guó)節(jié)能投資公司合資，并開發(fā)了1.5MW變速恒頻風(fēng)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了包括控制系統(tǒng)在內(nèi)的全部關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化， 在2009年實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。
　　第二步，2008年，公司啟動(dòng)研發(fā)2.5MW風(fēng)電機(jī)組項(xiàng)目。經(jīng)過一年多的努力，2010年10月下旬完成2臺(tái)樣機(jī)，目前已運(yùn)往張北風(fēng)電場(chǎng)，進(jìn)入了吊裝及試運(yùn)行階段。
　　記者： 2006年以來，運(yùn)達(dá)市場(chǎng)份額有所下降，從外部和內(nèi)部情況分析，哪些原因?qū)е路蓊~下降?
　　葉杭冶：外部因素：第一，上海電氣、湘潭電機(jī)、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力等大型電力裝備制造商的進(jìn)入，他們?cè)陲L(fēng)電市場(chǎng)的拓展能力和資金實(shí)力及生產(chǎn)能力諸方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。第二，當(dāng)?shù)卣С至Χ容^小。特別是在稅收政策方面。
　　內(nèi)部因素：第一，資本規(guī)模最小。目前排在國(guó)內(nèi)前十位的風(fēng)電設(shè)備制造商，運(yùn)達(dá)的資本金相對(duì)較小。第二，企業(yè)背景較弱。運(yùn)達(dá)是省屬機(jī)電企業(yè)，與央企背景、電力背景的企業(yè)相比，在市場(chǎng)開拓方面沒有優(yōu)勢(shì)。第三，自主研發(fā)周期長(zhǎng)。運(yùn)達(dá)一直堅(jiān)持走自主研發(fā)的道路，研發(fā)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大。2008年運(yùn)達(dá)1.5MW風(fēng)電機(jī)組開發(fā)出來時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了在國(guó)內(nèi)兆瓦機(jī)組供不應(yīng)求時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。而國(guó)內(nèi)大部分風(fēng)電機(jī)組整機(jī)制造企業(yè)，均采取購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的路線，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。而市場(chǎng)又偏向有引進(jìn)技術(shù)背景的產(chǎn)品。
　　記者：增長(zhǎng)幅度慢于同期的幾家企業(yè)，原因在哪里?機(jī)組質(zhì)量和市場(chǎng)策略在里面起到怎樣的作用?
　　葉杭冶：中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)過近五年的迅猛發(fā)展，將進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)期，風(fēng)電機(jī)組的質(zhì)量問題將逐漸暴露出來。運(yùn)達(dá)風(fēng)電一向把產(chǎn)品質(zhì)量放在最重要的地位，公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額之所以會(huì)下降，跟公司上下各級(jí)人員狠抓質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展理念，也有一定的關(guān)系。
　　記者：運(yùn)達(dá)在海上風(fēng)電發(fā)展方面是如何考慮的?
　　葉杭冶：當(dāng)前，我國(guó)海上風(fēng)電的開發(fā)剛剛拉開序幕，“十二五”期間海上風(fēng)電將是一個(gè)很大的市場(chǎng)。目前運(yùn)達(dá)已經(jīng)開始研發(fā)5MW海上風(fēng)電機(jī)組，首臺(tái)樣機(jī)預(yù)計(jì)2012年投入運(yùn)行。
　　我們認(rèn)為海上風(fēng)電機(jī)組不同于陸上風(fēng)電機(jī)組，它對(duì)可靠性和可維修性的要求極為苛刻，一款不成熟的海上風(fēng)電機(jī)組難以經(jīng)得起海上惡劣環(huán)境的考驗(yàn)。運(yùn)達(dá)要利用好近兩年海上風(fēng)電難以大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)的間隙，精心設(shè)計(jì)，確保海上風(fēng)電機(jī)組開發(fā)一舉成功。