分散風場示范項目要算經濟賬

　　2011年下半年以來，國家能源局相繼發布了“關于分散式風電接入開發的通知”（國能新能（2011）【226號】文件）和“關于分散式接入風電項目開發建設指導意見的通知”（ 國能新能（2011）【374號】文件）。
　　在我國風電產業調整轉型的背景下，國家能源局指明了風電分散式開發的方向，對風電開發和風機制造企業猶如打了一針強心劑，有人用“集體轉向，共赴盛宴”來形容他們表現出的極大興趣和關注。而電網企業雖然在分散式接入中扮演重要角色，其態度卻相對平靜淡定，看起來“既不積極、也不抵制”。
　　無論目前送端、受端雙方的態度如何，無疑，分散式風電都對他們來說都是一個全新的、急待仔細研究和計算的思考題。
　　開發商：分散式風電提出新要求
　　分散式風電由于采取因地制宜、分散布局、多點接入、打捆開發、就地消納等新特點，與集中大規劃風電開發大相徑庭，對開發商的開發建設和運行管理維護提出了新要求。
　　中廣核風力發電有限公司總經理助理鹿浩告訴《中國能源報》記者，分散式風電對開發企業提出了這樣一些新要求：首先，由于分散式接入風電項目布局較為分散，部分地區涉及的范圍過大，對風電場運行維護提出了更高要求，風場運維成本可能偏高；第二，分散式接入風電項目涉及風電場數量較多且分散布置，各風電場開閉站數據信號采集后都要傳送至集控中心，可能會出現通信接口不足的問題；第三，分散式模式下集中控制要求更高，控制管理方面可能有困難。
　　“就上述這些問題，我個人認為國內的大型風電開發商基本可以滿足要求。在開發分散式項目過程中，開發商會考慮這些問題，比如在已建成的5萬千瓦風電場附近開發分散式項目，這樣分散式與已建風電場可共用一個集控中心，并由經驗豐富的運維人員負責分散式風電場的日常工作。”鹿浩說。
　　華能新能源股份有限公司副總經理丁坤把分散式開發分成兩類。第一類是相對集中開發，整體開發規模可達到3萬-5萬千瓦，這類風電場有統一的變電站和控制中心，可借鑒大規模風電場的開發管理模式，現有的管理方式完全可以滿足要求。第二類是完全意義上的分散式接入風電系統。每條配電線路上分散接入幾臺風電機組，機組分處于不同的區域，沒有統一的風電場升壓站和控制中心，每臺機組獨立運行。他認為：“按這種方式，目前現有的風電機組還不具備接入電網所要求的全部功能，需要進一步改進設計，提高不同運行環境條件下的技術要求。華能新能源對于此類項目，正在積極試點探索，希望與設備企業一起努力，在風電機組設計、箱式變電站的設計等各個環節進行全方位的研究分析，提出改進設計方案，探索出開發建設和運行管理的新模式，逐步進行推廣。”
　　在開發商和設備企業看來，分散式風電開發是一個全新的探索，一方面，開發企業要積極主動承擔責任，想方設法提高接入風電的穩定性，減少對當地電網造成的波動和沖擊，另一方面，電網企業也要承擔起相應的責任和義務。目前電網的接入技術標準欠缺，沒有統一的分散式風電接入點的技術標準，無法從源頭上要求設備制造商進行風電機組的優化設計，無法提高機組的適應性，箱式變電站、風電場變電站相關設計要求更無從談起，也沒有辦法確保接入系統滿足當地配網運行要求。