其次,在一些制造商開始做EPC、BT的項(xiàng)目時(shí),三一電氣也難以推動(dòng)。一是由于需要墊付的資金較大,二是項(xiàng)目完成的周期較長(zhǎng),亦加劇了企業(yè)現(xiàn)金流壓力。
由于籌資規(guī)模較大,因此在全產(chǎn)業(yè)鏈的重資產(chǎn)模式下,三一電氣要負(fù)擔(dān)所有項(xiàng)目的資金需求則顯得非常吃力。
這便造成了三一電氣的經(jīng)營(yíng)能力每況愈下的局面。從2012年開始,該公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大虧損。在原來投入的資金規(guī)模較大的情況下,風(fēng)電的利潤(rùn)以及現(xiàn)金流并沒有出現(xiàn)好的成績(jī),清潔能源在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略板塊中的作用和地位也并沒有凸顯出來。由此,風(fēng)電板塊在三一集團(tuán)的發(fā)展逐漸被邊緣化。
彼時(shí),三一電氣的中高層亦出現(xiàn)重大變動(dòng)。據(jù)知情人士對(duì)記者表示,三一集團(tuán)的董事會(huì)對(duì)整個(gè)風(fēng)電經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做了處分以及批評(píng)處理。而當(dāng)時(shí),三一電氣的員工也分流了一部分到集團(tuán)的其他公司。2013年,三一電氣原董事長(zhǎng)毛中吾、原總經(jīng)理吳佳梁被調(diào)離,三一電氣改名為三一重能,新一任董事長(zhǎng)由三一集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁周福貴擔(dān)任,總經(jīng)理由三一集團(tuán)副總裁伏衛(wèi)忠擔(dān)任。但此二位在任時(shí)間并不長(zhǎng)。2013年底,三一集團(tuán)董事及總工程師易小剛就任三一重能董事長(zhǎng);2014年2月,謝志霞任三一重能總經(jīng)理。
這一系列的變動(dòng)或在一定程度上代表了三一集團(tuán)對(duì)風(fēng)電板塊重新部署的決心。而對(duì)于三一集團(tuán)來說,過去發(fā)展以工程機(jī)械為主的裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不能滿足市場(chǎng)的增量以及公司的體量規(guī)模,其發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。由此,三一集團(tuán)必須根據(jù)全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),尋找新的產(chǎn)業(yè)板塊、新的增量市場(chǎng),重新規(guī)劃自身的產(chǎn)業(yè),形成一個(gè)綜合性且更為均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
由是,在2013年調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)板塊、市場(chǎng)戰(zhàn)略及商業(yè)模式后,如今放在集團(tuán)公司第一位,并被梁穩(wěn)根認(rèn)為在未來最具增長(zhǎng)潛力,也最有可能再造就一個(gè)“三一重工”的便是能源裝備板塊。在這一領(lǐng)域中,排在首位的是風(fēng)力發(fā)電,其余四個(gè)板塊分別是石化、煤炭、煤化工以及服務(wù)。
據(jù)了解,2013年,三一電氣改名為三一重能的原因即是由于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)調(diào)整。現(xiàn)在的三一重能有兩大業(yè)務(wù)板塊,一是以風(fēng)電為主的清潔能源裝備,二是包括壓裂設(shè)備、井上自動(dòng)化作業(yè)工具等在內(nèi)的石油裝備。石油裝備板塊是從去年開始立項(xiàng),2014年正式推向市場(chǎng)。
