公司董事會對內部控制制度體系的建立健全、有效實施及其檢查監督負責，并對內部控制相關信息披露內容的真實、準確、完整負責。董事會下設的審計委員會負責審查公司財務及內部控制，監督內部控制制度的實施，協調內部控制審計及其他相關事宜。監事會對公司內部控制體系的有效性進行監督。經營層負責組織領導公司內部控制的日常運行。
　　3、內部審計
　　公司設立審計法務部為專門的內審機構，依據公司制定并實施的《內部審計制度》，負責對公司各內部機構、子公司財務信息的真實性和完整性、內部控制制度的建立和實施等情況進行監督檢查。審計法務部人員獨立行使職權，不受其他部門或個人的干涉。審計法務部按照工作計劃開展審計工作，內容涉及子公司管理、財務管理、項目管理、合同評審、目標責任完成情況等方面，并對對外投資、重大資產處置、對外擔保、關聯交易、募集資金的存放與使用情況、業績快報、財務報告等進行審計，規避公司內控、財務和法律風險，促進了公司治理水平和治理效率的提高。
　　4、人力資源
　　公司視人才為企業的第一資源和資本，堅持以人為本、人盡其才、人適其位的原則，力爭實現員工個人發展與公司的發展相統一，使員 工在公司不斷發展中實現個人的價值。
　　在人力資源管理方面公司制定了系統的管理制度，對人員錄用、員工培訓、辭退與辭職、工資薪酬、福利保障、績效考核、晉升與獎懲、竟業及保密事項等進行了詳細規定。在人才的培育和選拔方面，公司非常重視員工素質,將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，以提高員工綜合素質為目標，培訓涉及職業道德、職業技能、工作方法等多個方面。公司秉承“培育和吸引并重，技術與管理并重，國際慣例與中國實踐并重”的人才戰略，著力打造自己的人才團隊。
　　5、企業文化
　　公司自成立之日起就十分重視對企業文化的培養及建設。公司將“為人類奉獻白云藍天，給未來留下更多資源”作為公司的最高使命。公司致力于節能減排和改善環境，熱衷社會公益，奉獻社會，多年來公司堅持向邊遠貧困和受災地區民眾積極捐助。公司與全國20多所院校聯合創辦風電專業，為中國風電產業發展培養了后備人才。
　　公司十分注重企業的文化建設，將“學習，卓越，創造價值”作為企業核心價值觀，努力實現員工價值和公司價值共同實現的雙贏局面。除了重視員工的業務及事業發展情況外，公司還致力于提升員工的身心健康。公司設有專職的文體部組織開展員工活動，聘請專業咨詢機構對企業文化建設進行規劃指導。公司內部定期或不定期的舉辦各類研討會、文體社團活動和文體比賽，定期發行公司期刊《金風人》，起到了倡導開拓創新和團隊協作精神、樹立現代管理理念、強化風險管理意識。
　　二、風險管理
　　1、風險評估
    公司根據戰略發展目標及規劃，結合風電制造行業特點及時進行風險評估。通過風險評估識別與控制目標相關的內部風險和外部風險 ，進而確定相應的風險承受能力。
　　2、風險識別及對策
　　（1）技術風險與對策
　　隨著風電市場的快速增長，客戶的需求更加多元化，電網對風電機組的技術性能要求也不斷提高。公司視技術創新為企業的靈魂，不僅建立了高素質的研發團隊，而且不斷完善、優化研發管理流程、配備先進的研發設備。2010年公司自主研發制造各種適應不同的運行環境的系列風力發電機組；公司采用的永磁直驅機組率先滿足了國家電網對低電壓穿越的要求，通過了中國電力科學研究院組織的對低電壓穿越測試的驗證，繼續保持技術的領先地位。
　　（2）經營風險與對策
　　隨著風電市場的快速發展，風電行業市場競爭日益激烈，利潤空間不斷被壓縮，為應對激烈的市場競爭，公司積極尋找新的利潤增長點。2010年，公司在持續不斷提供優質風機產品的同時還堅持向客戶提供風電整體解決方案，大力發展風電場開發銷售等高附加值的經營模式。
　　（3）資金風險
　　風機制造是高成本高投入的行業，是否擁有充足的資金是公司的重要風險之一。為規避資金風險，公司積極尋求資本市場的幫助， 2010年成功完成在香港聯交所的H股股票發行并上市工作，為公司持續快速發展獲取了充足的資金保證。
　　三、主要控制活動