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國電和風風電公司對照大同經驗重創新實踐

2016-05-11 來源:中國電力網 瀏覽數:565

近日,在“讀大同故事,推創新實踐”活動中,國電和風風電開發有限公司將對照大同經驗作為和風思路,立足企業自身實際,在安全管理、電量營銷、降本增效等工作上開展創新實踐,為“雙提升”工作添磚加瓦。

  近日,在“讀大同故事,推創新實踐”活動中,國電和風風電開發有限公司將對照大同經驗作為和風思路,立足企業自身實際,在安全管理、電量營銷、降本增效等工作上開展創新實踐,為“雙提升”工作添磚加瓦。
  強化安全基礎管理。和風公司創新思路,在現有生產管控系統的基礎上,著手建立安全生產平臺,涵蓋工作目標、工器具、檢查、反違章、兩措、兩票、應急等10項安全管理模塊,指導風電場抓好安全生產基礎工作,實時監控,跟蹤考核;同時結合春檢工作,要求風電場列出問題清單,以問題為導向,制定整改計劃,做到責任、期限、標準、資金、預案五落實;在夯實安全管理基礎的同時,該公司強化設備治理和指標優化,深化不同機型風機潛在缺陷和集中問題的專項治理,消除頻發性故障及其它突出問題,提高設備可靠性;制訂風機定檢維護方案,實施精維護,通過發電機軸承接地系統、變槳滑環及編碼器技術改造,以及風機變頻器國產化替代技術改造等,優化風機性能指標。
  實現全員電量營銷。和風公司對照大同二廠在電量營銷上的經驗,以對標為抓手,調動三級營銷體系的能動性,實時關注和把握對標數據,找出與競爭單位的差距,發揚持之以恒、永不懈怠精神,努力尋找營銷切入點,爭發電量;制定涉網設備運行、營銷責任分工兩項管理辦法,要求風電場做到設備監控、巡檢、消缺到位,三級營銷人員做到職責明確,從嚴營銷業績、兩個細則、涉網評分三項考核,確保營銷工作取得實效,同時以技術營銷為手段,充分研究三省一區限電小時和發電小時計量方法、調度及數據傳輸方式、優先調度實施辦法、“兩個細則”考評四項規則,利用規則強化爭電量技術手段,使營銷工作占得先機,確??杀葪l件下多發電量。
  推進體制機制建設。和風公司參照大同二廠通過體制機制創新調動員工積極性的方法,完善績效考核體系,修訂和完善以爭電量、降費用兩項關鍵指標為引領,涵蓋與對標體系相對應的績效考核體系,修訂爭電量、降費用和綜合指標對標管理辦法,同時修訂績效考核辦法,以月度評級為基礎,修訂和完善部門、風電場績效管理辦法,將月度績效考核系統與督辦系統分析數據相鏈接,收入與評級結果相對應,實現業務對標閉環管理。該公司還優化內部組織結構,合并職能部門和項目部,通過前期和工程人員回歸生產、崗位競聘、退二線、待崗、休崗等方式,壓縮管理人員數量,建立高效、協調的運轉結構,科學設計崗位序列,參照標準,結合自身實際,全面分析、測定崗位工作量,細化崗位設置,明確崗位職責,建立多層次崗位序列,促進一專多能、一崗多責。
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