“行業(yè)洗牌”
　　業(yè)內(nèi)人士認為，在宏觀調(diào)控大氣候下，企業(yè)間價格戰(zhàn)不可避免，盈利前景不容樂觀。
　　從宏觀大局看，“十二五”時期，決策層發(fā)展風(fēng)電決心未變；同時希望到2020年陸地風(fēng)電的成本與煤電持平，其后風(fēng)電將逐步脫離國家補貼。因此，“降低成本”將成為風(fēng)電行業(yè)未來發(fā)展面臨的新“瓶頸”。
　記者采訪了解到，年內(nèi)在風(fēng)力發(fā)電裝備制造業(yè)，人才流失、高管辭職的情況較多。這些情況或多或少與風(fēng)電行業(yè)危機有關(guān)。
　　韓曉平認為，未來2-3年將是行業(yè)“洗牌期”。
　　“遠思維”
　　專家指出，風(fēng)電項目要在逆境中求得發(fā)展和壯大，有選擇地增加研發(fā)投入，靠技術(shù)進步取得核心競爭力是關(guān)鍵。
　　李進澤等專家建議，國家應(yīng)該鼓勵風(fēng)電新技術(shù)研究和應(yīng)用，應(yīng)通過資金扶持等手段支持企業(yè)、高校和科研院所研發(fā)、改進工藝和優(yōu)化技術(shù)線路，爭取盡快解決制約風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和原材料等“瓶頸”問題。
　　在風(fēng)電場運營方層面，一些專家認為，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展另一個關(guān)鍵點在于重視質(zhì)量和夯實基礎(chǔ)，要轉(zhuǎn)變奢望靠風(fēng)電“暴富”的想法，樹立堅守、長遠發(fā)展的“遠思維”。
　　中國華電集團湖南郴州風(fēng)力發(fā)電有限公司經(jīng)理關(guān)然負責(zé)運營管理湖南風(fēng)力發(fā)電項目——華電仰天湖風(fēng)電場。關(guān)然告訴記者，“華電”選擇在因開發(fā)難度大而乏人問津的湖南省建設(shè)高山風(fēng)電場。事實證明，華電這一選擇經(jīng)過深思熟慮且眼光獨到。
　　華電仰天湖風(fēng)電場綜合投資達到每千瓦12000元，高于目前山地風(fēng)電場8500元左右的水平。
　　記者看到，風(fēng)電場盤山公路、機組之間連接公路，寬闊厚實堪比干線公路，急彎處還開辟出數(shù)百平方米見方的緩沖帶，為運送各種風(fēng)電超大型零部件和設(shè)備預(yù)留了空間。
　　風(fēng)機裝到哪兒，路修到哪兒，方便了山民出行，也為風(fēng)電場贏得了“人緣”。矗立在山間、隘口的風(fēng)力發(fā)電機基座下，護坡和排水系統(tǒng)一應(yīng)俱全，可以抵御雨季突然來襲的山洪和泥石流。
　　雖然風(fēng)場投產(chǎn)較早，但“南車時代”風(fēng)電機組設(shè)備配備了尖端的低電壓穿越部件，從一年多滿負荷運行看，故障率低。
　　專家指出，以高山風(fēng)電場為例，穩(wěn)健運行的風(fēng)電場需用大約12年時間收回投資成本，全壽命周期剩余年份才能收獲利潤。因此，風(fēng)力發(fā)電是長線投資，要有長遠眼光，要經(jīng)得起運行強度和時間的考驗。