電力系統(tǒng)大調(diào)整？李小琳職位變動或許只是引子

　　“電力一姐”李小琳
　　李小琳1961年出生于北京，1988年獲清華大學(xué)電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位，后前往美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院任訪問學(xué)者。從美國回來之后，李小琳給當(dāng)時的電力部長呈報告稱：“國家發(fā)展需要電力先行，但尚缺資金，資金缺口至少2000個億，建議在境外成立一個受法律保護(hù)的規(guī)范的公司，即成立‘正規(guī)軍’，把國際上大的基金、財團(tuán)吸引到我們這里，參與中國的電力建設(shè)。”李小琳的建議最終得到了電力部的肯定，她被抽調(diào)組建中國電力國際有限公司，并擔(dān)任籌備組組長。
　　回顧那段經(jīng)歷，李小琳坦言：“當(dāng)時有獨上高樓的茫然，你去做，卻不知道怎么做，在未知中尋找出路。”這條上市之路李小琳闖了10年。從公司籌備到最后確立去香港成立公司就花了兩年時間，隨后，尋找境外資金投資電力市場時又因為觀念、政策因素和金融危機(jī)而錯過了三次上市機(jī)會。直2004年10月15日，中電國際旗下中國電力終于在香港主板市場上市交易。
　　李小琳自此成為了中國電力市場當(dāng)之無愧的“一姐”，統(tǒng)領(lǐng)市值近百億的中國電力，也是香港H股、紅籌股上市公司中唯一女性CEO。2007年，她被美國《財富》雜志評為全球商界女強(qiáng)人，2011年又榮登“亞洲最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”榜單，排名21，成為唯一入選中國女企業(yè)家。
　　需要指出的是，“電力一姐”名頭與李小琳以及他的團(tuán)隊努力是分不開的。
　　早在上世紀(jì)八十年代，為了發(fā)展電力工業(yè)，各地紛紛集資、引資辦電，然而許多要求苛刻而又要價奇高的各種外資，也紛紛擠入國內(nèi)電力項目，外資市場不但混亂，而且嚴(yán)重影響著我國的電力建設(shè)和經(jīng)濟(jì)秩序。
　　1994年，國家為了建立統(tǒng)一的對外融資平臺，電力部在香港注冊并授命李小琳赴港組建窗口公司，中電國際由此誕生。2004年中國電力在香港成功上市，實現(xiàn)了國有資本與國際資本、行業(yè)資本與社會資本、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的對接與融合。
　　然而上市后，中電國際的發(fā)展道路并不是一路順暢，而是面臨許多荊棘坎坷。機(jī)組老化，10萬機(jī)組、20萬機(jī)組占有相當(dāng)比重;所有機(jī)組脫硫改造均未啟動;主輔分離、運(yùn)檢分離，企業(yè)歷史包袱凸顯;管理傳統(tǒng)滯后，諸多難題不斷暴露。不僅如此，國內(nèi)煤價開始飚升，一路走高，持續(xù)不下，經(jīng)營形勢異常嚴(yán)重。
　　為了解決這些問題，2005年中電國際年中工作會上，李小琳立下軍令狀：“今年再難，我和我的團(tuán)隊也要完成集團(tuán)下達(dá)給我們的全年經(jīng)營目標(biāo)。如果完不成，我李小琳主動辭職!”
　　這樣莊重而近乎誓言的一句話的背后，是一段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的蛻變過程。在這些壓力下，當(dāng)年起，中電國際開始全面實施“四十字方針”管理方略，推進(jìn)“三制一化”管理創(chuàng)新，堅持特色鮮明的“靜水深流”文化引導(dǎo)，修訂公司制度體系，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)走上國內(nèi)先進(jìn)行列;全面啟動全系統(tǒng)機(jī)組技術(shù)改造，脫硫脫硝、節(jié)能升級改造，組建中電檢修，搶抓外部市場，打造中電檢修品牌;確定了“兩價一量”的經(jīng)營理念，控制煤價、爭取電價、爭得電量。
　　2005年，大別山、清河一期、平圩二期、姚孟四期先后獲得新機(jī)組核準(zhǔn)。四個電廠七臺機(jī)組打包招標(biāo)、同步建設(shè)。這七臺機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，初步改變了中電國際以小機(jī)組為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
　　2006年，公司搭建新能源資本平臺，中電國際新能源控股有限公司(以下簡稱“中電新能源”)在香港成立。作為中國境內(nèi)第一家在香港上市的新能源專業(yè)公司，中電新能源緊抓國家鼓勵發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的難得機(jī)遇，利用香港資本平臺和上海管理平臺產(chǎn)融結(jié)合、跨越發(fā)展，目前形成了風(fēng)電、水電、生物質(zhì)發(fā)電、天然氣發(fā)電、太陽能發(fā)電等五大板塊滾動發(fā)展格局，并在國內(nèi)率先探索新能源與智能電網(wǎng)結(jié)合管理新模式，成為國內(nèi)涵蓋新能源領(lǐng)域最廣的新能源領(lǐng)軍企業(yè)。
