“過去很長一段時間，風電行業粗放式發展，現在棄風限電形勢依舊嚴峻，中東部低風速區域可開發資源越來越少，理性的投資企業開始關注并意識到效率的重要性。而軟件的應用，為風電行業帶來一個評價體系。”張雷說，“誰是效益最好的風機品牌？哪家是效益最好的風電場？軟件讓技術和效率有了最佳實踐和落地標準，固化了新能源全生命周期管理的實踐經驗和衡量標準。當軟件把多維時空的標準拉到一維，一切都變得簡單。”

　　一個開放的新能源科技公司

　　遠景到底是一個軟件企業，還是一個硬件企業？面對這個問題，張雷反問道：“你說蘋果是一個軟件企業還是硬件企業？特斯拉是一個軟件企業還是一個硬件企業？遠景要做風電和新能源領域的蘋果和特斯拉。”

　　西門子宣布通過智能制造進軍工業4.0，GE為未來業務起了一個響亮的名字：工業互聯網。張雷認為，今天只是一個開始，物理世界要與數字世界互為孿生兄弟，數字世界能夠幫助物理世界實現更大的技術突破，最終這兩個世界會有效的重合。“遠景能源關注的是整個新能源的生態系統，因此，軟件和硬件是它的兩翼，缺一不可。”

　　因此，風機制造作為遠景能源新能源使命達成的重要一翼，將永遠做下去。“從我們的經驗看，效率高的風機和效率不高的風機，差距太大。這也是我們有信心把歐盟資助的常溫超導風機做好的原因。風機硬件還有很大的技術突破和提升空間，遠景可以通過包括軟件投入在內的各種創新戰略去完成。”

　　遠景沒有框框的禁錮，因此整合全球化的資源，進行全球化戰略布局，企業文化更加明確和開放，這一點，從遠景跨界人才的引入上可見一斑。硅谷知名風投基金Voyage Capital前負責人Dan Ahn加入遠景能源，擔任遠景能源風險投資基金的領導合伙人。在加入遠景之前，他曾主導培育了全球最大的電動汽車互聯充電網絡公司Charge Point、全球領先的智能電網大數據技術企業Autogrid等業內知名公司；前甲骨文軟件高管蒂姆· 內勒（Tim Naylor）日前加入遠景能源擔任歐洲軟件服務業務負責人；前IBM大中華地區副總裁和首席財務官Lily Low加入遠景，擔任副總裁及風機業務CFO；前福特汽車技術領域的泰斗級人物劉署源兩年前加盟遠景，擔任遠景產品開發工程副總裁。張雷強調，風電是一個新興的行業，未來還有很長的路要走。遠景要站在人類科技文明的肩膀上，充分吸收其他領域的科技成果，推動新能源行業的進步。

　　有人說，遠景像一匹黑馬，闖入了新能源領域，標新立異、引領變革。但是在張雷看來，越是喧囂的環境越需要沉下心，求真務實地做事。“參與歐盟的計劃是我們風電技術創新引領的一個新的起點，希望我們3年后再來看這個項目時，能夠感受到它對行業進步的推動意義。”