乘風(fēng)CWP2024，協(xié)合運(yùn)維品牌形象2.0重磅發(fā)布！

奧地利作家茨威格說過，一個人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。企業(yè)亦是如此。

自2007年至2024年，從呱呱墜地到風(fēng)華正茂的協(xié)合運(yùn)維，已尋得那份值得傾盡心力的事業(yè)，并將為之奉獻(xiàn)不息。在18歲“成人禮”，協(xié)合運(yùn)維以銳意進(jìn)取之姿，翻開了品牌發(fā)展的新篇章。

10月16日，協(xié)合運(yùn)維品牌煥新發(fā)布儀式在2024北京風(fēng)能展上圓滿舉辦。本次發(fā)布會以“煥啟新章·共贏未來 ”為主題，是協(xié)合運(yùn)維品牌形象煥新的重要開始，亦是對17年發(fā)展底蘊(yùn)的延續(xù)，以傳承與創(chuàng)新并重，重塑品牌價(jià)值，釋放全新動能。

協(xié)合運(yùn)維董事、副總經(jīng)理胥佳主持會議，中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖，協(xié)合新能源集團(tuán)有限公司總裁桂凱，遼寧和展能源集團(tuán)有限公司董事長王海波，ACWA Power運(yùn)維開發(fā)副總裁Ozay Tulek，協(xié)合運(yùn)維董事長兼總經(jīng)理陸一川，協(xié)合運(yùn)維董事、副總經(jīng)理朱永峰參加了品牌形象2.0發(fā)布儀式。國家能源集團(tuán)、國電投集團(tuán)、國華投資、華能集團(tuán)、中核集團(tuán)、三峽集團(tuán)、法國電力、中能建、中國電建、中煤、中石油、京能、蒙能、新疆能源、山西國際、昌吉國投、山東鐵發(fā)、青島城投、IDG資本、施羅德艾德維克、華夏幸福、中信泰富、保碧能源、泛海能源、上海懿盛、巽能投資、華翔能源等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并見證發(fā)布儀式落成。

中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖在致辭中，首先對協(xié)合運(yùn)維迎來品牌煥新的全新階段表示祝賀，同時他指出新能源行業(yè)現(xiàn)今已發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，“用得起”已不成問題，未來真正要解決的是如何“用得好”的問題。整個行業(yè)正在進(jìn)行一場變革，隨著新能源越來越多地參與電力市場，以及其發(fā)電量在整個電能供給中的占比不斷提升，在產(chǎn)業(yè)鏈各端以及新型電力系統(tǒng)建設(shè)中，挑戰(zhàn)也以乘數(shù)級增加。協(xié)合運(yùn)維作為具有規(guī)?；?、行業(yè)影響力的運(yùn)營服務(wù)頭部企業(yè)，相信將以此次品牌煥新為契機(jī)，進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)模式，提升品牌價(jià)值，共同推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

十八歲成人禮 從“心”出發(fā)

胥佳在主持中闡釋了協(xié)合運(yùn)維品牌煥新的原因，他表示，作為一家新能源資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)，如今的業(yè)務(wù)涵蓋了資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)、電力交易服務(wù)、數(shù)字化服務(wù)三大板塊。我們的產(chǎn)品是服務(wù)，由于無形，所以展示業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展變化的方式有限。因此，在18歲成年之際，協(xié)合運(yùn)維以全新的面貌亮相，這是企業(yè)發(fā)展的一次重要跨越，展示了協(xié)合運(yùn)維在多元場景下的產(chǎn)品組合升級，更傳遞了協(xié)合運(yùn)維直面市場挑戰(zhàn)，為行業(yè)解決問題的決心和承諾。

