近日，國家能源集團西藏公司所屬那曲色尼100MW風電項目通過工程財務管控平臺“一鍵即決”功能，成功出具竣工決算報表。

一、加強組織領導，統籌規劃實施。

西藏公司緊緊圍繞集團“14355”財務發展目標框架，扎實推進“財務數智化轉型深化應用年”專項行動，制定《西藏公司工程財務管控平臺建設實施方案》，瞄準“以造價控制為核心、以工程概算為總綱、以資金流為主線、以數據價值挖掘為指引”的工作目標，強化項目全過程數據治理、精益“數智化”效能測算應用、提升基建業財管理水平，全力推動工程財務管控平臺“一鍵即決”功能在西藏公司的試點、推廣應用。

二、克服高寒缺氧，高標推動建設。

那曲色尼風電項目位于平均海拔4650米的生命禁區，公司財務部門協同規劃、工程、合同管理等相關部門，充分發揚“三更高、三不缺、三不能”精神，克服高海拔缺氧、天氣嚴寒等困難，深入項目現場，召開項目啟動會、協調會、推進會，明確目標任務、時間節點，倒排工期、緊盯節點，通力配合解決跨專業難點、堵點，高質量完成項目前期財務數據整理、標準化概算導入、資產清冊建立維護、合同結算與WBS掛接、預決算數據校對及出表等工作，圓滿完成色尼風電“一鍵即決”各項目標任務。

三、加強業務學習，全面推廣應用。

當前，西藏公司已踏上快速高質量發展的新征程，清潔能源項目多點發力、齊頭并進。按照集團公司全面推廣應用工程財務管控平臺有關要求，西藏公司以那曲色尼風電項目建設為契機，開展基建財務“大練兵、練好兵”，組織所屬單位的項目前期、工程建設、合同管理、財務管理等業務骨干，廣泛深入開展工程財務培訓研討，加強業財聯動，掌握“一鍵即決”功能原理，提升實操應用能力，總結“可研—建設—投產—轉固—效益跟蹤”的項目全生命周期管理模式，全面提升基建財務管理水平。

下一步，西藏公司將不斷總結提升，加強業財培訓，全面推廣工程財務管控平臺“一鍵即決”在水、風、光等項目深化應用，為集團公司“七項數智轉型”作出積極貢獻。