始于2012年，國內首個老舊風電機組“等容量替換”深度技改項目，在廣東南澳島成功并網。2015年，作為明陽智慧能源集團旗下風電場全生命周期價值管理和技術服務提供商，潤陽能源技術有限公司在成立之初，即為中國風電兆瓦級以下老舊機組深度技改雕刻出清晰的注腳。

　　

　　2020年10月8日，中國南方首個老舊風電機組“等容量替換”EPC總包工程在甌順利完成并網。彼時，超過300家陸上海上風場、12,000余風電機組，接受由潤陽能源提供的智慧運維支持和技改服務保障。從廣東到遼寧、從浙江到山東、從內蒙到甘肅，盤活風力資源、生態還林還草、延長發電收益。8年間，業主與服務商的攜手齊心，不僅吸引了行業對創新發展的關注與激情，技術與效益帶來的全新溝通和協作成果，亦成為解決時下風能產業熱點問題的實踐能力。

　　

　　

　　“十四五”的開局之年，中國可再生能源迎來綠色發展的新征程。2030年前實現碳排放達峰、2060年前努力實現碳中和的莊嚴承諾，昭示了中國在經濟社會轉型、實現低碳綠色生活方式上的決心，在全球環境治理、構建人類命運共同體過程中的大國擔當。

　　

　　跨世紀的戰略，讓新能源的宏圖畫卷逐步展現：

　　

　　風電、光伏，可再生能源成為替代煤炭、石油、天然氣的常規基礎能源供給。它跨越區域，無論是西電東輸、北電南送，網格化的新能源網絡輸送，遍布960萬平方公里每個角落。它跨越場景，無論是家用、民用、商用或是生產制造，智能、實時、可交易的電源解放工作與生活場景中的各種挑戰。它跨越時間，風、光、儲協同技術進步，極大地增強用戶的選擇和使用，不分晝夜應用于生產生活的方方面面。

　　

　　盡管目前產業里還沒有一個系統、一家企業能達到這樣的水平——既能對接中國全境、周邊國家甚至全球區域的新能源電力需求，又能基于技術的持續創新，達成對規模經濟效應的積累和人類低碳綠色生活戰略的延展。但無疑，當我們在“ 3060 ” 道路踏出第一步時，距離類似的目標亦越來越近。

　　

　　當然，業內不乏有另外一種聲音：補貼逐步降坡，陸上風電全面實現平價上網，風電、光伏或將止步于爆發式增長的腳步。無論判斷的對錯，身處中國新能源發展戰略的大潮，我們更關心的是：可再生能源發展何以屹立“時代潮頭”，成為關系社會、國家甚至人類未來數十年的發展“大計”和全球矚目的焦點？是什么在為新能源發展賦能？

　　

　　

　　2020年1月，財政部、發展改革委、國家能源局印發了《關于促進非水可再生能源發電健康發展的若干意見》（財建〔2020〕4號），明確了可再生能源電價附加補助資金（以下簡稱補貼資金）結算規則。10月，財政部、發改委、能源局聯合印發《關于促進非水可再生能源發電健康發展的若干意見》有關事項的補充通知（財建〔2020〕426號）。

　　

　　一方面，是新能源已成為國家戰略與經濟進化的源動力，一方面，是平價、低價新能源發電回歸市場經濟。2019年以來，對風電、光伏接連出臺相關政策的主觀理解，不免出現“政策向左、補貼向右”的階段性困惑。短期效益和長期發展對于企業“投入產出”的經濟要求和決策判斷，也提出更為嚴苛的標準。

　　

　　對此，潤陽能源常務副總張軍光表示：產業升級的背后，是業務適應性和市場需求的進化。生產要素改進、結構改變、生產效率與產品質量提高、產業鏈升級，帶來了中國風電、光伏建設的階段性成就，也使得供需關系和消納能力隨之逐步改善。以“3060”藍圖為時間軸俯瞰，政策推動下的風電產業，正在經歷從追求補貼、搶裝擴張到實現規模經濟和降低邊際成本的演變。

　　

　　風電逐步參與市場是大勢所趨。提前布局電力市場競爭的先手優勢，既需要戰略上的高瞻遠矚，也需要戰術上的大刀闊斧。這主要體現在以下兩個維度：

　　

　　能效升級。主要表現為風電機組生命周期內，在48000小時、44000小時、40000小時和36000小時核定范圍內可運轉能力的提升。一是運維成本穩中有降，二是發電能效持續增長，三是投入產出實現最大化。

　　

