一、看清艱難時局 
    近日，筆者收到一位交往多年的朋友發來一條短信——“今年好難呀。。。。。壓力大的不得了，工作難找，至今投了幾百份簡歷出去，也見了十幾家企業，但結果都不理想，想落個角太難了。。。。。我現在有些找不到方向了。”這是一位征戰市場10余年的銷售老將，曾經優秀的銷售總監的一段感慨，看后令人噓唏不已。。。。
    08年，這是令多數人終身難忘的年頭，一場由美國次貸危機引發的全球性經濟危機蔓延中國，頓時大片企業倒閉，著名上市公司紛紛宣布虧損，就連中國電子百強第一位、中國首家進入世界500強的民營企業——聯想集團也在其列；留下的大批企業勉強維持生計，搖搖欲墜。。。。。。
    在這場突襲而來的危機中，反應最快的群體是企業老板們，他們紛紛尋找自救——或上下游或同行“抱團取暖”，或尋求企業內部“開源節流”。反應最慢的群體是企業員工們，尤其是民營企業員工，這包括我們的銷售人員，“這跟我有啥關系？”反應出奇的冷淡，最多也只是當作新聞消息，茶余飯后聊聊而已；殊不知，企業危機的背后，首當其沖的是“裁員”——就業危機，只有當真正危機到自己頭上時，才突然發現要珍惜，可已經來不及了，各位兄弟姐妹，現在才是09年的開春呀！ 
    二、且看百態營銷人 
    “麻煩王總跟我們市場部的人員說聲，就說我在你倉庫，沒時間給公司報崗。。。。”——這是一位遠在家鄉尚未到崗人員給一位經銷商的電話；
    “管他呢，公司老催我報下月目標，我就忽悠忽悠，隨便報個數得了。。。。。。”
    “剛入職，在公司發展前景不清楚，反正山高皇帝遠的，我就兼職做兩份工作吧，領導也難得來考察一趟。。。。。。”
    “每天報工作給公司，老沒業績也不行，總得編點分銷/開發數據給公司吧”
    “**領導，我這兩天就有新客戶了，市場難做呀。。。。。。”——這一等就是一個月；
    “這超市月底就能回款了，公司放心吧”——這一等就是兩、三個月；
    “我下面找的人不行，調整掉市場就好做了”
    “**老板，你先別忙著打款，改天到公司多要點政策嘛”
    “反正今年形勢不好，我就先在公司混一段時間吧”
    “反正其它區域業績也不好，我何必那么辛苦呢，還要常挨批。。。”
    “市場部人員又不會做業務，為什么老管著我們？應付一下算了。。。”
    “某人為什么業績好？只不過公司領導偏心，給他分了個好區域罷了。。。”
    “市場不容易做，急也急不來，要慢慢做的，你看我每天這么辛苦。。。”
    “這么長時間沒業績，肯定是公司政策出問題了”
    “產品價格太貴了，又是新品，怎么做呀”
    “他憑什么做我上司，也沒看他業績多突出嘛”