經(jīng)歷了2011年之前的高速增長后,風(fēng)電行業(yè)盲目擴(kuò)張的弊端逐步顯現(xiàn)。目前,發(fā)電質(zhì)量、電網(wǎng)接納能力等問題相繼暴露,整個(gè)風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷著重新洗牌的過程。
在外部環(huán)境極為不利的情況之下,2012年,海得控制(002184,股吧)(002184)所生產(chǎn)的風(fēng)電變流器卻實(shí)現(xiàn)了同比產(chǎn)值翻番的成績(jī)。公司總經(jīng)理郭孟榕在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示,2013年,公司將進(jìn)一步加大在風(fēng)電變流器上的投入力度,爭(zhēng)取再次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值再翻番。
進(jìn)入行業(yè)趕上退潮
海得控制進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)時(shí),并沒有趕上行業(yè)最紅火的時(shí)候。郭孟榕說:“我們躍進(jìn)的時(shí)候沒趕上,退潮的時(shí)候趕上了。”
據(jù)他介紹,大功率電力電子產(chǎn)品和工業(yè)自動(dòng)化一直是公司發(fā)展的兩個(gè)重要目標(biāo)。2009年,在集聚了一批研發(fā)團(tuán)隊(duì)后,公司期望在電力電子產(chǎn)品領(lǐng)域找到新的利潤突破口,于是便看中了當(dāng)時(shí)高速發(fā)展的風(fēng)電行業(yè)作為切入點(diǎn)。誰知風(fēng)電行業(yè)在經(jīng)歷了6年左右的大躍進(jìn)后,自2011年起,行業(yè)盲目擴(kuò)張的弊端逐步顯現(xiàn),產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)廠商都在經(jīng)受重新洗牌。
作為風(fēng)電主機(jī)的核心配套,風(fēng)葉轉(zhuǎn)動(dòng)所發(fā)出的電能,需要通過變流器的轉(zhuǎn)換才能將電流通向電網(wǎng)。制約國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展的最大弊病在于“并網(wǎng)”不穩(wěn)定,解決這一問題的最有效途徑是變流器性能的提升。
行業(yè)的低潮給了企業(yè)更多練內(nèi)功的時(shí)間。如今,郭孟榕并沒有對(duì)行業(yè)悲觀,相反,他認(rèn)為現(xiàn)在的市場(chǎng)對(duì)有準(zhǔn)備以及有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司仍是良機(jī)。
郭孟榕說,中國風(fēng)電行業(yè)每年裝機(jī)量絕對(duì)值仍在全球排第一,最近兩三年的退潮只是零增長,并沒有負(fù)增長。國內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)會(huì)越來越集中,主機(jī)廠2009年大約有70~80家,現(xiàn)在只剩下不超過15家,無論是主機(jī)廠還是最終用戶運(yùn)營商,對(duì)核心部件的關(guān)注度勢(shì)必越來越高。
“兩步棋”同時(shí)走
郭孟榕用“三高”來形容風(fēng)電變流器這個(gè)行業(yè),即高資金門檻、高成本門檻、高技術(shù)門檻。
據(jù)介紹,以往有40%~50%的主機(jī)廠自己投入資金做變流器,但隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈,以及企業(yè)自身資源的分配瓶頸,主機(jī)廠自己做核心部件的壓力會(huì)越來越大。而國外品牌的劣勢(shì)在于產(chǎn)品不適應(yīng)中國的氣候及電網(wǎng)環(huán)境,服務(wù)也無法及時(shí)跟上。因此,像海得控制這樣獨(dú)立的配套生產(chǎn)商的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),而海得控制的優(yōu)勢(shì)也正來自于對(duì)“三高”的把控。
近日,海得控制與湘電股份(600416,股吧)下屬全資子公司湘電風(fēng)能簽署了1.22億大額訂單。郭孟榕表示,海得控制風(fēng)電產(chǎn)業(yè)今年還將保持高速增長,包括客戶數(shù)量翻倍、訂單翻倍和產(chǎn)值翻倍。
業(yè)內(nèi)研報(bào)指出,2013年風(fēng)電行業(yè)的頹勢(shì)有回穩(wěn)的跡象,三北地區(qū)開始推廣風(fēng)電清潔供暖,逐步解決棄風(fēng)問題,并網(wǎng)瓶頸的預(yù)期也有所好轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)2013年風(fēng)電新增裝機(jī)將會(huì)有10%~35%區(qū)間增長率。
據(jù)郭孟榕介紹,海得控制下一步將致力于增量和存量市場(chǎng)“兩步棋”同時(shí)走,即產(chǎn)品供貨和技改維保同步發(fā)展。增量拓展將通過和國企央企主機(jī)廠采取合作聯(lián)盟的方式,采取包括合資或戰(zhàn)略合作等模式推進(jìn);而存量市場(chǎng)主要是與最終用戶運(yùn)營商簽訂改造及服務(wù),對(duì)國外品牌產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)。