中國風電材料設備網訊：【上海探能實業公司總經理萬輝】感謝有這個機會，剛才兩位整機制造商的代表說得非常好，一個是說到從用戶的角度出發，不是你想怎樣，而是用戶需要我們怎樣。還有一個是三種模式各有千秋，都有各自的優勢，我覺得也非常好。專業化就是做自己擅長的事情，這是我們獨立第三方公司能夠生存發展重要的一點。這三運維模式或者整個風電長的運維說白了和我們日常生活是一模一樣的，就像每天燒飯一樣的，可以自己燒，也可以請阿姨到家里燒，也可以到飯店吃，其實就是這三種模式。但是說到底自己燒也好，請阿姨也好，到飯店也好，柴米油鹽從哪里來？這方面我們做得比較多的是備品備件，不管用哪種方法這是我們面臨的問題。
　　現狀是原裝的進口件價格相對比較高，在風電廠運營效益不是非常客觀的時候，這是需要節約成本的地方。同時又出現第二種相反的現象，替代的現象非常普遍，盲目的替代也會造成很大的隱患，這就是說備件現在面臨很多問題。比如說現在尺寸一樣或者您現在用的這個品牌我馬上拿下一個品牌的，同樣一個東西馬上可以用，其實里面有很多不一樣，比如一根磁條可以做得一模一樣，但是裝上去之后就不是行，就是因為沒有經過一系列的，現在這種情況在風電廠非常中的。
　　當然現在就是怎么解決這個問題，我們就在想打造供應鏈的透明，為什么會高？因為環節很多，從零部件的生產廠商到稀土的配送，整個環節非常多，造成價格很高，怎樣改善這個模式使原裝的配件回到正常的價格。
　　第二個是替代可以，因為早期的機組已經停產了，肯定要走這條路，我們必須虛心地向這些整機制造商或者配套企業學習一整套的技術規范，一步一步走下去，而不是說今天拿一模一樣的樣子明天裝上去就用了，我覺得這樣很危險，可能三年或者五年以后出現大面積不可預知的后果。 另外一個是我們怎樣能夠共贏，合理的共贏才是長久的。這是我想說的一些觀點。
    我們總是希望優化自己的成本，我同意楊總提到，不同的運維的實體，它在運維的過程中采取的行動不一定是可比，自然產生不同的成本，兩家做，三家做價格不一樣，可能現在的價格差的比較多。但是我更愿意不是在報價階段，直接比較價格。如果我們采取一家服務方案，同時給我帶來比較大的收入，最后在水表上看是一個合理的結果，那個是真實的利益。如果招投標的過程中，我們直接以投標的結果，可能略微粗糙了一些，如果在最終水表上去比，我們覺得這個服務的價值，或者是維護的價值，我是這么感覺一個問題。