風電拐點到來

        清華大學風電同學會發起人，風電專家
　　以內蒙古風電為代表，“棄風”問題嚴重。去年冬天“棄風”就達到了60億度，今年可能會是80億度。
　　近五年是我國風電產業的一個迎頭趕上的時期。10年以前，我國的風電發展水平在世界上還處于落后狀態，甚至及不上印度的三分之一。這種狀態從2005年開始發生改變，并在5年之內連續上揚。目前，在技術方面，我國已經有幾家大型公司正在研發6兆瓦風機，裝機總數趕上了美國，制造能力和產能方面也達到了世界水平。
    但發展的同時，我們也要看到存在的問題：第一，風電技術水平還不是特別高。雖然在世界十強風電企業中，我國企業數量達到三、四個，但那是從產量上衡量的。真正從品牌上來評判，我們還不算世界一流。我國的幾大風電企業：以金風科技(002202,股吧)為代表，東方電氣(600875,股吧)、上海電氣(601727,股吧)、華銳等發展時間都還短，沒有經過一個長時間的考驗，因此難免會發生事故，如酒泉出現的風電機組脫網事故。真正好的機型要能經得住考驗，企業的品牌一般都是經過20年的磨練，而在我國，三、五年就想走向世界，這太急躁了。第二，以內蒙古風電為代表，“棄風”問題嚴重。由于內蒙古冬季取暖需要集中供熱，所以去年冬天“棄風”就達到了60億度，今年可能會是80億度，以后很可能還越來越多。要解決這個問題，我認為可以將風電上網價格分解為三個部分——高峰、平峰和低谷。低谷的時候價錢低一些，利用低谷電，進行電鍋爐供暖或者電土能供暖。這樣風電企業就能夠維持下去，在賺取利潤的同時，也不增加老百姓的負擔。在高峰的時候價格略高一些，平峰時和原來一樣，因此，總體平均起來價格還是一樣的。電網公司的利益不會有損害，風電企業的利潤也會比原來好。這樣既能減少損失，也可以解決并網難題。只是它作為一項政策，制定還需要一個過程。
　　目前我國的風電產業正試圖從海上開拓一個新的市場。雖然我國的海上風電在裝機容量和發電量上都比不上歐洲的企業，但總的來說這條路是好的。這是因為電力負荷中心就在東南沿海，而且我國在這方面的發展成本（機器費用和人工費用）會比國外低，是有競爭力的。此外，我國現在的制造船舶、專業設備的能力都達到了一定的水平，所以海上發展前景很好，將來6兆瓦的大型機組也會往海上發展。
　　現今，我國的風電裝機容量已經達到了世界第一，結合風電發展的各方面情況，這都預示著中國風電產業一個拐點時代的來臨。這一時期，我們的發展方式轉變了，由原來的重裝機輕電量轉向重電量、以電量為主裝機并重；由一年翻一番變成了穩定發展、每年平穩的增加。2011年將是風電產業的一個拐點。“十二五”期間，中國風電會由迅速發展轉向又好又快發展，轉向平穩可持續發展。
　　在未來的5~10年，為了應對風電產業的發展勢頭，各級政府、業內人士、電網公司、包括銀行在內的各方都應該積極做好準備，減少突發事件，降低負面影響。此外，在產業發展上，風電不能只考慮裝機不考核電量。電量是效益，我國在提高硬件實力的同時也要發展軟實力。當然這也是多方面的問題，涉及企業利益、市場、經驗、政府官員的重視程度等。總體說來，風電發展勢不可擋，和各方利益的協調需要一定的時間。