大規模風能開發的挑戰與應對

　　有四個：第一，化石能源的枯竭已經看得見，過去說煤炭能源用200年，那是上世紀80年代的說法，那時候耗費量很低，過去說石油能用50年，但是沒有幾年就沒有了。第二，環境保護的壓力日益擴大，涉及到每一個人，每個人都不覺得環保不是我的事，過去是環保不是我的事，現在環保壓力很大，環保的代價比開發能源的代價還要大。第三，風能技術的長足進步。過去我們是小風扇，現在是變速的，所有技術全部完成，以后當然要改進，那都是完善化的過程。第四，可再生能源法的及時出臺。這四方面的原因使風能發展大大加強，大大有替代能源之勢。去年裝機容量是894萬千瓦，占全國發電裝機的1.5%。風力發電量占全國電力發電量的0.3%。所以潛力非常之大，希望大家關注這個事情，我覺得非常榮幸，我作為一個老兵，大家有意見多提。

　　余丹柯：金風科技(28.29,0.21,0.75%)是一家做風電設備制造、開發以及服務的風電集團，在國內從事了20年風電的歷史。

　　我非常同意楊總對整個風電形勢和發展的判斷，這也是我們努力的方向。從具體來說，風能現在還處在發展的早期，雖然很多人說是不是已經過熱了，裝機容量增長是不是太快了，但是我們看幾個數據。風能2004年做的一個全國風資源普查，在國內陸地上十米高空的風速儲量大概是10億千瓦，全國電力裝機容量2007年才6億千瓦。整個風資源的儲量是非常巨大的。到去年底為止，根據中國風能協會的統計，可裝機容量風能僅僅實現了1200萬千瓦，在整個10億千瓦中間只有1%多開發出來，所以未來的潛力還是很大的。

　　現在在制造行業出現了一些什么情況呢？關于問題我講幾句。我們做制造公司是很久的，大概十多年時間，現在風能設備制造行業已經有五六十家從事這方面的工作，這是風能迅速發展帶來的機遇。首先，風能行業有很多它自己的規律，在設備的制造、穩定運行、技術方面，很多企業在做的時候還是要充分考慮這當中的風險，因為金風科技在這個行業做了十年，從開始做以往的風機，然后并網，300千瓦、500千瓦、750千瓦，經過這樣一個發展的過程，現在很多企業在這方面的速度非常快，很多機組還沒有穩定運行很長時間就大規模銷售了，這個是有一定風險的，我們在這個行業當中感到風險還是很巨大的。

　　第二，風電行業的發展，進一步要推動的是技術的進步。我特別談到風機并網技術，在這方面我們原來也做過很多工作，現在跟電力科學院、電網公司在做的，從風電機組制造企業來講，要提高風電機組并網的性能，這樣能夠提高風機對整個電網的適應能力之后，供電才容易被接納，我們認為這是風電企業應該努力的一些方向。

　　第三，成本的問題。風電到底是作為補充能源還是替代能源，我們認為在21世紀，替代能源是毫無問題，我們的任務是把它變成一個常規能源，就是它的成本最終要能和脫硫煤電價保持在一個水平上，現在高出40%—50%，風機的價格從設備制造來說現在是下降的，我認為這種趨勢還會持續一段時間，因為風力的發電技術還在突飛猛進，成本降低還有很大的提高空間。所以風力發展從成本來講，比如在2015到2020年，能夠成為和普通脫硫煤的水平，那樣才能讓風能成為大規模開發的常規能源。