中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)春寒料峭 外資企業(yè)進(jìn)退徘徊

　　在何耀祖看來(lái)，這表示雙方已經(jīng)就“放手拼搏”一事達(dá)成共識(shí)：只要質(zhì)量符合要求，何將在中國(guó)尋找零部件商作為合作伙伴，為其在天津的組裝廠供應(yīng)部件。“中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展，供應(yīng)鏈已經(jīng)比較成熟，能夠達(dá)到我們的質(zhì)量要求。

　　2006年成立的蘇司蘭能源（天津）有限公司，一期注資6000萬(wàn)美元，于2007年投產(chǎn)運(yùn)行。其位于天津高新工業(yè)園內(nèi)，占地面積為25萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能為1000兆瓦。在過去的4年里，天津工廠只為中國(guó)市場(chǎng)組裝整機(jī)。

　　“但我們準(zhǔn)備把在天津組裝的風(fēng)機(jī)出口到巴西去。”對(duì)于何耀祖來(lái)說，這部分業(yè)務(wù)并未見得會(huì)帶來(lái)多少盈利，但是產(chǎn)量增加之后，所帶來(lái)的生產(chǎn)成本的攤銷，可以使得蘇司蘭的風(fēng)機(jī)在價(jià)格上多具有一些競(jìng)爭(zhēng)力。

　　升級(jí)版歌美颯模式

　　2011年1月22日，在中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)組織的風(fēng)能新年茶話會(huì)上，國(guó)內(nèi)各家設(shè)備生產(chǎn)商的決策人們齊聚一堂，連少在公開場(chǎng)合露面的華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)韓俊良都“堅(jiān)持”到晚宴結(jié)束，何耀祖卻連茶話會(huì)都沒參加完就匆匆閃人。

　　何受了一點(diǎn)“刺激”。在當(dāng)日的茶話會(huì)上，風(fēng)能協(xié)會(huì)主任秦海巖公布了各家企業(yè)上報(bào)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在每項(xiàng)指標(biāo)所公布的排名為前15的廠家中，新增裝機(jī)容量一項(xiàng)，蘇司蘭排名倒數(shù)第二。

　　“去年大半年沒有舵手領(lǐng)航是一個(gè)原因。”何耀祖坦言，“但在中國(guó)辦事不能太教條，我們需要改變一下營(yíng)銷策略。”

　　何很快意識(shí)到，歌美颯在中國(guó)與本地開發(fā)商一同開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)的模式確實(shí)可行。這家來(lái)自西班牙的風(fēng)電企業(yè)，憑借這種合作模式，在農(nóng)歷正月十四，與中廣核風(fēng)力發(fā)展有限公司和中國(guó)華電新能源發(fā)展有限公司分別簽訂聯(lián)合開發(fā)300兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目的協(xié)議。歌美颯搶到了中國(guó)市場(chǎng)上兔年第一單生意，這兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)還將為其帶來(lái)600兆瓦的風(fēng)機(jī)銷售業(yè)績(jī)。

　　“我們之后在中國(guó)也將采用這種模式。”何耀祖介紹，蘇司蘭將在中國(guó)開展工程、采購(gòu)和建造（EPC）商業(yè)模式。“我們準(zhǔn)備找國(guó)內(nèi)的企業(yè)一起成立一家合資企業(yè)。”

　　不過，在他的構(gòu)想里，這個(gè)企業(yè)將是“歌美颯模式”的升級(jí)版本。“中國(guó)的風(fēng)電開發(fā)商都在積極開發(fā)海外業(yè)務(wù)，蘇司蘭希望可以助他們一臂之力。”

　　蘇司蘭已在32個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)。何耀祖稱“前幾天，圖爾西·坦提董事長(zhǎng)召集了蘇司蘭全球各大市場(chǎng)的CEO來(lái)到北京，向很多家國(guó)內(nèi)的電力開發(fā)商承諾，每年提供給他們100萬(wàn)千瓦的海外項(xiàng)目。”

　　而蘇司蘭還承諾，這100萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目，可以由中國(guó)風(fēng)電業(yè)主企業(yè)絕對(duì)控股，也可以是相對(duì)控股、蘇司蘭參股；100萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目可以是在一個(gè)國(guó)家，也可以是分設(shè)多個(gè)國(guó)家。“我們提供"煮熟的鴨子，”何耀祖一再表示。他所要求的“回報(bào)”也很明確，“中國(guó)人都講感情的，我們?cè)趪?guó)外支持了業(yè)主的發(fā)展，業(yè)主在國(guó)內(nèi)也照顧下我們。”

　　命懸價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)