　　理念升級。當實際發電量未達到一定限度時，風場業主的邊際成本隨電量的擴大而遞減。此時，增加一個發電量單位的收入能高于邊際成本，即使高于總的平均單位成本，也會增加利潤或減少虧損。

　　

　　

　　盡管風電業主、運營商早在2012年就開始著手對kW級老舊機組進行主流兆瓦機型的批量替換，并在近年于區域、獨立風場對“等容量替換”深度技改逐步進行嘗試，但對于審批、補貼、電價政策觀察的局限性，似乎很難讓風電業主、運營商看到將kW級老舊機組轉換為收益增長的曙光。

　　

　　逐步轉換還是快速轉換，對風電業主、運營商而言，看到產業升級和市場發展的質變，也就需要努力通過提升全局的整體創新附加值、降低邊際成本來提升短期收益、延長中期收益周期和提升長期競爭實力。

　　

　　在潤陽能源總工程師劉昊看來：整體深度技改規劃，將帶來整機廠商、服務商與業主、運營商的更深度溝通。首先，要與業主建立對短期收益與額定標準結合的共識，實現針對整體規模而非一局一隅或獨立機型進行相應定制。其次，典型的定制服務，往往會通過強化規模與成本核算來實現降低邊際成本的目標。而一旦邊際成本核算的模型建立，并將運營數據用于提供持續迭代依據，企業轉型成本和耐受度無疑將獲得更可靠的保障。

　　

　　劉昊談到：以市場上存量較大的600kW、750kW、850kW機組為例，基于規模化的主流兆瓦機型整機定制規劃與集中部署，在一定時間段內（未來5-10年），無疑將優于基于當前平價、低價方案設計的短期替代型風機產品。

　　

　　整體深度技改規劃、主流兆瓦級風機與戰略級（規模化）成本核算，將成為kW級老舊機組推動整體經濟效益加速、保障中短期收益和中長期市場布局的三大動力。以kW級老舊機組的整體快速轉換帶動“平價后市場”的逐步轉變，也必將拉開行業差距并孕育出更多元化的市場生機。走長線經營的路線，才能把握住這個難得的產業發展機遇。

　　

　　

　　存量kW級機組的深度技改，不只是一次機遇，同樣有可能成為風電企業決勝未來的必經之路。在補貼逐步降坡，陸上、海上風電全面實現平價上網后，成為主流與傳統新能源企業升級、轉型和變革的關鍵。

　　

　　基于對國內存量600kW、750kW、850kW等老舊機組的整體選型結果，潤陽能源技術有限公司率先在業內推出了My-X等容量替換深度技改服務。通過對葉片設計、機艙替換設計、電控系統、傳動系統、輪轂、機艙與塔筒轉接段等部件的定制化設計開發，挖掘風場潛力，提升風場整體運行效率、發電量和經濟收益。

 

 

　　立足于整體深度技改規劃、主流兆瓦級風機與戰略級成本核算，My-X等容量替換深度技改服務著眼于規模化定制規劃與集中部署。通過減少對政策、短期效益的人工分析、判斷，令企業以更低的成本實現長遠的戰略決策。

　　

　　通過My-X等容量替換深度技改服務，二、三類風資源地區（單機組）將實現：

　　

　　•  通過等容量/擴容替換，發電量可提升55%-110%

　　

　　•  5-6年回收技改投資成本

　　

　　•  風電場生命周期增加20年壽命

　　

　　•  凈增量收益最長可達15年

　　

　　•  預計新增發電收入561-1520萬元

　　

　　星星之火，可以燎原。關于新能源產業升級背后所蘊含的巨大發展潛力，潤陽能源常務副總張軍光談到：“ 3060 ”戰略的號召和相關政策的推動，讓我們有更清晰的方向和判斷。因存量kW級機組的深度技改需求進化而變革，“風機技改”或許正在向“規模技改”的新階段邁進。從長遠來看，風電“平價后市場”的深度技改變革，對產業和經濟的影響將是正面的、持久的。

　　

　　憑借雄厚的風電EPC項目技術、產品、人才和資本優勢，充分依托多年風電產業運維、設計、采購、施工實踐經驗，我們確信，通過持續降低風電企業邊際成本，實現規模效應，不僅能構成風電長期效益的堅實支點，還將成為構建通往全新“電力系統”發展的奇點。同樣，因為確信“中國風電企業具備未來十年、二十年穩定快速發展的能力”，我們會一如既往，以開放的視野、創新的技術和優質的服務，來支持這些肩負歷史使命和產業發展機遇的項目。