《做好2014年風電并網和消納工作》：你千呼萬喚始出來！

　　因此，大力推廣最好在政策制定后再逐步執行，另外，根據分散式風電的特點和不同地方的特色，政府還要出臺相關實施細則，以盡快讓市場形成，避免執行中出現產業鏈斷裂的局面。
　　開拓東部發達地區市場空間量大
　　2014年年初，風電行業一片飄紅的年報出爐，這意味著，企業已經開始尋找新的投資藍海，而分散式無疑是最合適的。
　　原因在于，集中式風電主要集中在我國優質的風能資源區，而這樣的風場已開發殆盡。有利于分散式開發的用電集中區域，沿海風場資源仍然較多。一些精明的設備企業已經謀劃在華南和華東等地獲得風機訂單，并預計因此業績或有成倍提高。近期，華銳風電總裁劉征奇對媒體公開表示，已經拿到10萬千瓦左右的分布式項目，并開始設計工作，要爭取在年內實現運行。
　　發電企業也迅速跟進。根據龍源電力2013年年報，其在東三省和內蒙古等地的擴張速度明顯降低，而在分散式風電項目集中的貴州、安徽和云南，發電量增幅卻均在50%以上。國電集團也在2014年的工作報告中明確要“研究開發分布式風電”。
　　而根據風能行業的經驗，但凡大企業有實質動作，更多的中小企業會敏銳地意識到這一變化，并發力緊跟。雖然有過剩教訓在前，但在較大的市場蛋糕面前，企業往往會忽視這種危險。此時，相關部門在制定政策時，應該著重提前發現和培育市場空間，讓現有產能或者即將出現的新產能可以有效釋放。
　　創建一個可行的商業模式最為緊迫
　　企業看好分散式，主要理由是收益率。根據浙江一家風機企業的研究報告，若按照上網電價0.6元/千瓦時計算，在年平均風速5米/秒～6米/秒的地區，分散式項目的年收益率可以達到11%～17%。而目前剛剛公布的海上標桿電價0.75—0.85元/千瓦時，年收益率也就更可觀了。
　　華銳風電也稱“投建分布式發電項目或將成為新的業績增長點”，因為“其內部收益率也可達8%～10%。”這個比例雖然無法與幾年前40%的行業利潤相比，但至少能與目前分布式光伏的預期利潤平齊。
　　而支撐這個利潤率的，則是行業對分散式項目預設的商業模式，即項目采取最小安裝成本，最大可能地臨近受端，加上國家電網《關于做好分布式電源并網服務工作的意見》等政策支持，只要實現機組基本滿發，便能保證項目的穩定投資收益率。
　　然而，在看似很美的商業模式和盈利前景中，有一個問題不應被忽略——投資回收時間。
　　不難發現，目前企業所預測的收益率更強調經濟性，而小型風電并網系統的回收期較長，以上述年平均風速5m/s～6m/s的項目為例，其投資回報少則5年，多的要持續9年左右。
　　業內人士指出，對沖投資回收時間的方式，可以通過增加相關補貼來實現。否則，參與分散式項目的企業數量或難以增加，形成真正的市場也將假以時日。而補貼是否是盈利模式的最好出路？要知道，中國諸多行業多年沉湎于補貼溫床，而一旦隨著相關優惠政策和補貼的調整變化，業績就會出現滑坡，引發行業危機。因此，采取鼓勵的措施，倒逼商業模式盡快形成，才是分散式風電避免長久不盈利尷尬的關鍵。