能源革命：風電運維“盛宴”里的那些柴米油鹽

　　“最適合”的背后蘊藏的是風電運維服務市場的巨大商機。據了解，全國風機總裝機臺數超過6萬臺，以每臺風機每年運維費用１０萬元計，就是近百億元的市場。
　　此外，根據近幾年國外運維發展觀察，市場發展具有這一明顯規律：風電開發運營商在風機出了質保期以后的一段時間內，更傾向于自己獨立運維，但是隨后又會轉向第三方，最后轉向整機廠商。轉型的背后，也有來自利潤的壓力。
　　國電科環集團董事長陽光這樣解釋聯合動力轉型的動力：“風電整機制造業在充分競爭后利潤越來越薄，必須向制造服務業轉型，由價格競爭轉向技術、質量和服務等綜合實力的競爭，拓展增值服務，才能實現企業的持續盈利。”
　　混戰出招：“五維空間”下的“云平臺”
　　李均森是聯合動力負責風機調試的員工，這個年輕的小伙兒已經參與過13個項目，算得上風電調試的“老專家”了。
　　站在記者面前的他，剛從西藏那曲風電場回來，高原陽光將他曬得像一匹野性十足的棗紅馬。“日曬還有酷寒這都不算什么，最大的挑戰是在4700米的超高海拔地區還要爬80多米的塔筒。”他和他的同事們守護著300億元風電設備的安全穩定運行。這支1000余人的專業化服務隊伍，承擔安裝調試和服務的項目超過200個，風機吊裝超過5700臺，并網運行機組超過5300臺，服務運維總風電裝機容量超過800萬千瓦，“我們算過，如　  果將我們調試過的每一臺風機連在一起，總高度將近有40萬米，僅巡查一遍，就相當于攀登珠穆朗瑪峰45次。”李均森說。
　　褚景春認為，聯合動力的優勢不僅在于熟悉設備性能，更在于提供給風場業主的是高效率和科技化的服務。
　　“由于我國風場分布區域廣泛，我們制定了由經度、緯度、海拔、時間、能量轉換組成的‘五維空間’個性化服務戰略體系，提出‘24小時內制定解決方案，48小時內完成故障處理，72小時故障閉環’，實現風電運營效益最大化。”國電集團科技與綜合產業部主任張文健告訴記者，借助自主開發的“云平臺”系統，聯合動力技術專家實現了對風電機組運行情況的遠程診斷和日常維護指導。
　　走進天津濱海新區大港沙井子風電項目的中控室，記者看到，一排并列的液晶屏上清晰地呈現著不同品牌不同型號風機的實時監控畫面。該風電場工程部電氣專工李廣興將屏幕切換到風機監控系統后，每臺風機的齒輪箱、變槳、偏航、液壓等實時參數盡數顯示。不同顏色的字體將風機的不同狀態醒目標識出來：藍色并網、綠色待機、黃色檢修維護中。