平價時代——風電行業(yè)需要更專業(yè)的資產管理服務

　　

　　資產管理視角下的運維、數(shù)據(jù)分析、技改不再是獨立的服務產品，而是為了提升電站發(fā)電效益、降低成本的技術手段的組合。

　　

　　2020年北京國際風能大會暨展覽會順利落下帷幕，10月14日來自全球400余家風能企業(yè)的代表一致通過并聯(lián)合發(fā)布了《風能北京宣言》：開發(fā)30億風電，引領綠色發(fā)展，落實“30·60”目標。這一目標的提出為風電行業(yè)發(fā)展釋放了積極的信號，但平價時代的到來，為電站運營效益帶來了巨大壓力。怎樣做好電站的資產管理，在完成“碳中和”目標的同時，為實現(xiàn)存量電站全生命周期投資收益最大化，是新能源運營商需要深思熟慮的頭等大事。

　　

　　新能源電站運營期的現(xiàn)狀

　　

　　平價時代，由于度電收益顯著下降，風電運營商更加重視電站運營期的成本管理及發(fā)電效能，但風電項目運營效率并沒有得到充分釋放。

　　

　　從業(yè)主側看，生產部門作為電站的“成本中心”，雖然開展了大量的集控、數(shù)字化、智能化建設，但目前尚未通過這些手段減少人員配置、降低全生命周期運營成本；在部門設置上，開發(fā)、投資、財物、生產等部門往往分權而立，聯(lián)動性較差；而且部分主體存在重開發(fā)、輕運營，重投前、輕投后的理念誤區(qū)，不利于激發(fā)項目經營期內持續(xù)降本提效的積極性。

　　

　　從供給側看，新能源運營服務市場可以分為運維、備件供應及維修、技改優(yōu)化、智慧運營軟件和數(shù)據(jù)分析等多個細分市場，隨著后服務市場逐漸壯大，各細分市場都有大量的供應商進入，但因為運營商分權而治的組織結構，業(yè)務碎片化的采購特征讓各個細分市場越來越割裂，整個行業(yè)不缺好的技術和產品，但遺憾的是沒有形成整合價值。

　　

　　資產管理 VS 傳統(tǒng)運維

　　

　　資產管理于整個行業(yè)而言并非新名詞，但迄今各方對資產管理都有不同定義和見地，站在運營商視角下，資產管理的核心在于實現(xiàn)投資與收益的平衡，通俗理解就是如何花最少的錢去發(fā)最多的電。

　　

　　傳統(tǒng)的運維關注的核心是設備指標，范圍包括電站的日常巡檢、定期檢修、故障處理、有時也包含備件供應，是電站運營期的剛需業(yè)務，技改、軟件和數(shù)據(jù)分析往往是提高設備指標的附加手段；而資產管理，除了面向設備的維護、還包括風機合同管理、輸變電設備合同管理、電網協(xié)調、政府社區(qū)關系處理、售電、保險等電站資產的全方位管理，更加關心運營支出與收益之間的平衡關系，只有通過精算賬，將每一分錢花在刀刃上，才能將電站資產價值最大化。

　　

　　因此資產管理視角下的運維、數(shù)據(jù)分析、技改不再是獨立的服務產品，而是為了提升電站發(fā)電效益、降低成本的技術手段的組合。

　　

　　數(shù)據(jù)分析是開啟資產管理的鑰匙

　　

　　數(shù)據(jù)分析是實現(xiàn)精益管理的驅動力，是發(fā)現(xiàn)問題、剝離表象、定位根因的有效手段，更是實現(xiàn)投入和成本之間的平衡的抓手。電站想要做到資產管理上的精益化，需要通過數(shù)據(jù)進行精確分析、預判來提供維護、治理、優(yōu)化策略和預期效果預估，并在實施后評估實際成效，做到閉環(huán)管理。

　　

　　數(shù)據(jù)分析真正價值不在于模型多少或技術的先進與否，而體現(xiàn)于其對電站管理思路的凝練，只有以數(shù)據(jù)連接各生產要素，洞察問題根因，并為生產管理上的精益化提供針對性的優(yōu)化手段，才拿到了資產管理的鑰匙。

