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蘇寧或拿下德甲5年版權(quán) "干爹"式賽事版權(quán)如何變現(xiàn)

2017-04-06 瀏覽數(shù):892

“蒙眼狂奔”的樂視體育接連失去熱門賽事版權(quán)的同時,蘇寧體育卻走在進(jìn)擊的路上。昨日,有媒體報道稱,蘇寧體育將拿下德甲聯(lián)賽2018-2023年共5個賽季的獨家全媒體版權(quán),合作金額超過2 .5億美元。   

  “蒙眼狂奔”的樂視體育接連失去熱門賽事版權(quán)的同時,蘇寧體育卻走在進(jìn)擊的路上。昨日,有媒體報道稱,蘇寧體育將拿下德甲聯(lián)賽2018-2023年共5個賽季的獨家全媒體版權(quán),合作金額超過2 .5億美元。
  
  此前,蘇寧已經(jīng)將西甲、英超、中超、亞足聯(lián)等熱門賽事版權(quán)收入囊中。蘇寧重倉體育業(yè)務(wù)之后,未來將如何變現(xiàn)?昨天,針對南都記者的求證,蘇寧方面只表示:德甲暫時還沒有對外的聲明。
  
  “價值2 .5億美元”的緋聞
  
  盡管蘇寧還沒有對外發(fā)布關(guān)于德甲的相關(guān)聲明,但是“價值2.5億美元”的緋聞已經(jīng)引起不少關(guān)注。實際上,更值得關(guān)注的是蘇寧構(gòu)筑起來的體育賽事圍墻。從公開消息來看,自去年宣布將體育業(yè)務(wù)拆分并成立單獨集團(tuán)時,蘇寧體育的激進(jìn)擴(kuò)張之路就拉開了帷幕。
  
  2015年8月,蘇寧以2 .5億歐元,拿下了2015- 2020共5個賽季西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)。
  
  2016年12月,蘇寧以7.21億美元的總價,獲得了2019-2022共3個賽季英超聯(lián)賽中國大陸及澳門地區(qū)獨家全媒體版權(quán)。
  
  2017年3月,蘇寧以13 .5億元拿下2017賽季中超聯(lián)賽新媒體的全場次獨家版權(quán)。按照媒體估算,單賽季或為13 .5億元;此后,蘇寧通過體奧動力,從樂視體育手中接下了2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事(亞冠、世預(yù)賽等)在中國大陸地區(qū)的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和信號制作權(quán)。據(jù)了解,這筆合同總價僅超過1億美元,約合每年1.7億元人民幣。
  
  此外,根據(jù)公開報道,蘇寧還掌控了兩家視頻平臺:P P T V聚力和龍珠直播;兩家足球俱樂部:江蘇蘇寧足球俱樂部和國際米蘭,以及一家體育大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)冰科技。
  
  樂視退蘇寧進(jìn)
  
  在體育業(yè)務(wù)的布局上,樂視體育一退,蘇寧體育一進(jìn),讓業(yè)內(nèi)不免將二者關(guān)聯(lián)起來對比。
  
  近期,樂視體育相繼失去了亞足聯(lián)賽事與中超版權(quán),樂視體育總裁張志勇與首席運營官于航先后遞交辭呈,這家公司曾經(jīng)構(gòu)筑的版權(quán)壁壘瞬間崩塌??梢哉f,樂視體育正面臨著創(chuàng)辦以來最大的危機(jī),它也正在為它曾經(jīng)的“蒙眼狂奔”付出代價。
  
  蘇寧為賽事版權(quán)付出了不菲的價錢,要如何獲得回報?
  
  對于傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站來說,其商業(yè)模式是用流量換廣告,“付費收看”是自樂視體育時期起開始嘗試的商業(yè)模式,但從結(jié)果上來看,其嘗試可能并不成功。
  
  蘇寧也想在付費這條路上繼續(xù)嘗試。據(jù)了解,蘇寧體育PPT V的體育會員體系將爭取在2017-2018賽季歐洲聯(lián)賽開始之前推出。粵超公司董事長劉孝五接受南都記者采訪時表示,購買這些賽事如果不能做到常態(tài)化、制度化、等級化三樣,變現(xiàn)的能力就非常有限。他們買的都不叫做版權(quán),買的是人家的版權(quán)的某一個時段某一個范圍內(nèi)容,還是當(dāng)“干爹”,不是親爹,不是整個比賽的版權(quán),“必須有整個比賽的版權(quán)才能夠發(fā)號施令,干爹養(yǎng)大的賽事回報率不高。”
  
  不過,蘇寧看中的并非純粹的體育業(yè)務(wù)的回報。與樂視不同的是,蘇寧還同時擁有線上和線下兩大零售渠道體系,通過將版權(quán)所帶來的吸引力轉(zhuǎn)化為體育經(jīng)濟(jì)中源源不斷的購買力。
  
  蘇寧重倉體育業(yè)務(wù)的原因,張近東多次在公開場合提到:文體消費將迎來爆發(fā)式增長,這從電影、體育市場的火熱程度就能看出來。有機(jī)構(gòu)預(yù)測,2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到3萬億,2025年將突破5萬億的目標(biāo)。因此,蘇寧大量布局,豐富了旗下的內(nèi)容產(chǎn)品,借助巨大的流量和球迷的高粘性,有望提升品牌影響力,完善大生態(tài)圈。

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