“十四五”期間，新能源生產管理如何“跨越鴻溝”？

　　

　　4.跨越鴻溝能看到什么？

　　

　　2022年初，公司在運維容量突破11GW，專業線下交付團隊超過1500人，200個交付單元遍布全國各省（市、自治區），規模化帶來了信息、知識、經驗的流動，加速了數據的沉淀，促進了人員、備件物資的共享，促使中臺資源調度能力和后臺技術支持能力更穩健、更強大。

　　

　　技術要素的全面持續升級，又進一步提升了服務效率和運營效率，加速了飛輪旋轉，從而為客戶帶來更好的服務質量和體驗。同時，基于核心能力的延展，公司業務向更分散的分布式能源一站式服務邁進。

　　

　　

　　大多數能源形態在成為主流能源之前，都經歷了漫長的前期醞釀與鋪墊，由于某些技術的廣泛應用，提升了社會效率，從而在時間軸上的某一個節點形成快速崛起的發展曲線。

　　

　　毫無疑問新能源前景廣闊，但即便經過了15年的高速發展，新能源仍處于初級階段，服務領域仍有大量問題需要解決，這個階段沒有標準答案，需要行業各位同仁不斷嘗試、探索前行。

　　

　　而為行業“持續地提升效率”則是跨越時間長周期變量中的那顆永恒的“北極星”。