協(xié)合運(yùn)維董事長兼總經(jīng)理陸一川講述了協(xié)合運(yùn)維的成長故事。

從2007年到2024年，協(xié)合運(yùn)維歷經(jīng)十余年的風(fēng)雨兼程，恰好在今年迎來了風(fēng)華正茂的18歲。十八歲，是一個人從稚嫩走向成熟的重要節(jié)點(diǎn)，也是協(xié)合運(yùn)維成長路上的關(guān)鍵時刻。幸運(yùn)的是，協(xié)合運(yùn)維實(shí)現(xiàn)這一成長歷程中的重要跨越，正好趕上了新能源行業(yè)的大發(fā)展時期。

當(dāng)前，新能源已從原來的“輔助角色”成長為“主力電源”，在行業(yè)即將邁入而立之年的過程中，市場發(fā)生了一系列變化。

一是單一項(xiàng)目容量越來越兩極化，投資者趨向多元化。當(dāng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定量級時，單一地具備運(yùn)維、維修等能力將不足以支撐，而是要具備生產(chǎn)體系、安監(jiān)體系、電力營銷體系與信息化體系有效整合與聯(lián)動的運(yùn)營管理能力。傳統(tǒng)電力企業(yè)積累上述能力體系用了至少二十年時間，那對于不斷融入新能源賽道的新投資主體而言，考慮到資金、人才和時間成本，自建一套類似的體系已變得不切實(shí)際。

二是現(xiàn)階段入市的比例越來越大，已成為行業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。在市場模式下，電量和電價(jià)都成為不確定因素，資產(chǎn)收益的不確定性將大大增加，過去一味追求發(fā)電量最大化的模式將不再適用，取而代之的是實(shí)現(xiàn)“電量X電價(jià)”最優(yōu)量價(jià)耦合。

在“雙碳”背景下，未來可能要投資建設(shè)數(shù)十億甚至上百億千瓦裝機(jī)的新能源，如果資產(chǎn)無法盈利，投資也無從談起。新形勢下，行業(yè)需要有確保資產(chǎn)在長達(dá)20余年時間內(nèi)的運(yùn)營管理與持續(xù)盈利能力，一切挑戰(zhàn)均指向資產(chǎn)價(jià)值。運(yùn)與營的能力成為資產(chǎn)價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

出路在于，需要完整的生產(chǎn)管理、技術(shù)支撐、營銷與安全的體系，且必須同等質(zhì)量地覆蓋到分散在全國各地的每一處資產(chǎn)，才能保障全行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的健康發(fā)展。

事實(shí)上，在2020年“雙碳”目標(biāo)提出之際，協(xié)合運(yùn)維便意識到平衡好“成本、規(guī)模、質(zhì)量”這個不可能三角，對行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。我們持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在多場景的資產(chǎn)服務(wù)管理、電力交易方面做出了一些成績。在行業(yè)正處在新一輪發(fā)展周期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，協(xié)合運(yùn)維深感重任在肩，使命重大。我們正在從事一件長期有意義的事業(yè)，希望不斷用專業(yè)來保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力，助力行業(yè)向好發(fā)展。

傳承與未來

Logo是品牌精神的凝練和顯性化。新logo取形于X造型，喻意穩(wěn)固可靠、效率倍增、協(xié)同共生、無限未來。

變化的是logo，始終不變的是公司的精神內(nèi)核，煥新后的logo與協(xié)合運(yùn)維的精神內(nèi)核交相呼應(yīng)。

新標(biāo)識中的“X”，象征著協(xié)合運(yùn)維所秉持的“受人之托，忠人之事，勤勉盡責(zé)”“與客戶、員工、伙伴共同成長”“專注思考，開拓視野，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀。自2007年成立以來，協(xié)合運(yùn)維始終不忘初心，在新能源后市場領(lǐng)域深耕細(xì)作，有力保障了服務(wù)規(guī)模快速增長下的高效率、品質(zhì)化服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

青春奮進(jìn)正當(dāng)時，砥礪前行譜新篇。面向未來，協(xié)合運(yùn)維將以“用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力”為使命，繼續(xù)在瞬息萬變的市場中探尋方向和機(jī)遇，始終以高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)能力領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展，并與行業(yè)伙伴同頻共振，同向發(fā)力，共繪綠色能源新未來！