江小白：即使砍掉2017年的廣告費，我們也能增長80%

　　陶石泉最近說了三句話，讓筆者印象深刻。
　　
　　第一句話：“即使砍掉2017年的廣告費，我們也能增長80%。”
　　
　　這是陶石泉不久前在公司會議上提出的一個觀點。
　　
　　當然，陶石泉說這話的意思，并不是覺得廣告費投入太多（2016年，江小白在廣告上的投入達到3000萬元），也并不會真的將2017年的廣告費全部砍掉，只是會適當削減營銷預算。畢竟，有廣告投入，增長速度還是會更快一些。
　　
　　他的話，更多的是表達一種信心：江小白有打動消費者的獨特基因，這是江小白的核心競爭力所在。他以此來告誡團隊，要專注于對這種核心競爭力的打造。
　　
　　陶石泉就是有這個底氣：就算撤掉了廣告費，江小白依舊還是江小白。
　　
　　當然，這絕對不是一句空話。江小白的表現(xiàn)已經(jīng)說明了一切。
　　
　　2016年，江小白在電商方面表現(xiàn)十分搶眼，天貓酒水節(jié)銷量位居前列，整體銷量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
　　
　　2016年，江小白的另一個搶眼表現(xiàn)是：推出了2.0產(chǎn)品——表達瓶。
　　
　　時下的年輕人，都有表達自己的欲望，朋友圈的盛行不就在于此嗎？表達的欲望不僅存在于社交中，同樣存在于消費產(chǎn)品的過程中，而酒作為一種具有高度社交屬性的產(chǎn)品，無疑是這種表達欲的最佳載體之一。
　　
　　表達瓶的出發(fā)點就在于此。
　　
　　一如產(chǎn)品名稱，新產(chǎn)品融入了“表達”這一功能，只要掃描二維碼，進入H5頁面，消費者就可以定制自己的語錄。
　　
　　這看似很簡單的一小步，讓江小白邁出了一大步。
　　
　　比起物質(zhì)層面的需求，當前的消費者更多的是精神層面的訴求，而信息碎片化讓這種訴求極其不容易被捕捉到，這也是傳統(tǒng)的營銷方法日漸式微的原因所在。
　　
　　而江小白，從迎合消費者的感情，到讓產(chǎn)品成為消費者感情的載體；從單向的產(chǎn)品和理念輸出，到消費者自己創(chuàng)造產(chǎn)品，成為生產(chǎn)者，真正具有了互動性。
　　
　　表達瓶一經(jīng)推出，好評不斷。陶石泉透露，今年80%以上的銷量都由表達瓶貢獻。2017年，表達瓶也是江小白的主推產(chǎn)品。
　　
　　“廣告和傳播不能化等號，不打廣告不意味著不去做傳播，交流跟溝通是很重要的一方面。在這方面，表達瓶下了很大的功夫。”陶石泉說。
　　
　　第二句話：“我們不做性價比，我們做的是品價比。”
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后，我們聽得最多的一個詞就是“性價比”，很多的品牌瞄準了這個詞。但是，江小白不愿意被貼上這個標簽。
　　
　　“因為互聯(lián)網(wǎng)來了，我們就要做‘性價比’，這一點我不贊同，我們想做的是‘品價比’。”陶石泉說。
　　
　　陶石泉所說的“品價比”有兩個維度：其一，品質(zhì)和價格的比較；其二，品牌和價格的比較。
　　
　　江小白在同類產(chǎn)品里的定價是比較高的，溢價來自哪兒？
　　
　　同樣也是兩個方面：
　　
　　其一，品質(zhì)上向高端品牌靠攏。
　　
　　在陶石泉看來，好產(chǎn)品才是企業(yè)營銷的原點。
　　
　　為了做出好產(chǎn)品，陶石泉把大部分的時間都花在了研究消費者和產(chǎn)品研發(fā)上。在他看來，消費者調(diào)研看似是數(shù)據(jù)化的研究，但更需要去做一些感性的洞察。比如，交一些年輕的朋友，去了解他們飲酒的體驗。至于產(chǎn)品研發(fā)，要知道，陶石泉是江小白產(chǎn)品部的一號負責人。
　　
　　也許是營銷上的表現(xiàn)太過亮眼，不少人會質(zhì)疑江小白產(chǎn)業(yè)鏈前端的建設。“酒廠實力不需要去講，好產(chǎn)品就能說明一切。”陶石泉說。
　　
　　事實上，江小白的酒廠實力不容小覷，目前已經(jīng)擁有由3名國家級白酒評委、4名國家注冊高級釀酒師、5名重慶市白酒專家及8名重慶市級白酒評委為代表的專業(yè)技術團隊。
　　
　　陶石泉透露，江小白將著眼長遠發(fā)展持續(xù)進行產(chǎn)能擴張，釀酒基地二期工程已經(jīng)開工，屆時將達到占地210畝、年產(chǎn)1.2萬噸，這是立足于今后5年的市場需求。
　　
　　其二，品牌上，江小白更多的是對消費者需求在精神層面的彰顯。
　　
　　“傳統(tǒng)時代的品牌無疑是物質(zhì)層面的彰顯，而新生代的品牌，或者說消費者升級下的品牌，更多的是精神層面的彰顯。”陶石泉說。
　　
　　現(xiàn)在陶石泉十分肯定：江小白既不愿做一個高高在上的奢侈品牌，也不愿做一個低端的屌絲品牌。他不想讓江小白變得那么復雜，要簡簡單單，“像無印良品一樣”。
　　
　　第三句話：“讓喜歡的人更喜歡我們，讓不喜歡我們的人更不喜歡我們。”
　　
　　江小白一開始的產(chǎn)品定位就是做清淡型高粱酒，這無疑是站在傳統(tǒng)白酒的對立面。“我們要解決一部分消費者的痛點，這就意味著，我們必須放棄原來一部分消費者的需求。”陶石泉說。
　　
　　顯然，江小白要抓住的就是年輕消費群體，他們很多人對傳統(tǒng)白酒的口味有些“不習慣了”，而為此要放棄的，就是年齡偏上的傳統(tǒng)派，他們喜歡白酒的“烈”。
　　
　　為此，江小白做了25°的酒體。這是有技術壁壘的，花了很長時間才有了突破把產(chǎn)品做出來。
　　
　　但是，如果說江小白的受眾僅是年輕人，也是不正確的，這是陶石泉特別在意的一點。他說，幾乎沒有人能夠真正確定，江小白所提倡的理念能“勾引”到什么樣的人群。
　　
　　“江小白所倡導的文化，絕對不是大眾的，而是小眾的，甚至是銳利的、個性的；同樣，江小白也絕對不會是一款大眾產(chǎn)品，我們針對的不僅僅是年輕人，還是叛逆的、個性的、有自我覺醒意識的新青年。”陶石泉說。
　　
　　這也是為什么江小白做了那么多看似“非主流”的事情：辦嘻哈音樂節(jié)、開青年藝術展、搞青年藝術扶持計劃……
　　
　　當然，這很大程度是陶石泉那顆文藝青年的心使然。“這個年頭，文青居然是個貶義詞，有些諷刺。”他頗為無奈。
　　
　　但是，陶石泉也清楚，從做產(chǎn)品的角度，盡管這些項目不掙錢，是會給江小白帶來更高層次的市場回報的：塑造了江小白的品牌和江小白團隊的個性。
　　
　　江小白，就是江小白。