蒂姆·羅森維格：在拉美新興市場領(lǐng)域，我們已經(jīng)有了新項目，同時我們正在積極打造拉美當(dāng)?shù)貓F隊。比如我們現(xiàn)在有來自阿根廷的員工，有來自西班牙的項目管理人員，也啟用了拉美當(dāng)?shù)厝瞬牛缥覀冊诙蚬隙酄柧推赣昧水?dāng)?shù)氐匿N售人員，因為拉美地區(qū)的主要語言是西班牙語，團隊成員必須對西班牙語有很好的掌握，此外還要對風(fēng)電行業(yè)很熟悉，同時具備很好的項目管理背景等。
　　中國能源報：本土化策略是否也將在拓展拉美市場上起到積極作用？
　　蒂姆·羅森維格：因為全球經(jīng)濟的大環(huán)境影響，全球風(fēng)電市場目前也面臨一些不確定，但從中長期來看，全球風(fēng)電市場發(fā)展?jié)摿σ琅f很大，特別是在一些新興市場，從拉美市場來看，我們首先需要做的就是打造一支本土化團隊，篩選出一些不錯的項目，創(chuàng)造更多機組業(yè)績，例如我們在智利已經(jīng)有兩個項目，其中一個是低風(fēng)速項目，在厄瓜多爾有一個高海拔項目。我們相信已經(jīng)取得的現(xiàn)有業(yè)績將推動金風(fēng)科技在南美業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，這為我們業(yè)務(wù)的壯大提供了重要基礎(chǔ)。
　　中國能源報：能否為中國其他企業(yè)“走出去”提供一些經(jīng)驗？
　　蒂姆·羅森維格：事實上，不同國家的企業(yè)進駐美國都會感受到文化差異，不僅是中國，與美國文化相似度很高的歐洲國家也是如此。不同國家的企業(yè)到美國市場發(fā)展都會面臨不同挑戰(zhàn)，中國企業(yè)進入美國市場，我覺得最重要的是保持充分良好的溝通，在打造本土化團隊的同時，通過持續(xù)充分的溝通有效解決來自各個方面的差異。