　　

　　協(xié)合運維推出智能分析系統(tǒng)PowerInsights，為公司管理者快速了解風電場發(fā)電水平及影響原因提供工具；為風電場人員快速分析風電機組發(fā)電水平及問題根因提供工具；為專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員提供靈活的數(shù)據(jù)洞察工具；為電站的各種優(yōu)化評估提供可批量開展的工具；為運行人員提供快速的分析報告生成工具。系統(tǒng)可以通過SCADA數(shù)據(jù)及CMS高頻數(shù)據(jù)為電站設備開展準確的發(fā)電性能劣化、大部件損壞及設備亞健康預警服務。

　　

　　

　　資產管理下的技改——

　　

　　傳統(tǒng)的技改因為缺乏有效的數(shù)據(jù)分析，業(yè)務的開展由技改供應商驅動，需求的起源不在生產部門，腳痛醫(yī)腳，頭痛時也往往醫(yī)腳，因此技改效果也難以評估。

　　

　　資產管理視角下的技改，通過數(shù)據(jù)洞察來發(fā)掘根因、甄別需求，并排問題優(yōu)先級、抓首要問題，以少投優(yōu)產、治先改后的原則制定最優(yōu)方案，以數(shù)據(jù)分析來評估最終價值呈現(xiàn)效果。在指標循環(huán)迭代優(yōu)化上，更是基于電站當前運行指標，判斷優(yōu)化提升的空間，開展持續(xù)治理或改造，通過PDCA循環(huán)的治理和改造，實現(xiàn)指標迭代。

　　

　　協(xié)合運維依靠企業(yè)自身強有力的研發(fā)能力針對華銳、金風、東汽、聯(lián)合動力、海裝、上海電氣等主流機型提供了變頻系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)、主控系統(tǒng)等多種性能提升、安全性改造、可靠性提升的技改解決方案；以及遍布全國130個場站的交付單元，為客戶提供安全、專業(yè)、高效的技術改造服務；并結合卓越的數(shù)據(jù)分析能力，可為客戶定制最有效的投資方案。

　　資產管理下的運維——

　　

　　新能源行業(yè)的資產管理受時空雙維度的影響，外部環(huán)境差異及季節(jié)性、周期性變化對設備發(fā)電性能影響極大，因此有經驗、有規(guī)模的服務商才能識別不同地區(qū)、不同時間段設備狀態(tài)差異，預判故障類型和時間，并提前實施防護工作，有效避免設備故障停機帶來發(fā)電量的損失。并將洞察固化到維護方案中，以標準化的交付，實現(xiàn)“潤物細無聲”的價值落地。

　　

　　資產管理之本在于以有效的抓手驅動生產要素，統(tǒng)籌整合各種技術手段，最終以最低成本投入實現(xiàn)電站資產效益最大化。良好的資產管理者應該具備深入了解設備特性的技術能力，以及對電站管理深刻的洞見力，并將這種洞見固化到組織中，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)評估、預測和最優(yōu)方案選擇，讓平臺工具支持標準化的交付，方能提供專業(yè)的資產管理服務。

　　實現(xiàn)“2060年前實現(xiàn)碳中和”的目標，是每個風電人和企業(yè)的責任。風電市場前景廣闊，新能源發(fā)電之路任重道遠，作為后市場服務商的我們，應該與行業(yè)一起承擔這份重任，通過專業(yè)化的服務，將多年錘煉的服務精神貫徹始終，為風電行業(yè)的高質量發(fā)展助力。

　　

　　北京協(xié)合運維風電技術有限公司（簡稱“協(xié)合運維”）是協(xié)合新能源集團（0182. HK）子公司，是新能源行業(yè)最大的后市場服務商之一，協(xié)合運維誕生于新能源投資運營企業(yè)，成立之初就為集團投資的新能源電站開展資產管理服務，是電站經營者，更是電站的服務者。自公司成立以來，持續(xù)專注于為新能源電站提供資產管理、發(fā)電設備運維、技術改造等服務。目前有1100余人的專業(yè)服務團隊，在服務130余個新能源項目，在運維容量7.5GW。