　　2007年開始，公司在全國率先實施“上大壓小”，關(guān)停了14臺共210萬千瓦小機(jī)組，換來了16臺60萬千瓦機(jī)組和2臺100萬千瓦機(jī)組的投產(chǎn)，這其中包括清河第二臺60萬、蕪湖、福溪、神頭、常熟擴(kuò)建、平圩三期。至此，中電國際的火電資產(chǎn)基本實現(xiàn)了升級換代，火電板塊完全脫胎換骨。
　　2009年，中國電力收購五凌電力63%股權(quán)，從而轉(zhuǎn)型為水火并舉、獨具特色的電力上市公司;五凌電力也充分利用國際資本平臺，解決了建設(shè)資金緊缺難題，為后續(xù)項目開發(fā)提供低成本資金保障。截止目前公司清潔能源裝機(jī)容量占比近30%。
　　過去十年間，從上市之初的高耗能、高排放的小機(jī)組占據(jù)企業(yè)系統(tǒng)大半江山，到如今優(yōu)化發(fā)展布局，走出一條“天人合一”的綠色低碳發(fā)展之路，中電國際逐步實現(xiàn)了從單一的火電發(fā)展成水、火、新能源并舉的格局，并且也構(gòu)建了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。
　　李小琳一直被業(yè)界稱為“電力一姐”，還曾榮登美國《財富》雜志全球商界女強(qiáng)人榜。
　　談到中國能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，她提出了三個觀點：中國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要模式應(yīng)是傳統(tǒng)化石能源高效清潔利用和大力發(fā)展清潔能源的雙輪驅(qū)動;近期的主要推力應(yīng)是天然氣比例的大力提升和水電的加快發(fā)展，加快天然氣的發(fā)展和使用應(yīng)上升為國家戰(zhàn)略;電力是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的中樞環(huán)節(jié)，推動電力替代、提升電氣化水平、提高電力占終端能源消費的比例，將是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要路徑。
　　對中電國際的發(fā)展李小琳顯得信心滿滿，未來中電國際將把目光聚焦于新能源、能源服務(wù)和國際化領(lǐng)域。“無可置疑的是，能源轉(zhuǎn)型、能源多元化，實質(zhì)含義是將會有更多的替代能源。我們可以進(jìn)一步解放思想，在投資、運(yùn)營模式、合作方式上，更加主動、靈活”，李小琳侃侃而談，“早在2006年，我就提出進(jìn)入節(jié)能環(huán)保以及服務(wù)領(lǐng)域，就是想圍繞發(fā)電主業(yè)，瞄準(zhǔn)可再生能源、節(jié)能環(huán)保的生態(tài)價值，做一番事業(yè)，打造一個專業(yè)化的領(lǐng)軍企業(yè)。”
　　說到能源服務(wù)，民眾對這個概念并不熟悉。中電國際也正在積極探索的新能源和智能電網(wǎng)相結(jié)合的模式，包括分布式多能聯(lián)供模式，將這些模式培育成熟、深刻掌握，并找到將這些模式的基礎(chǔ)部分不斷復(fù)制的路徑。這些模式是一個打包的服務(wù)產(chǎn)品，可以將它輸出到每一個工業(yè)園區(qū)、商業(yè)功能區(qū)和居民社區(qū)，為每一個能源消費者提供個性化的貼身服務(wù)，而不是格式化的普遍服務(wù)，這才是對能源服務(wù)的定義。李小琳認(rèn)為“電力能源工業(yè)今后的發(fā)展方向，必然是能源服務(wù)方向。對于一定量級的電力能源企業(yè)，誰能做新領(lǐng)域、新市場的先行者，就會搶占先機(jī)，就會開拓一片新天地。”
　　除了國內(nèi)領(lǐng)域的市場份額，中電國際也緊抓國際化方面。中電國際副總經(jīng)理趙亞洲告訴記者，2006年決定參與越南項目，到今年越南項目即將開工，已經(jīng)過去了七個年頭，由此可見國際化并不會一帆風(fēng)順。近些年，中電國際通過規(guī)模增長速度、成本下降速度、技術(shù)提升速度和優(yōu)勢培育速度，具備了一定優(yōu)勢，可以在國際上贏得一席之地。李小琳也表達(dá)“是時機(jī)大踏步地走出去了。”
　　“中電國際的創(chuàng)業(yè)、治業(yè)史是充滿艱辛的。”這是趙亞洲在巡講活動中多次強(qiáng)調(diào)的一點，“但所有參與這場艱辛創(chuàng)業(yè)、治業(yè)歷程的中電人，都能夠驕傲于我們所創(chuàng)造的輝煌。我們有創(chuàng)業(yè)歷程，有戰(zhàn)略引領(lǐng)，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有大愛情懷，更有夢想追求。”這樣的總結(jié)在中電國際員工中引起了共鳴。
　　結(jié)語
　　2013年新一屆政府組成之后，重啟電改呼聲再起，此間各利益方博弈多日，至今日新電改方案終塵埃落定。但與上一輪改革相比，新電改趨于保守和溫和，改革力度遠(yuǎn)遜于“五號文”，改革能否實現(xiàn)成效，依然有待觀察。而此次電力系統(tǒng)的人事大調(diào)整或?qū)⑤o助電力改革快速推進(jìn)。

　　(資料來源：新京報、中國投資咨詢網(wǎng)、電纜網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、《界面》雜志、能源、騰訊財經(jīng))